【時間地點】2009年5月16-17日 北京
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】企業(yè)技術管理人員等
【課程目標】
怎樣從自己承擔責任轉型為賦予員工職責
如何從埋頭苦干轉型為動員他人實現(xiàn)自己的想法
怎樣從左腦思考轉型為全腦思考
怎樣做到限制自己幫員工負責任
如何擺脫“解決問題”的角色定位
怎樣學會激勵
【課程大綱】
第一部分、角色轉變-從技術人員轉變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬?BR>技術人員轉化為管理人員的六大障礙
技術人員與管理人員的特質區(qū)別
轉型后面臨的的五大核心任務
第二部分、轉移“工作責任的歸屬權”（績效管理）
管理者必須具備一種核心能力——影響力
如何使用提升影響力的工具——績效管理
與下屬建立績效伙伴關系
非量化崗位的績效管理特點
如何考核不同類型的技術下屬
管理性格特征不同的下屬
第三部分、將技術下屬轉變?yōu)樽冯S者（人際關系）
正確處理上下級的關系
滿足技術下屬的心理需求
正確評估技術下屬的準備度
因人制宜，還要因事制宜
提高影響力是主管成長的正確途徑
第四部分、從為自己設定目標到為團隊設定目標（目標管理）
什么是目標管理
管理的白金法則
技術下屬制定目標的特點
制定目標的五項原則
目標設定的方法
目標的層級（級別）
如何診斷技術下屬的的目標管理狀態(tài)
第五部分、先了解別人再讓別人了解自己（溝通技巧）
主管溝通的兩個“70%”的難題
主管的溝通能力
四種溝通模型
有效溝通原則
技術主管的溝通修煉之一：先診斷，后開方
技術主管的溝通修煉之二：同理心溝通
技術主管的溝通修煉之三：知彼解己
第六部分、關注每一個員工的準備度狀態(tài)（員工激勵）
案例分析
技術下屬工作準備度的四種狀態(tài)
【講師簡介】李老師
清華大學MBA，美國加洲喬治大學工商管理碩士。歷任頂新國際集團（康師傅）制造部處長、經理、集團總部管理部經理；萬家百信集團董事長特別助理兼發(fā)展部總監(jiān)；傲威家具公司總經理；鑫茂集團戰(zhàn)略發(fā)展研究室主任；妙士乳業(yè)集團人力資源總經理；白象集團管理中心總監(jiān)。 |
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