中國著名管理教練朱小明為您親情奉：《人本管理》— 新領導力!
【課程背景】讓我們聽聽來自身邊無數管理者的心聲：
◆我事業順利,但好像總是缺點什么!
◆我陷于企業的具體事物,無法抽身!
◆我企業的員工死氣沉沉,我卻束手無策!
◆辛辛苦苦培養起來的人才總是離我而去！
◆ 團隊的執行力問題總讓我頭疼！
◆ 我覺得沒有人了解我、需要我!
◆我總是一個人的往前沖!
◆我很孤獨! …………
如果您愿意探索這一切問題的根源，愿意給自己叫"停"來審視一下自己，去尋根本的長久解決之道，那就請您投資6小時的時間讓我們一起與您作一次深層的溝通和探索。
【課程介紹】
人本教練管理模式是一門通過完善心智模式來發揮潛能、提高管理效率的管理模式。 各位企業高層將通過一系列精心設計的研討和活動認識自我、了解自我、突破自我，全面提升領導者的綜合素質，包括EQ（情商）AQ（逆商）LQ（影響力商數）SQ（心靈商數）CQ（創造力商數）；從而引發企業創建學習型組織，突破性提升領導者領導能力，最終實現從優秀的管理者到卓越的領導者角色轉變。
目前全球已經有200多萬人士學習了人本教練管理模式并使自己的人生與事業取得了突破；中國已有五萬多人接受了這一課程，有1000多家企業全面導入人本教練管理模式，使企業取得了翻天覆地的變化。同時，這是一個關于領導力革命的課程。領導力不僅指由職位和權力帶來的采用組織、命令、監督、控制等手段的權力型領導力，更是指一個領導者由內向外彰顯出來的影響力和感召力，是一個領導者的領導智慧，也叫非權力領導力。
《人本管理—新領導力》是目前國內最具震撼力的課程之一，被譽為是"成功人士和追求成功的人一生必須要上一次的課程"，是美國前總統、2002年諾貝爾和平獎獲得者吉米·卡特先生極力向全世界企業家推薦的課程。
【課程時間】2009年2月28日（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
【課程地點】北京市海淀區中關村南大街3號 海淀科技大廈5層
【參會費用】￥980元/人/天（含授課費、講義費、茶點、稅收）
【授課對象】企業家、企業中高層管理者、各級主管、職業經理人、政府機關人員等
【課程收益】
1、掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度；
2、提高您的人際吸引力及影響力，拓展你生命的寬度；
3、幫助領導者/管理者突破思維局限，創造更多的可能性；
4、理清個人目標，構建企業愿景；
5、突破性開發領導者潛能；
6、發現自己的優勢和盲點；
7、提高您與團隊的溝通效能；
8、提升您和團隊的執行力；
9、增加團隊對您的滿意度。
【老師簡介】朱小明
◇ 國家企業培訓師導師
◇ 搜狐職場主講嘉賓
◇ 畢博全球科技、西門子、中國石油等特聘企業教練
◇ 清華大學、東北財經大學EMBA特聘講師
◇ 香港光華管理學院特聘高級講師
◇ 中國中小企業領導力研究院研究員（中層領導方向）
◇ 美國LIFE SPRING、NLP認證教練
【授課風格】
朱老師是一位極具原創力的培訓講師，提倡"中學為體、西學為用"，擅于互動性極強的小班式教學，將學習成為一種快樂的體驗，學員通過親身"體驗——交流——反思——回應"成長的真諦。課程在生動幽默的案例教學與體驗互動中巧妙進行，深受廣大學員歡迎。
【授課方式】
游戲活動、互動交流、教練講授、角色演練、心靈溝通、音樂暝想、案例分析、頭腦風暴
【客戶評價】
將教練管理技術運用到企業當中，建立起一個積極、互動、負責任的團隊，企業的凝聚力迅速增強，員工的工作主動性大大提高，從而使生產率迅速提高，使企業走出了低谷，銷售額由原來的一億六千萬上升到今年的三個億。
——大連齊化化工公司人力資源總監金玉梅
"教練技術"給我最大的感悟與體會是：我與團隊的關系更加融洽。
——廣東萬和集團有限公司董事長盧楚其
員工參加了教練技術培訓后，最明顯的一個變化是得團隊之間的配合和解決問題的速度加快了，這一點是很明顯的成效。
——太平鳥服裝集團總經理陳朝紅
曾經參加過的培訓課程不計其數，但這次的課程讓我頓感"恍如初生"。激勵個人在未來的工作業績和日常生活中都直面挑戰，力爭最佳，并獲得非凡成就的心智模式的調整，使心態由被動待命轉變為積極主動，素質得以提升。可以說這個課程是我目前所接受到的最好、最值得投入和全身心參與的最有價值的培訓課程！
——中國海運集團行政總監 李少華
【課程大綱】
第一講. 導論
第一節. 什么是領導者？ a.管理者PK領導者 b.領導者特質
第二節. 什么是領導力？ a.權力型領導力 b.非權力型領導力
第三節．影響領導者的三個信念 a.我是對的 b.被迫與選擇 c.受害者角色
第二講. 領袖之道：激情
一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，遠景是團隊激情的核動力。
1、 如何激發個人夢想？
2、 如何塑造團隊遠景？
3、 如何激勵你的團隊？
第三講. 領袖之道：承諾
你的生命品質和你的承諾品質成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感最有效法寶。
1、什么是承諾？
2、承諾的五個層級；
3、如何讓你的團隊100%兌現承諾？
4、沒有什么比承諾更重要。
第四講. 領袖之道：信任
信任是建立團隊的基石，領導者的很大一部分工作的職責是去創造一個相互信任的團隊氛圍。
1、什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；
2、信任的焦點是相信自己；
3、信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；
4、領導者如何創造一個相互信任的團隊？
第五講. 領袖之道：負責任
負責任不僅僅指擔當責任，更是指對事件發生具有什么樣的影響力。
1、負責任不是指認錯；
2、負責任不僅是承擔后果；
3、團隊精神的"龍骨"就是負責任；
4、高效執行力是從愿意為自己人生使命負責任開始；
5、領導者如何打造一支負責任的團隊王國？
第六講. 領袖之道：付出
付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。
1、要索取還是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？
4、領導者如何創建一個人人付出的團隊？
第七講. 領袖之道：感召
感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。
1、感召是一種人格的力量；
2、人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程；
3、感召的能力決定了領導者能走多遠；
4、向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行； |
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