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    ---MTP，Management Training Program

時間地點：2009年6月12-13日   6月26-27日    斯波特大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點）
培訓(xùn)目標(biāo)：落實公司快速擴(kuò)展之策略需求，加強(qiáng)公司之中層主管“管理與領(lǐng)導(dǎo)”能力，并建立公司中階管理文化與共識，以奠基公司之競爭力。
適合對象：
    ·經(jīng)理、副理級以上主管
    ·善于培育部屬, 具有學(xué)習(xí)與講授之熱誠者　
    ·公司內(nèi)形象佳, 且具有領(lǐng)導(dǎo)者形象者
    ·表達(dá)能力佳者  　 　 　
培訓(xùn)效益：
1.了解組織經(jīng)營的原則與管理的基準(zhǔn)，認(rèn)識管理者的職責(zé)與角色，建立系統(tǒng)性的管理思維
2.透過管理循環(huán)(計劃—控制—協(xié)調(diào))，提升對工作的管理能力  　
3.學(xué)習(xí)激發(fā)部屬問題意識與主動創(chuàng)造的能力，對組織流程、職務(wù)分配與工作方法提出改善
4.建立培育部屬的概念與實踐，提升個人與團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力  　
5.了解人的行為需求，可以因應(yīng)不同的情境帶領(lǐng)部屬，激勵部屬良好的工作態(tài)度，進(jìn)行人性化管理
6.培訓(xùn)后續(xù)追蹤：學(xué)院填寫管理作業(yè)改善行動計劃，定期進(jìn)行追蹤。  　
培訓(xùn)特色：
會議式指導(dǎo)；促進(jìn)團(tuán)隊合作精神；強(qiáng)化學(xué)習(xí)于日常管理；提高培訓(xùn)投資報酬率
    ·講師具有管理經(jīng)驗，受過MTP嚴(yán)謹(jǐn)訓(xùn)練·分組選定相關(guān)課題改善，呈交實踐課
    ·課中課后皆有測驗評量個人成績·藉課程強(qiáng)化共通之管理表格的運(yùn)用
    ·以獨特的會議式指導(dǎo)法，引導(dǎo)學(xué)員將自身的現(xiàn)場管理經(jīng)驗帶入課堂
    ·題報告評審，做為團(tuán)體成績
    ·行動方案與回訓(xùn)設(shè)計
    ·發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化教材與建立講師團(tuán)
    ·藉由大量的個案研討與辨證，得到啟發(fā)與實踐
    ·課后組織成果發(fā)表與交流活動
    ·研發(fā)管理個案，豐富日后教材內(nèi)容
培訓(xùn)大綱：
一、管理的基礎(chǔ)與原則：
系統(tǒng)架構(gòu)：   
R1) 管理的基礎(chǔ)
R2) 組織經(jīng)營的原則
R3) 管理基準(zhǔn)與績效KPI設(shè)定

管理思路：
管理的目的在于持續(xù)達(dá)成組織目標(biāo)
組織經(jīng)營的四原則
自我支配原則

管理方法：
科學(xué)的方法
對待上司的方法
控制幅度
授權(quán)的要領(lǐng)
工作績效指標(biāo)的設(shè)定

管理工具：
管理者自我檢討表（培訓(xùn)前測與后測）

二、工作的改善與革新
系統(tǒng)架構(gòu)：   
R4) 問題意識與創(chuàng)造力
R5) 組織的檢討與改善
R6) 工作的培育改善
R7) 工作方法與流程的改善

管理思路：
持續(xù)地消除阻礙創(chuàng)造力發(fā)揮的因素
組織檢討的五個要點
5W1H基本構(gòu)想
忙點就是改善點

管理方法：
激發(fā)創(chuàng)造力要訣
各種創(chuàng)造力開發(fā)技巧
激勵部署的方法
職務(wù)分配的技巧
改善程序與手法

管理工具：
功能組織圖
組織部門現(xiàn)況查核表
作業(yè)表、崗位表、職務(wù)分配表
各種分析工具

MTP-中層主管管理能力訓(xùn)練營（中）
三、業(yè)務(wù)的管理
系統(tǒng)架構(gòu)：   
R8) 計劃
R9) 命令
R10) 控制
R11)協(xié)調(diào)溝通
R12) 會議的有效運(yùn)用

