時間地點：2009年05月12-13日 上海斯波特大酒店
課程費用：2800元/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
培訓對象：生產經理、車間主任、一線班組長等生產管理人員
培訓目標：
1. 學習現場生產主管應有的素養與角色扮演
2. 理清現場主管應有的工作內容與權責
3. 培養自我診斷現場生產問題與分析、處理
4. 認識現場生產主管人員應盡的職能與專業知能
5. 對于新進人員技能工作教育與在職人員訓練
6. 強化生產作業流程的效益，善用現場管理工具做好診斷工作
7. 以現場生產管理的問題分析與解決管理方式，協助管理者解決問題
8. 落實生產業務流程改善，將工作逐一改善并適度維持，保持企業競爭力
9. 做好自身的能力提升計劃與生涯規劃
授課方式：講授演練、活動演練、短片欣賞、分組活動、分組討論
培訓大綱：
現場管理者的素質要求與責任
˙班組長在企業中的地位與作用
˙班組長的責任與工作要項
˙管理者的原則與自我要求
˙新官上任前的準備與調適
現場管理者的金科玉律
˙現場管理者的日常工作（QCD）
˙現場管理的實施方法
˙問題分析與解決
˙維持與改善：SDCA與PDCA
˙廣告牌式管理與防呆措施
現場管理工作者的六大職能
˙生產作業管理
˙成本控制管理
˙質量管理控制
˙交貨時間管理
˙工作安全衛生
˙員工士氣管理
生產管理的新思維
˙生產管理的內容
˙舊思維的生產管理
˙新思維的生產管理NPS的特點
˙NPS與VSM的交互作用
現場作業管理方法
˙現場作業的目視化管理
˙質量意識改善與教導
˙團隊共識的建立
˙5M的現場作業管理方法
現場物料管理MRP
˙庫存管理
˙物料變更調整
˙物料搬運作業流程管制
˙物料目視管理
強化生產作業流程
˙生產作業流程分析
˙作業的內涵，開源節流
˙附加價值的意義
˙何謂“七大無馱”？你的作業中有哪些“無馱”
˙作業指導規范和管理制度
˙生產流程切換管理
生產管理的維持與改善
˙觀念改變
˙改善與維持管理之關系
˙新思維的改善與維持觀念
˙維持與改善的循環
˙改善的十大阻力
現場人際關系溝通與沖突處理
˙如何進行溝通？
˙如何對上溝通、向下協調？
˙如何處理員工沖突？
˙如何培養自身的五種領導者魅力？
OJT員工教導與工作調適
˙管理者的職責、權力與責任
˙新進員工訓練與調適
˙現場指導與咨詢技巧
˙員工激勵：正面性強化、鼓勵與期待
班組長自我提升和成長計劃
˙管理者角色扮演
˙危機意識與風險管理
˙自我時間管理
˙提升自我的挫折容忍度
˙控制發展自身的3Q：IQ、EQ、CQ
˙職業生涯規劃
Q＆A
˙問題釋疑
˙分享
講師介紹：林文田老師
教育經歷：
國立臺灣師范大學工業教育學系
臺灣省教師團康活動研習營42期
中國生產力中心企業經營管理顧問師
同濟大學企業高級管理研修班
美國查浦曼大學工商管理博士
工作經歷：
臺灣普敬精密科技股份有限公司 總經理
大陸普進機密科技有限公司 總經理兼建廠規劃項目負責人（廣州廠）
大陸向和精密工業有限公司 建廠規劃項目兼業務經理（蘇州廠）
臺灣祥銪企業股份有限公司 總經理兼高級顧問
上海賢達工業設備安裝工程有限公司 協理兼工程項目經理
臺灣張老師咨商輔導中心（臺北中心） 外聘講師
臺灣觀光局出國領隊人員講習班 專任講師
國際技能競賽一般扳金組 金牌獎第一名
培訓背景：
從事生產管理、項目管理以及高層管理工作多年，曾先后為多家大型企業舉辦各種培訓課程，其具有七年實際企業經營管理（擔任總經理）的經驗（往來大陸與臺灣之間），深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出，并結合其多年的經驗與案例，受到學員與企業的高度贊揚。先后為：統一企業集團、臺灣松下電器集團、傳立廣告集團、臺灣全家便利連鎖商店、臺灣中國人壽、新寶電子股份有限公司、廣州志圣電子設備機械有限公司、杭州蕭山建德機械有限公司、昆山尚亦精密機械、上海東昌汽車、上海電信數碼通寬帶網絡有限公司、四川中國移動通信有限公司、達豐（上海）計算機有限公司（廣達集團）、云南港鑫汽車銷售、云南大山礦泉水、上海有線通、四川成都倍得、上海煙草公司、蘇州和艦半導體（臺灣UMC）、紅星美凱龍集團、等企業提供過培訓服務。
實際從事項目/工程管理和咨詢實績
大陸廣州普進精密科技有限公司建廠項目策劃執行負責人
蘇州向和精密機械有限公司建廠項目策劃執行負責人
上海宏力半導體PCW/CDA工程項目管理
上海泰隆半導體工藝管路工程項目管理
蘇州和艦科技UPVC工程項目管理
臺灣奇美科技TFT三廠PG/SG/PCW/CDA系統工程項目管理
臺積電、聯電、旺宏、華邦、硅統、奇美、華映等電子廠廢氣排放系統工程項目
禧福姻緣顧問企業事業股份有限公司企業大型活動項目執行規劃
擅長課程：
生產管理
生產流程管理實戰
工廠生產效率提升與合理化改善
工廠經營管理實務
現場管理與5S管理制度
TQM全員質量管理實施
生產管理診斷與現場工作改善技巧
精益現場生產管理實務
項目管理
高績效項目管理的執行實務
企業內部項目管理機制建立
制造業投資建廠計劃評估與執行
投資項目評估計劃
項目管理領導系統與績效評估管理
工程項目管理與執行實務
項目經營風險評估與規避 |
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