或許我們正在面臨以下問題：
1、為什么企業年初定下的目標到了年底盤點時成果卻相差甚遠
2、為什么你的團隊難以顯現出以往的成績，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？
3、為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協調障礙？
4、為什么企業規模擴大后，產銷量在增加，而利潤卻在下降？
5、為什么專業技術能力很強的經理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？
6、為什么有能力的經理人不善于配合團隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？
7、為什么有經驗的領導也會使組織活力下降，內耗嚴重，到底問題出在哪里？
8、為什么你對企業發展的未來方向感到迷茫？企業可持續贏利的模式如何創新？
以上八個問題中，只要有你的問題存在，你就要考慮管理思維模式的更新了，新的知識型經濟已經來到我們每個人的身邊，而你的管理思維還停留在工業經濟時代的模式上，難怪總有力不從心的感覺！
《金牌經理培育計劃》® 系列課程，專門針對現代企業高級經理人設計，結合國際最前沿的國際教練技術、NLP技術、心靈探索原理、系統排列、行動學習法以及中國傳統國學、儒釋道哲學精髓理念設計而成，新時代更新自己的管理思維模式，一切用成果說話的時代就在我們身邊！
您所關心的也是我們所關心的就是：企業業績提升 企業利潤增加 企業效益改善
“金牌經理培育計劃”課程不是一夜之間錘煉出來的，歷時二十年國際經理人探索、十年國內探索，以及數百家國內企業驗證，被數千名企業領袖和高層經理人共同體驗證實有效的教練式訓練系統課程。
課程既有管理者心智的提升，也有數十種實用企業管理工具，即學即會，即會即用，效果立即顯現！
認知企業績效背后的真相，清晰實現目標的有效行動，執行力的核心就是結果！
帶著您的真實問題，帶著您的宏偉目標，帶著您現實中的管理困擾到課堂中來吧！
這將是您與事實真相相遇的絕佳機會！
時間地點：2010年1月14-15日 北京
培訓費用：1980元
學員受益
1、使學員具備清晰目標的能力；
2、使學員掌握高效溝通的模式；
3、使學員掌握成果執行力的理念及實現方法；
4、學員具備領導下屬、激勵他人、直達成果的架構技術；
5、為企業描述如何建立可持續的人才培育計劃；
6、運用最新教練技術為企業的管理團隊提升勝任能力
參會對象
企業總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
培訓方式
通過導師講授、角色扮演、自身案例剖析、教練對話、互動討論、頭腦風暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復合式教學方式——集中體現在管理教練能力的體驗及能力的提升上。
講師介紹：賈洪杰 MAX JIA企業教練
賈洪杰教練是第一位把企業教練技術與中層經理訓練相結合的國內企業管理教練訓練導師。歷經十年企業管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業教練協會、香港企業教練研究院及香港佳煊企業教練機構的嚴格訓練，通過大量企業培訓及咨詢實踐，成功的將系統的國際企業教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫藥、杜邦等多家企業總裁顧問。
賈洪杰教練現聯合執教于香港佳煊企業教練機構、北京大學企業教練研究中心及管理經理培育網首席企業教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業相結合，產生業績提升利潤增加及效益改善的工作。
賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月，推出全國第一套培育中層經理的專業管理教練訓練系統<<金牌經理培育計劃>>
企業管理層短期教練培訓：
《金牌經理培育計劃》
《如何制定精準目標》
《教練式溝通》
《成果執行力》
《突破管理瓶頸》
服務過的部分客戶：
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐等
授課特點：
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評！
課程內容
第一模塊：卓越領導力架構
1.1 現代企業商業循環圈
1.2 調試性領導力的挑戰
1.3 非權力領導力的挑戰
第二模塊：金牌經理角色架構
2.1 管理者角色
2.2 領導者角色
2.3 教練者角色
第三模塊：有效溝通能力
3.1 金牌經理的聆聽能力
3.2 金牌經理的發問能力
3.3有效對話架構及練習
第四模塊：金牌經理有效激勵
4.1 金牌經理如何有效激勵
4.2 激勵代替領導
4.3 鼓勵他人勇于表現
4.4 領導4E系統
第五模塊：成果執行力架構
執行力的成果導向模式
5.1 第一步目標精準
表現目標的五個關鍵要素
表現目標的技術分解及對話架構
5.2 第二步行動目標
KVC價值鏈技術分解及有效對話架構
行動目標的呈現技術
5.3 第三步行動計劃
行動計劃的五個基本要素
5.4 第四步行動
有效行動技術
5.5 第五步行動后跟進
ABC跟進教練技術
第六模塊：管理經理實戰應用
6.1 如何提升業績
6.2 如何增加利潤
6.3. 如何改善效益 |
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