時間地點:2009年05月12-13日 上海斯波特大酒店
課程費用:2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
培訓對象:生產經理、車間主任、一線班組長等生產管理人員
培訓目標: 1. 學習現場生產主管應有的素養與角色扮演 2. 理清現場主管應有的工作內容與權責 3. 培養自我診斷現場生產問題與分析、處理 4. 認識現場生產主管人員應盡的職能與專業知能 5. 對于新進人員技能工作教育與在職人員訓練 6. 強化生產作業流程的效益,善用現場管理工具做好診斷工作 7. 以現場生產管理的問題分析與解決管理方式,協助管理者解決問題 8. 落實生產業務流程改善,將工作逐一改善并適度維持,保持企業競爭力 9. 做好自身的能力提升計劃與生涯規劃
授課方式:講授演練、活動演練、短片欣賞、分組活動、分組討論
培訓大綱: 現場管理者的素質要求與責任 ˙班組長在企業中的地位與作用 ˙班組長的責任與工作要項 ˙管理者的原則與自我要求 ˙新官上任前的準備與調適
現場管理者的金科玉律 ˙現場管理者的日常工作(QCD) ˙現場管理的實施方法 ˙問題分析與解決 ˙維持與改善:SDCA與PDCA ˙廣告牌式管理與防呆措施
現場管理工作者的六大職能 ˙生產作業管理 ˙成本控制管理 ˙質量管理控制 ˙交貨時間管理 ˙工作安全衛生 ˙員工士氣管理
生產管理的新思維 ˙生產管理的內容 ˙舊思維的生產管理 ˙新思維的生產管理NPS的特點 ˙NPS與VSM的交互作用
現場作業管理方法 ˙現場作業的目視化管理 ˙質量意識改善與教導 ˙團隊共識的建立 ˙5M的現場作業管理方法
現場物料管理MRP ˙庫存管理 ˙物料變更調整 ˙物料搬運作業流程管制 ˙物料目視管理
強化生產作業流程 ˙生產作業流程分析 ˙作業的內涵,開源節流 ˙附加價值的意義 ˙何謂“七大無馱”?你的作業中有哪些“無馱” ˙作業指導規范和管理制度 ˙生產流程切換管理
生產管理的維持與改善 ˙觀念改變 ˙改善與維持管理之關系 ˙新思維的改善與維持觀念 ˙維持與改善的循環 ˙改善的十大阻力
現場人際關系溝通與沖突處理 ˙如何進行溝通? ˙如何對上溝通、向下協調? ˙如何處理員工沖突? ˙如何培養自身的五種領導者魅力?
OJT員工教導與工作調適 ˙管理者的職責、權力與責任 ˙新進員工訓練與調適 ˙現場指導與咨詢技巧 ˙員工激勵:正面性強化、鼓勵與期待
班組長自我提升和成長計劃 ˙管理者角色扮演 ˙危機意識與風險管理 ˙自我時間管理 ˙提升自我的挫折容忍度 ˙控制發展自身的3Q:IQ、EQ、CQ ˙職業生涯規劃
Q&A ˙問題釋疑 ˙分享
講師介紹:林文田老師 教育經歷: 國立臺灣師范大學工業教育學系 臺灣省教師團康活動研習營42期 中國生產力中心企業經營管理顧問師 同濟大學企業高級管理研修班 美國查浦曼大學工商管理博士
工作經歷: 臺灣普敬精密科技股份有限公司 總經理 大陸普進機密科技有限公司 總經理兼建廠規劃項目負責人(廣州廠) 大陸向和精密工業有限公司 建廠規劃項目兼業務經理(蘇州廠) 臺灣祥銪企業股份有限公司 總經理兼高級顧問 上海賢達工業設備安裝工程有限公司 協理兼工程項目經理 臺灣張老師咨商輔導中心(臺北中心) 外聘講師 臺灣觀光局出國領隊人員講習班 專任講師 國際技能競賽一般扳金組 金牌獎第一名
培訓背景: 從事生產管理、項目管理以及高層管理工作多年,曾先后為多家大型企業舉辦各種培訓課程,其具有七年實際企業經營管理(擔任總經理)的經驗(往來大陸與臺灣之間),深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出,并結合其多年的經驗與案例,受到學員與企業的高度贊揚。先后為:統一企業集團、臺灣松下電器集團、傳立廣告集團、臺灣全家便利連鎖商店、臺灣中國人壽、新寶電子股份有限公司、廣州志圣電子設備機械有限公司、杭州蕭山建德機械有限公司、昆山尚亦精密機械、上海東昌汽車、上海電信數碼通寬帶網絡有限公司、四川中國移動通信有限公司、達豐(上海)計算機有限公司(廣達集團)、云南港鑫汽車銷售、云南大山礦泉水、上海有線通、四川成都倍得、上海煙草公司、蘇州和艦半導體(臺灣UMC)、紅星美凱龍集團、等企業提供過培訓服務。
實際從事項目/工程管理和咨詢實績 大陸廣州普進精密科技有限公司建廠項目策劃執行負責人 蘇州向和精密機械有限公司建廠項目策劃執行負責人 上海宏力半導體PCW/CDA工程項目管理 上海泰隆半導體工藝管路工程項目管理 蘇州和艦科技UPVC工程項目管理 臺灣奇美科技TFT三廠PG/SG/PCW/CDA系統工程項目管理 臺積電、聯電、旺宏、華邦、硅統、奇美、華映等電子廠廢氣排放系統工程項目 禧福姻緣顧問企業事業股份有限公司企業大型活動項目執行規劃
擅長課程: 生產管理 生產流程管理實戰 工廠生產效率提升與合理化改善 工廠經營管理實務 現場管理與5S管理制度 TQM全員質量管理實施 生產管理診斷與現場工作改善技巧 精益現場生產管理實務
項目管理 高績效項目管理的執行實務 企業內部項目管理機制建立 制造業投資建廠計劃評估與執行 投資項目評估計劃 項目管理領導系統與績效評估管理 工程項目管理與執行實務 項目經營風險評估與規避 |