時(shí)間地點(diǎn)：6月27-28日（深圳） 7月3-4日（上海）
參課對(duì)象：各部門經(jīng)理、新晉升的管理人員及其它儲(chǔ)備管理人員
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2880元
培訓(xùn)目標(biāo)：
·系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
·改變行為：對(duì)企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使經(jīng)理人通過抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
·實(shí)踐操作性：管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力的提高。
課程背景：
第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
第一章：專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
第二章：化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
測(cè)試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
明確工作職責(zé)和所代表的角色
內(nèi)外兼修為管理
第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣
第三章：管理高手的好習(xí)慣之
一----專注成果
測(cè)試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣
轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專注成果
第四章：管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
測(cè)試：你看到了什么？
眼觀大圖的好處
做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
第五章：管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？
時(shí)間管理的重要性
如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
第六章：管理高手的好習(xí)慣之 四---發(fā)展優(yōu)勢(shì)
測(cè)試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
用人所長(zhǎng)，容人所短
第七章：管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
測(cè)試：你是個(gè)民主的管理者嗎？
了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式
如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
第八章：管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任
測(cè)試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？
信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石
如何建立團(tuán)隊(duì)信任
第三篇 部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
第九章：四項(xiàng)基本功之一---目標(biāo)管理
測(cè)試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
目標(biāo)管理的定義及應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實(shí)
如何統(tǒng)一個(gè)人,部門及公司之間的目標(biāo)
如何協(xié)調(diào)不同個(gè)人部門之間的目標(biāo)
目標(biāo)管理在實(shí)施的過程中應(yīng)注意的問題
第十章：四項(xiàng)基本功之二---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
測(cè)試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)及對(duì)組織的貢獻(xiàn)
團(tuán)隊(duì)的自主性---意識(shí), 習(xí)慣與授權(quán)
團(tuán)隊(duì)的思考性---能力與氛圍的培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性---目標(biāo),精神與特長(zhǎng)的組合
團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見的誤區(qū)
如何分配團(tuán)隊(duì)成員的工作
第十一章：四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
了解你的下屬,選擇適當(dāng)方法
領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
第十二章：四項(xiàng)基本功之四 ---有效激勵(lì)
測(cè)試：你會(huì)激勵(lì)你的下屬嗎
激勵(lì)常見的幾種誤區(qū)
馬斯洛的”需求論”與激勵(lì)要素
不同員工所適用的不同激勵(lì)方法
激勵(lì)制度的確立與完善
激勵(lì)的兩個(gè)層面
激勵(lì)的十大技巧
激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
激勵(lì)過程中應(yīng)注意的幾項(xiàng)問題
講師介紹：Victor Bao
特邀講師，北京大學(xué)碩士；美國(guó)USC工商管理碩士，曾任美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，飛利浦、西門子、法國(guó)施耐德等國(guó)際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國(guó)公司中層經(jīng)理和銷售管理經(jīng)驗(yàn)。
鮑老師擅長(zhǎng)于渠道管理、大客戶管理、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和銷售管理人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。
曾培訓(xùn)過IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、朗寧通信技術(shù)、深圳航嘉電源技術(shù)、TCL、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊、金碟軟件（中國(guó)）等500余家知名企業(yè)。 |
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