時間地點：2009年3月22 日（星期日） 北京
課程費用：￥980元 /人（含學費、教材費、茶點費）
課程背景：
目前，項目管理已得到了全球社會普遍的高度重視。一流企業也都把項目管理能力的建設作為其管理國際化的第一步。項目管理水平的高低已成為衡量一個企業綜合管理水平的標志！
項目經理其職能在本質上不同于傳統的職能經理,作為弱勢經理人，項目經理往往需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對項目的成敗負責，所以一般意義上的管理技能往往不能滿足項目管理的需要。在項目經理人的職業素質中，需要更多的團隊技能、更加靈活的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。
本課程將從兩個層面入手，幫助學員建立起完整的職業化溝通理念，結合對企業實際案例的討論，使學員能夠在溝通技能領域掌握正確的思路。
培訓收益：
熟悉項目溝通方法與原則，幫助學員形成完整、正確、統一的項目溝通理念；
掌握工作中溝通的具體方法和技巧；
能夠運用各種技能確保溝通符合項目干系人要求；
培養學員如何運用自身影響力達成特定目標
課程內容
本課程案例分兩類：
講師講解案例：為行業最佳實踐，目的是說明知識點和工具的使用；
學員練習案例：為客戶實際案例，由學員準備，當場演練，講師進行分析、點評
項目溝通管理
項目溝通的意義
如何作溝通管理
溝通管理方法論
溝通基本原則
溝通模型
PAC溝通法
非語言溝通
講授與提問
如何實施溝通
建設溝通控制體系
管理項目干系人
溝通實踐（一）：如何做訪問
溝通實踐（二）：如何做會議溝通
溝通實踐（三）：如何做公眾演說
溝通實踐（四）：電話溝通
高級溝通實踐
高級溝通技巧（一）：NAC心理學
高級溝通技巧（二）：超級說服力（1-5步驟）
高級溝通技巧（三）：超級說服力（6-10步驟）
高級溝通演練：運用超級說服力實現目標
高級溝通技巧（四）：催眠式說服
高級溝通演練：運用催眠說服他人
課程總結與討論：總結回顧所學知識與技能
學員說出常見的溝通問題
講師與學員進行分析討論
總結出應對最佳方法論
總結出學員下一步改進計劃
講師簡介：吳永達
中國實戰派著名項目管理專家，美國項目管理協會（PMI）(L)認證PMP，美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師，美國項目管理協會（PMI）會員，國際信息系統審計與控制協會（ISACA）會員，北京項目管理協會常務理事，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產業部注冊信息系統工程監理師，CISA（信息系統審計師）。清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯盟高級顧問，神州數碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，中國講師經紀聯盟認證講師。
吳老師在生產一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。吳老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，25人以下小班，通過率100%
報名程序：請填寫末尾的報名回執表，我們收到傳真或郵件后即發放《報名確認函》，學員收到《報名確認函》后辦理入學、交費等相關手續。
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶。 |
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