時間地點：3月20-21日 9月24-25日(上海金水灣大酒店)
培訓費用：4500元/人
課程概述：
以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線：系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關(guān)鍵運營指標的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法；通過常用的EXCEL工具來制定運營模型；對企業(yè)運營進行有效控制
課程對象：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員
課程收益
1.以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱
一：建立企業(yè)運營儀表盤
1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3.運營數(shù)據(jù)的來源
4.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題
5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6.報表的三大功能
7.運營結(jié)構(gòu)決定成敗
8.營運風險控制的關(guān)鍵
9.營運價值模型
10.建立運營儀表盤的4個步驟
11.數(shù)據(jù)成熟度模型
12.尋根溯源的工具
13.改善運營應尋求最大的“價值杠桿”
14.產(chǎn)品細分的分析方法
二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
- 如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
- 目標市場的研究、分析和選擇
- 產(chǎn)品策略的圖表演繹
- 價格分析與對策
- 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
- 案例分析與討論
2.在管理市場推廣活動中的應用
- 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
- 如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
- 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
- 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
- 案例分析與討論
三：運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
- 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
- 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務(wù)管理中的應用
- 公司盈利能力趨勢分析
- 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
- 產(chǎn)品上市財務(wù)預測案例分析
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
- 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應用
3.在人力資源管理中的應用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預算方案模型制定
- 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
- 銷售業(yè)績趨勢分析的方法
四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
- 質(zhì)量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
- 質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購價格控制
- 你的大供應商是誰？
- 大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
- 應付賬款余額是否合理？
- 下月我還要準備多少現(xiàn)金？
五：管理的思路
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預測趨勢
6.驗證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進機制的步驟
講師介紹：首席顧問 楊云
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗；中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位。
上海師范大學 理論物理學學士
Australia 教育培訓中心（悉尼大學） 交流學者
交通大學管理學院 上海交大MBA
授課風格：
楊云老師是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內(nèi)容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
授課經(jīng)驗豐富，2002年以來，培訓的公開課學員已超過2800多人次，到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓超過500場。實戰(zhàn)性和對管理思路的啟發(fā)，得到學員高度認可。 |
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