時間地點：2009年6月12--13日 深圳鴻波酒店
培訓費用：2500元/人（包含培訓費、資料費、午餐費等）
參加對象：企業中高級經理、主管，以及想成為卓越領導者的相關人士。
講師介紹：
Arthur，在聯想工作期間，歷任總裁助理、企業營運總監、業務規劃總監、組織績效總監和人力資源總監。老師作為一位在企業戰略規劃、營運管理和人力資源管理有全面、深厚理論和創新思想的學者，見證了聯想高速發展的十年，親歷其中的變革，在上述領域均有豐富的實踐經驗和卓著的業績。同時，老師作為聯想集團認證講師，在聯想集團內部講授《企業戰略規劃與營運》等課程，他課程既有深入淺出的理論闡述，又有來自優秀企業的豐富案例分析，學員在與老師的交流中學習到豐富的知識和操作性強的方法和工具。
培訓和咨詢過的客戶包括：
聯想集團、華為技術、廣州本田、好來化工、信華精機、美的集團、飛利浦、創維集團、復興科技、寶鋼集團、清華大學、北京大學、人民大學……
課程背景：
本課程是講師針對企業中高級領導層的培訓需求基礎上專門設計的，其內容來源于講師的實踐厲練，加之多年培訓經驗，深入企業調研，分析大量企業實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業經驗與教訓凝結而成。課程內容以情境領導為核心，溝通觀念，提升領導技巧，拓展管理知識；授課方式靈活多樣，追求“潛移默化、學以致用”的效果，深入淺出、由表及里，循序漸進。
課程內容提要：
一、 前言 ——為什么領導力如此重要？
1. 關于領導力認識的種種誤區
2. 從人力資源開發的角度來說，領導力是什么？
3. 領導力開發在整個HR體系中的位置
4. 領導力開發在整個HR組織結構中的位置
5. 領導力真的重要嗎？
二、 領導力模型
1、一些著名公司的管理者資質模型。
2、如何界定和使用領導力模型——比較洋氣的辦法
3、如何界定和使用領導力模型——比較土氣的方法
4、古往今來的案例
三、 領導力評估方法
1、 常用的領導力評估方法一覽
2、 如何進行360評價
3、 如何組織述能會
4、 如何組織圓桌會
5、 如何使用九格圖進行人員評估
6、 如何制定組織及人才考察
7、 如何制定后備人員培養計劃
四、 領導力開發的流程
1、 管理者通道的設定
2、 如何進行業績反饋
3、 如何量身定制領導力開發方案
4、 幾種開展工作的方法
5、 使用領導力開發流程的關鍵點和誤區
五、 高管人才引進
1、如何確定高管崗位需求
2、如何選擇獵頭伙伴
3、如何與高端候選人溝通
4、如何判斷高端候選人是否是合適人員
5、如何吸引高端人才加盟
6、如何提高高端人才在組織中的成活率。
7、外部引進和內部培養的人員如何均衡。
六、 交流互動 |
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