【時間地點】2009年5月14-15日 北京市
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】企業中高層部門職員等
【課程收益】
使學員在短時內就能夠迅速接受執行力的理念
使學員能夠正確區分決策與執行的職能。
讓學員在互動中了解執行力的重要性。
重點講述“承上”中的執行力訓練和“啟下”中的方法運用。
教授學員把握執行者修煉的正確方法。
【課程大綱】
第一部分、執行力綜述
執行和執行力的涵義
企業管理的全程都離不開執行力
執行力表現在哪些方面
第二部分、執行力的核心要素
心態要素怎樣決定執行力
角色要素怎樣構建執行力
工具要素怎樣落實執行力
流程要素怎樣保證執行力
第三部分、執行力的三個層面
執行力的實質是管理人員的能力
企業運營體系的優劣
過程管理的水平高低
第四部分、執行力的八大原則
簡約原則
優先原則
開發原則
分層原則
事實原則
雙贏原則
共享原則
杠桿原則
第五部分、企業缺乏執行力的6種因素
決策因素：目標確定的錯誤
心理因素：缺乏執行的勇氣
教育因素：缺乏系統的執行訓練
機制因素：缺乏合理的執行評估系統
組織因素：缺乏合理的執行組織體系
過程因素：信息不對稱的渠道缺陷
第六部分、中層管理人員的執行力問題
中層管理素質與技能
素質決定成敗
中層管理與執行力
下屬執行力不強上司有責任
情境領導與變革管理
問題預防
適度的控制管理
第七部分、職能部門的執行力
對職能部門執行力的要求
職能部門的執行力特點
職能部門的執行體系（4套系統）
第八部分、執行者修煉
找準自己的定位
界定各自的職能
練就深厚的內功
優秀執行者的特征
打造執行力的八種方法
執行者修練的關鍵環節
執行力修煉的四大要點
借助簡約的工具
【講師簡介】張老師
著名管理專家，《簡約管理》、《穩健經營》創始人。中華職業教育社職業指導中心十佳通用管理講師，中國總裁培訓網金牌講師，中國高管聯盟首席管理專家。具有三年政府工作經歷，八年大型國企中層管理經驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經驗，十年咨詢公司顧問實踐。 |
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