危機來臨：你的領導力能否讓企業在危機中生存，在危機后崛起？
為什么華為任正非說：戰爭打到一塌糊涂的時候，領導人就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；就象希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路
為什么聯想柳傳志強調：在聯想做任何一件事，都必須堅持人為先，策為后。找不到合適領導人，事情再好也不能做
為什么優秀國企----香港華潤集團把2009年定義為領導力發展年，傾力提升團隊領導力？
為什么領導力將會是你今年投資回報率最高的一種投資？
為什么知行韜略6P領導力能幫助你打造高績效的管理團隊，在危機中生存，在危機中崛起？
深入了解領導力的本質，清晰領導力與企業競爭力的關系，并運用6P領導力提升訓練法進行實踐，扎實提高您的領導力，和您一起打造一支真正具備領導力的管理團隊！
時間地點：2009年5月 北京
培訓費用：2980元/人（3人以上8.5折；5人以上8折優惠）
培訓講師：沈小濱 教授
北京知行韜略管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢顧問
美國IIL公司高級培訓師
北工大CIBT商學院教授
曾任世界500強企業摩托羅拉公司網絡系統部高級經理，負責領導一個國際化的團隊，致力于摩托羅拉網絡系統業務在全球的發展。
曾任國內著名管理咨詢公司副總裁，高級顧問
曾任大型合資企業總經理
曾任高科技民營企業董事長，長年致力于中外企業領導力的研究，具有多年企業管理實戰、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經驗。是知名的、廣受歡迎的實戰派領導力專家！
培訓大綱：
開篇：真誠領導之路---什么才能共啟遠景？
什么才能激勵人心？
什么才能讓眾人行？
解決方案：知行韜略6P領導力系統，集多年實戰經驗與世界一流團隊的共同研發成果，幫助你實現危機中的領導，幫助你在危機中生存，在危機中崛起！
第一部分：P1愿景領導力
為什么惠普公司創始人威廉.休利特說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司。”
為什么公司的愿景、使命和核心價值觀是公司的立命之本？如何讓員工的核心價值觀與公司核心價值觀一致？
如何打造一支想打仗、愛打仗、會打仗的團隊？
解決方案：知行韜略認為，員工只有認識到其工作的意義，認識到為公司拼博的同時，也是在為實現個人的理想而奮斗，才會有戰斗力和持續的動力。P1愿景領導力，幫助你打造一支有戰斗力、有靈魂的團隊！
第二部分：P2戰略領導力
多謀善斷：面對復雜多變的現實，如何才能正確地領導，確保和團隊一起做最重要的事情
如何構建榜樣的力量？如何培養領導力的核心團隊？如何實現引爆點領導力，實現領導力倍增？
如何進行關鍵事件領導？如何進行關鍵時刻領導？如何進行關鍵行為領導？
解決方案：知行韜略認為，領導力首先要從核心團隊開始；員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響；某些關鍵事件和行為正是彰顯領導力的關鍵時刻。P2戰略領導力的五大關鍵突破點、領導力的五大關鍵時刻幫助你打造戰略領導力！
第三部分：P3績效領導力
沒有績效，便沒有領導力。領導者如何面對短期績效和長期績效的困境？
為什么海爾的六位副總裁被免職？為什么說績效的背后是領導力的問題？
如何面對短期績效的壓力？長期績效要解決的三個根本問題是什么？
績效戰略的根本方向在哪里？如何實現雙贏高績效領導？
解決方案：知行韜略認為，沒有績效，便沒有領導力。但短期績效與長期績效是一對矛盾。領導者首先要解決短期績效的問題，然后才能考慮長期績效的發展。但只有短期績效，沒有長期績效，領導力也就不復存在。P3績效領導力幫助你解決短期績效和長期績效的困境，實現領導力和業績的持續增長！
第四部分：P4人性領導力
人是世界上最奇怪的動物。領導力高，人便是世界上最有價值的一種資本；領導力低，人會成為一種昂貴的負資產！
什么是人性領導中的自然法則？如何了解下屬的風格，實行高效個性化領導？
如何掌握自己的領導風格，不要領導過度，也不要領導不足？
如何進行高效激勵、從而實現高效領導？如何俘獲員工的心靈？
解決方案：知行韜略認為，了解每一個人的性格特征和行事風格，是實現高效領導的基礎。P4人性領導力幫助你打造一個以人為本的領導團隊，幫助你績效提升100% ！
第五部分：P5軟權力領導力
世界上沒有一家公司能提供終生就業，更別說終生保障的“官職” ！這個世界永遠是鐵打的營盤，流水的“官”！
為什么說你有了官職，不一定有領導力？為什么說領導力就是影響力，沒有影響力，就沒有領導力？
為什么說影響力本質上是一種軟權力？為什么軟權力比硬權力重要？如何構建自己的軟權力？
解決方案：知行韜略認為，不斷構建領導者的軟權力是有效和長期行使硬權力的保障。P5軟權力幫助你打造六大軟權力帳戶，為你提供終生的領導力。
第六部分：P6原則領導力
一個人原則性越強，其領導力越大！沒有人愿意與一個沒有原則的人交往！
為什么一個總裁助理能超越七位副總裁，當上總裁？三鹿的田文華其問題到底出在哪里？
為什么說偉大是捍衛原則？為什么原則只能被遵守，不能被交換？為什么說偉大是領導自己？
為什么一個人的成就無法超越其品格的上限？為什么領導力需要犧牲和奉獻？
解決方案：知行韜略認為，原則力有一個天性，原則只要被破壞一次，原則力便不復存在！P6原則領導力告訴你全世界所有優秀公司都在堅守的基本原則，幫助你打造一個講原則的領導力團隊。不論世事如何變化，原則領導力將會成為你基業長青的基石！ |
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