---MTP，Management Training Program
時間地點：2009年4月16—17日
培訓(xùn)費用：3280元/人（包含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶點）
培訓(xùn)目標：落實公司快速擴展之策略需求，加強公司之中層主管“管理與領(lǐng)導(dǎo)”能力，并建立公司中階管理文化與共識，以奠基公司之競爭力。
適合對象：
·經(jīng)理、副理級以上主管
·善于培育部屬, 具有學(xué)習與講授之熱誠者
·公司內(nèi)形象佳, 且具有領(lǐng)導(dǎo)者形象者
·表達能力佳者
培訓(xùn)效益：
1.了解組織經(jīng)營的原則與管理的基準，認識管理者的職責與角色，建立系統(tǒng)性的管理思維
2.透過管理循環(huán)(計劃—控制—協(xié)調(diào))，提升對工作的管理能力
3.學(xué)習激發(fā)部屬問題意識與主動創(chuàng)造的能力，對組織流程、職務(wù)分配與工作方法提出改善
4.建立培育部屬的概念與實踐，提升個人與團隊的學(xué)習能力
5.了解人的行為需求，可以因應(yīng)不同的情境帶領(lǐng)部屬，激勵部屬良好的工作態(tài)度，進行人性化管理
6.培訓(xùn)后續(xù)追蹤：學(xué)院填寫管理作業(yè)改善行動計劃，定期進行追蹤。
培訓(xùn)特色：會議式指導(dǎo)；促進團隊合作精神；強化學(xué)習于日常管理；提高培訓(xùn)投資報酬率
·講師具有管理經(jīng)驗，受過MTP嚴謹訓(xùn)練·分組選定相關(guān)課題改善，呈交實踐課
·課中課后皆有測驗評量個人成績·藉課程強化共通之管理表格的運用
·以獨特的會議式指導(dǎo)法，引導(dǎo)學(xué)員將自身的現(xiàn)場管理經(jīng)驗帶入課堂
·題報告評審，做為團體成績
·行動方案與回訓(xùn)設(shè)計
·發(fā)展標準化教材與建立講師團
·藉由大量的個案研討與辨證，得到啟發(fā)與實踐
·課后組織成果發(fā)表與交流活動
·研發(fā)管理個案，豐富日后教材內(nèi)容
培訓(xùn)大綱：
Part 1 管理的基礎(chǔ)與原則
R1) 管理的基礎(chǔ)
·管理的目的在于持續(xù)·科學(xué)的方法·管理者自我檢討表
R2) 組織經(jīng)營的原則---達成組織目標
·對待上司的方法 （培訓(xùn)前測與后測）
R3) 管理基準與績效KPI設(shè)定
·組織經(jīng)營的四原則·控制幅度·自我支配原則·授權(quán)的要領(lǐng) ·工作績效指標的設(shè)定
Part 2 業(yè)務(wù)的改善與革新
R4) 問題意識與創(chuàng)造力
·持續(xù)地消除阻礙創(chuàng)·激發(fā)創(chuàng)造力要訣·功能組織圖
R5) 組織的檢討與改善 造力發(fā)揮的因素
·各種創(chuàng)造力開發(fā)技巧·組織部門現(xiàn)況查核表
R6) 工作的培育改善
·組織檢討的五個要點·激勵部署的方法·作業(yè)表、崗位表、
R7) 工作方法與流程的改善---5W1H基本構(gòu)想
·職務(wù)分配的技巧 職務(wù)分配表 ·忙點就是改善點·改善程序與手法·各種分析工具
Part 3 業(yè)務(wù)的管理
R8) 計劃
·自我計劃·計劃制定五步驟·制定計劃的查核要點
R9) 命令
·命令支配原則·五種命令下達的方法·會議主持人查核表
R10) 控制
·工作分配三要件·創(chuàng)造共識的溝通技巧·會議討論與自我評估表
R11)協(xié)調(diào)溝通
·自我命令·自我控制
R12) 會議的有效運用
·會議三要素·主持會議的要訣
Part 4 部屬的培育與啟發(fā)
R13) 培育部屬的概念
·主管負有培育部屬的·部屬培育的七的程序·工作資格條件表
R14) 執(zhí)行部屬的培育
·責任·制定培育方針·在職培訓(xùn)預(yù)定表
·學(xué)習的主體在與部屬·日常工作教導(dǎo)技巧·部屬培育計劃表
·輔助學(xué)習的原則·OJT的實施與導(dǎo)入·迎接新進人員計劃表
·學(xué)習型組織的塑造·輔導(dǎo)部屬提升自主管理·管理者部屬培育檢討表·知識管理
Part 5 團隊建立信賴關(guān)系
R15) 人類行為的理解
·部屬也是人·問題員工的處理·管理的反思
R16) 良好態(tài)度的啟發(fā)
·行為的圖解·強化部屬的壓力管理 （領(lǐng)導(dǎo)干部態(tài)度檢核表）
R17) 認識問題的處理
·管理部屬的需求不滿·人事問題處理八個步驟·認識問題處理表
R18) 高綜效的團隊建立
·態(tài)度的特點·激活團隊的士氣 ·團隊的特質(zhì)與類型
Part 6 管理的展開
R19) 領(lǐng)導(dǎo)
·領(lǐng)導(dǎo)四形態(tài)·掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)要件·課后應(yīng)用行動計劃表
R20) 管理的展開與整合
·因應(yīng)組織發(fā)展階段需·應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)·心得報告表求的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)方式·自我改善與提升的行動·個案撰寫表方案
講師介紹：胡學(xué)儷老師
擁有20年的經(jīng)營管理與人力資源管理經(jīng)驗，快速消費品、流通連鎖、建筑房產(chǎn)的從業(yè)背景，曾任統(tǒng)一企業(yè)(食品飲料、便利商店)管理部課長和潤泰集團(建設(shè)、紡織、金融、大潤發(fā))人力資源處經(jīng)理，MTP中階主管管理訓(xùn)練合格講師、TWI基層管理訓(xùn)練合格講師；授課時數(shù)皆超過1500小時，培育師資近百人
主攻課程：
經(jīng)營管理：MBO目標管理；MTP中階管理訓(xùn)練；TWI基層管理訓(xùn)練
人力資源管理：職務(wù)說明書；組織分析診斷；績效評核制度；組織策略與人資管理
接受過胡老師培訓(xùn)的企業(yè)：北京當代房地產(chǎn)開發(fā)、潤泰集團(建設(shè))、上海建國亞洲集團、 SGS 集團、家樂福、永樂生活電器、柯達、統(tǒng)一超商、大潤發(fā)、震旦流通、雙鶴集團、Acer 宏基、 BenQ 明基、中國移動、南京熊貓移動、普楊科技、英業(yè)達、福州新大陸計算機公司、仁寶計算機、仁寶電子、英業(yè)達、廣達、宏科、宏茂微電子、LG 樂金廣電、格力空調(diào)、英商吉百利、廣州美林基業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、潤泰紡織、元家企業(yè)、中原造像、安泰人壽、荷銀光華投信、華南產(chǎn)物保險、大豐有線電視、 MTV 音樂電視臺、上海展盟…… |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
