時間安排：
第一期：2010年6月17-18日 （周四-周五）
第二期：2010年12月16-17日 （周四-周五）
地點：上海 金水灣大酒店
費用：3600元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
講師介紹：楊云
十幾年的企業高層管理經驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰經驗。
目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經理職位及某上市公司董事。
實戰派企業運營管理專家。
3大與眾不同：
1.授課內容與學員實際工作緊密集合, 啟發和應用性極強.
楊云老師2002年最早開發Excel系列管理培訓，也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別于眾多技術和信息管理出身的老師.
2.親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問.
楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經理職位及某上市公司董事,他特別樂與分享.不是純商業化的老師,更能從解決學員實際工作的角度出發.
3.培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業文化就是長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師手機,也可以聯系地平線的其他高級管理顧問.
背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業人事、行政、生產、營銷全面管理經驗；中國第一批程序開發員、系統分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監，企業標準化部長、信息部總監、生產總監，營銷總監，資產管理部總監，總經理助理，總經理等職位.
授課風格：
1、楊云老師是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范，有良好的專業的知識結構支撐，理論聯系實踐，實踐運用理論。
2、是一位非常優秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
3、授課經驗豐富，2002年以來，培訓的公開課學員已超過2800多人次，到各企業舉辦內訓超過500場。實戰性和對管理思路的啟發，得到學員高度認可。
課程概述：
通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對Excel的數據統計分析實用技術進行透徹分析，系統講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的數據挖掘方法。
課程收益：
1、以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2、全面深入的掌握統計分析等實用技術和高級運用，解決培訓工作中的實際問題和各類操作。
3、課程中所有管理案例和數據均為企業實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行應用。
培訓對象：
供應鏈總監＼采購總監＼采購經理＼采購主管和與采購成本分析相關管理人員
課程內容：
第一部份 Excel的基礎
難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
友好界面表格的制作及保護
數據的有效整理（分列、常用函數的）
數據透視表在海量數據分析中的應用
圖形展示和在線分析的應用
第二部份 采購臺賬管理中的應用
案例：通過設計采購臺賬表和對表數據統計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰的準備
案例：通過建立數據統計模型，高效完成采購階段性總結工作，學會讓計算機自動完成采購總結報告中需要的采購統計，應付和已付貨款統計，以及采購金額的供應商分布和品項分布。
第三部份 采購分析中的應用
案例：通過建立采購分析模型，區分不同物資的資金占比和物資性質，優化采購策略。
案例：通過數據分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產計劃聯動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產品成本改進提供數據依據。
第四部份 采購合同和談判中的應用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。
第五部份 數據展示
案例：結合實際工作需求，用圖表直觀展示各類數據和信息，尤其是動態圖表的制作，令您的專業氣質大幅度提升
第六部份 宏應用
案例：應用宏，將重復繁瑣的工作，交給電腦進行自動化處理，省時省力氣 |
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