課程安排：
綠帶/黑帶第一周 2009年4月 5天 深圳/上海
綠帶/黑帶第二周 2009年5月 5天 深圳/上海
黑帶第三周 2009年6月 5天 深圳/上海
黑帶第四周 2009年7月 5天 深圳/上海
參加對象：各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業業務流程的人員。學員不需要有統計學方面的背景，但應該具備大專以上的數學和定量分析方面基礎知識。
培訓費用：
精益六西格瑪綠帶培訓：RMB19800元（包括教材，軟件工具包，講師費用，培訓場地費，中餐，課間茶點和服務費。）
精益六西格瑪黑帶培訓-全程：RMB39800元（包括教材，軟件工具包，講師費用，培訓場地費，中餐，課間茶點和服務費。）
課程背景：
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統計顯示，典型的制造型企業質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的
企業里每年發生以下的改變：
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快;
每個改善的項目都能用財務數據來衡量,改善體系與企業指標有效的結合;
企業員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業來講意味著什么？精益六西格瑪的持續推行能讓這一切變得切實可行！
精益六西格瑪已經被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業中的三分之二企業廣泛應用，在中國企業如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業變革的核心戰略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續成功的助推器! 成功企業業已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應商已經啟動了精益六西格瑪，您呢？
適合企業：
也許您對精益六西格瑪的活動在公司全面導入還有些擔心，想先做個項目試一試；或者，您已經開始了初步的六西格瑪活動，想使更多的人加入到持續改善的團隊中來；或者您已推行了 精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您優秀的黑帶/綠帶學員，帶著您的問題，來參加即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓班”吧。
課程特色：
一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內容更加充實豐富。一次學習，雙重受益！
國內首次系統融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓課程。通過學習，學員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應用在企業的內部改善中去，特別在產品交期、生產效率和材料庫存等改善方面。
二、通過項目改善來驗證學習效果，既應用實踐，檢驗能力，又提前收回投資。
建議每位學員都帶一個項目參加培訓，咨詢師將在培訓中指導學員的項目實施，而完成項目是學員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。通過改進項目的成功實施不僅鞏固了所學到的知識，還給學員為其接受培訓的投資提前帶來了回報！
三、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優惠
導師注重理論與實踐的結合，我們的老師都有著在多個著名企業中成功推行精益六西格瑪的經驗；如以后參加我們舉辦的ASQ黑帶認證輔導班，培訓費優惠20%。
四、關注學員推動持續改善活動的能力的培養
在培訓學員時，既關注工具層面的培訓，更關注分析和解決問題能力的提升。
學員培訓后回到企業，將成為公司內部展開持續改善活動的“火種”。在培訓課程中，學員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學習如何在企業內部建立持續改善體系，推行持續改善活動的方法。
課程目的：
系統掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數據和流程來分析和解決企業日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題;
學習帶領跨部門團隊和推動持續改善活動的技能，推動企業持續推進精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業未來改善的領導者。
培訓方式：
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓分四個階段（綠帶十天，黑帶二十天，其中前十天為綠帶和黑帶通用課程，后十天為黑帶課程）。學員有機會把項目成果與其他人和導師進行交流，并可得到導師在課后免費的一對一項目輔導。學員在接受培訓，通過測試，并完成改善項目后，將被授予綠帶或黑帶證書。
精益六西格瑪綠帶GB培訓
課程背景：
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者，他將在自己的崗位上應用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期十天的基礎培訓課程，綠帶學員將掌握改善過程中必需的工具和理念。
課程目的：
理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業持續改進的意義；
了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；
掌握DMAIC循環及精益六西格瑪基礎改善工具，推動和實施日常項目改善。
課程大綱
綠帶/黑帶第一周：定義、測量和分析
第一階段：定義測量（3天） 精益六西格瑪的含義
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項目
繪制項目流程圖
統計軟件Minitab介紹
數據和基礎統計學
檢查表
尋找項目焦點：數據分層和柏拉圖原則
測量系統分析
量具的重復性和再現性分析
過程能力分析
精益工廠指標
第二階段：分析（2天） 測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
魚骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗證和量化根本原因
圖形技術
假設檢驗
T檢驗
比例檢驗
綠帶/黑帶第二周：改進和控制
第三階段：改進（2天） 分析階段回顧
改進階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運行解決方案
精益生產工具
快速換型換線SMED
拉動系統和看板
第四階段：控制（3天） 改進階段回顧
控制階段路線圖
統計過程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預控制
SOP
審核
目視管理
控制計劃
保持項目成果
精益六西格瑪黑帶BB培訓
課程背景：
精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領導完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數量的六格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是企業內部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：
為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，實施并完成項目;
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;
識別改進機會并選擇最有效工具和技術實現改進。
課程目的：通過四個階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統培訓，將使學員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環及六格瑪改善的統計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具；
能針對企業的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業帶來財務收益；
具備作為黑帶（ BB ）領導六西格瑪項目團隊的溝通與協調能力；
具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。
課程大綱：黑帶第三周（5天）
精益工具
挖掘改進的機會：價值流程圖
非正態數據的過程能力分析
非正態數據的正態性轉換
非正態分布擬合
方差分析
單因子方差分析
平衡型方差分析
一般線性模型
卡方分析
回歸分析
簡單線性回歸
多元回歸
非參數分析方法
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
黑帶第四周（5天）
試驗改進法
2×2實驗
實驗策略
全因子實驗
部分因子實驗
響應面設計
其他實驗方法
田口實驗方法
財務分析
高階控制圖
精益工具
標準化操作
Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設計初步
講師簡介：Alex Mo
精益六西格瑪資深咨詢顧問，美國質量學會認證黑帶，美國質量學會授權六西格瑪講師，曾任職于某大型跨國EMS企業華東地區和華北地區黑帶經理，曾任某世界500強汽車企業-德爾福汽車生產部主管，TCL生產主管，大型企業兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業現場管理和流程改善經驗。擅長領域：六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應用、FMEA、MSA、DOE、工程統計學等。
曾服務的客戶：上海貝爾、德爾福、TCL、上海強生、中國質量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯茂、山東龍大集團等。
莫老師在精益六西格瑪項目輔導方面取得卓著的成效。他全面負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪的咨詢輔導工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構建了精益六西格瑪系統：項目選擇，推行策略；人員層次架構；綠帶黑帶培訓等工作。并為某外企成功輔導了質量，物料和設備方面的項目，使生產線更換時間由140分鐘降低至70多分鐘生產線物料等待時間由247分鐘降低至150分鐘。在為某公司進行生產效率改善項目中，使得部門生產人員從65人降到41人，節省機器3臺，項目給公司帶來了50多萬元的節省。改善生產布局，生產效率由78%提高至94%。
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，課程設計有練習、案例、演練，能做到學以致用。 |
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