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【培訓(xùn)時(shí)間】6月13-14日(星期六-星期天)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】湖北·武漢中歐國際職業(yè)教育培訓(xùn)中心(武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓)

【培訓(xùn)價(jià)格】1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)）

【課程大綱】

一、認(rèn)識管理、認(rèn)識管理技能培訓(xùn)

1.認(rèn)識管理

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？

比較與研討練習(xí)1-7

2.經(jīng)理的角色定位

研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)

    ·案例分析：各類角色描述案例分析

管理的主要內(nèi)涵

    ·案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵

經(jīng)理人的角色要求與個(gè)性特征分析

    ·工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)

3.經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)

經(jīng)理人知識結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建

4.經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的技能結(jié)構(gòu)

經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建

5.經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖

二、管理技能提升專題研修

1.制定有效的計(jì)劃

規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

制定規(guī)劃的基本思路

計(jì)劃制定的基本方法與步驟

    ·發(fā)現(xiàn)與解決問題的基本方法

    ·計(jì)劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系

計(jì)劃制定案例分析

    ·案例：大型生產(chǎn)計(jì)劃制定案例分析

計(jì)劃為起點(diǎn)—PDCA改善你的工作

    ·研討：計(jì)劃制定方法在您的工作中的運(yùn)用

2.受命、命令、授權(quán)、輔導(dǎo)、復(fù)命

接受命令的注意點(diǎn)

下達(dá)命令常犯的錯(cuò)誤與有效命令注意點(diǎn)

    ·案例分析：下達(dá)命令常犯錯(cuò)誤分析總結(jié)

總結(jié)：下達(dá)命令的二維檢查表

如何進(jìn)行有效的授權(quán)

有效授權(quán)的幾個(gè)步驟介紹

管理者如何指導(dǎo)下屬

復(fù)命與匯報(bào)的注意點(diǎn)

做好復(fù)命的注意點(diǎn)

認(rèn)識溝通

3.回顧與總結(jié)：已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為

溝通的基本原理與要素

研討與練習(xí)：溝通無處不在

避免觸犯溝通禁忌

溝通準(zhǔn)備工作

案例研討：溝通之前的基本工作

表格工具介紹與練習(xí)

企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型

4.如何與上級、下級、同級溝通

    ·研討與練習(xí)：企業(yè)內(nèi)不同類型溝通的應(yīng)對策略

建立起對團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識基礎(chǔ)

5.團(tuán)隊(duì)的概念

看圖研討：有團(tuán)隊(duì)與沒有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別

團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通

團(tuán)隊(duì)合作的核心理念

如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理

團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練

6.高效利用時(shí)間

浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象

最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識別

浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手

節(jié)約時(shí)間的各類做法

幾種不同的時(shí)間管理方法的比較

用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀

7.總結(jié)：卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生

    ·練習(xí)：請您為他安排好一天的工作

8.有效激勵下屬

員工激勵的基本原理

企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型

塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的內(nèi)容

制度型激勵與非制度型激勵的綜合運(yùn)用

日常工作中如何有效激勵下屬

日常工作中激勵下屬的常見方法

激勵員工的各類技巧分享

【培訓(xùn)講師】田勝波老師

資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；擁有二十六年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，上海創(chuàng)造學(xué)會理事；港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師；在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師。

田老師在二十六年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股份等知名企業(yè)。

主要特色:田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實(shí)的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評、案例分析。課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。

培訓(xùn)過的企業(yè)：日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、中國人壽、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份、永達(dá)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國國航、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(jī)、龍頭股份、北京城建、龍?jiān)ㄔO(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。

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    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）