MTP是源于美國的一套實戰性管理的培訓課程，能夠迅速幫助學員正確定位管理角色，并掌握基本的解決問題和用人之道。
MTP已被日本絕大部分公司選為晉升中層管理崗位的必修課程，至今已有300多萬人接受了ＭＴＰ培訓。中國企業聯合會從國外引進本課程，已先后在上海、北京、廣州、深圳、武漢、成都、重慶等城市為上海貝爾、聯想集團、深圳華為、通用汽車、大眾汽車、摩托羅拉、朗訊、西門子、長虹電器、國騰通訊、銀海科技、步步高、健力寶等一大批中外知名企業的中、高階管理者實施培訓，受到企業的普遍好評。
【培訓時間】2009年6月12-13日（周五、周六）
【培訓地點】上海市盧灣區委黨校（盧灣區魯班路181號）
【參會費用】3200元/人（含教材費、午餐茶點、證書費）
【培訓目標】了解企業中堅干部的角色定位；培養中層管理者應有的心態，能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環，做好工作管理，培養主動發現問題的意識，掌握解決問題的基本技巧，了解培養人才的重要性；幫助中層管理者在工作中對部屬進行教導和訓練，學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務，并建立起良好的人際關系，掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提高工作士氣；建立自我領導特質，發揮領導力，培養成為具有影響魅力的優秀領導者。
【適合對象】總監、副總、人事經理、部門經理及其他企業中高層管理人員
【講師介紹】徐子遠 老師
德國卡爾斯魯爾大學區域科學副博士；加拿大公立皇家大學商學院教授；Alcatel中國公司人力資源部經理；從事管理培訓和管理咨詢工作多年，積累了豐富的經驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中,在為跨國公司作培訓中總結和開發出了一套適合于中國國情又體現現代管理發展水平的管理培訓教材，深受企業好評。
徐子遠老師咨詢、培訓過的中外名企：麥當勞、強生中國、依視路、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凱泉泵業集團、米克朗、中國電信、阿爾卡特、可口可樂國內23家飲料灌裝企業等。
【培訓大綱】
一、管理的角色與原則
1、管理的基本認知：管理的意義/管理者的角色/管理者應具備的態度
2、組織管理的原則：組織的意義與功能/指揮系統的統一/管理幅度適中
二、有效的工作管理
1、計劃與執行：PDCA管理循環計劃的重要/擬訂計劃的思維與原則/工作分配的技巧/計劃的內容/人與事的結合
2、控制與改善：控制的目的/控制時應掌握的原則/問題的發現/查核的方法/改善行動/改善的程序與方法
3、溝通與協調：建立溝通的管道/溝通在管理上的功能/克服溝通的障礙/溝通時應掌握的原則/對上司溝通的技巧/對部屬溝通的技巧/工作協調的要領
三、人員管理技巧
1、部屬培育與教導：培育部屬的責任/掌握培育的要點/新進人員的教導/工作教導的時機/工作教導注意事項/工作指導的要領/塑造啟發性環境
2、溝通與協調:建立溝通的管道/溝通在管理上的功能/克服溝通的障礙/溝通時應掌握的原則/對上司溝通的技巧/對部屬溝通的技巧/工作協調的要領
四、領導力的發揮
1、掌握人性的管理：管理者對人應有的了解/激發員工士氣的技巧/掌握員工的需求/激勵士氣的戒律/啟發員工的正確態度
2、領導力的發揮：領導力的來源/建立領導的特質/因情境而異的權變領導 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