管理思路：
自我計劃
命令支配原則
工作分配三要件
自我命令
會議三要素

管理方法：
計劃制定五步驟
五種命令下達(dá)的方法
創(chuàng)造共識的溝通技巧
自我控制
主持會議的要訣

管理工具：
制定計劃的查核要點
會議主持人查核表
會議討論與自我評估表

四、部屬的培育與啟發(fā)
系統(tǒng)架構(gòu)：   
R13) 培育部屬的概念
R14) 執(zhí)行部屬的培育

管理思路：
主管負(fù)有培育部屬的責(zé)任
學(xué)習(xí)的主體在與部屬
輔助學(xué)習(xí)的原則
學(xué)習(xí)型組織的塑造

管理方法：
部屬培育的七的程序
制定培育方針
日常工作教導(dǎo)技巧
OJT的實施與導(dǎo)入
輔導(dǎo)部屬提升自主管理
知識管理

管理工具：
工作資格條件表
在職培訓(xùn)預(yù)定表
部屬培育計劃表
迎接新進(jìn)人員計劃表
管理者部屬培育檢討表

MTP-中層主管管理能力訓(xùn)練營（下）
五、團(tuán)隊建立信賴關(guān)系
系統(tǒng)架構(gòu)：   
R15) 人類行為的理解
R16) 良好態(tài)度的啟發(fā)
R17) 認(rèn)識問題的處理
R18) 高綜效的團(tuán)隊建立

管理思路：
部屬也是人
行為的圖解
管理部屬的需求不滿
態(tài)度的特點
團(tuán)隊的特質(zhì)與類型

管理方法：
問題員工的處理
強(qiáng)化部屬的壓力管理
人事問題處理八個步驟
激活團(tuán)隊的士氣

管理工具：
管理的反思
（領(lǐng)導(dǎo)干部態(tài)度檢核表）
認(rèn)識問題處理表

六、管理的展開
系統(tǒng)架構(gòu)：   
R19) 領(lǐng)導(dǎo)
R20) 管理的展開與整合

管理思路：
領(lǐng)導(dǎo)四形態(tài)
因應(yīng)組織發(fā)展階
段需求的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)方式

管理方法：
掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)要件
應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
自我改善與提升的行動方案

管理工具：
課后應(yīng)用行動計劃表
心得報告表
個案撰寫表 　

講師介紹：胡學(xué)儷老師
    擁有20年的經(jīng)營管理與人力資源管理經(jīng)驗，快速消費(fèi)品、流通連鎖、建筑房產(chǎn)的從業(yè)背景，曾任統(tǒng)一企業(yè)(食品飲料、便利商店)管理部課長和潤泰集團(tuán)(建設(shè)、紡織、金融、大潤發(fā))人力資源處經(jīng)理，MTP中階主管管理訓(xùn)練合格講師、TWI基層管理訓(xùn)練合格講師；授課時數(shù)皆超過1500小時，培育師資近百人
主攻課程：
 經(jīng)營管理：MBO目標(biāo)管理；MTP中階管理訓(xùn)練；TWI基層管理訓(xùn)練
 人力資源管理：職務(wù)說明書；組織分析診斷；績效評核制度；組織策略與人資管理
接受過胡老師培訓(xùn)的企業(yè)：北京當(dāng)代房地產(chǎn)開發(fā)、潤泰集團(tuán)(建設(shè))、上海建國亞洲集團(tuán)、 SGS 集團(tuán)、家樂福、永樂生活電器、柯達(dá)、統(tǒng)一超商、大潤發(fā)、震旦流通、雙鶴集團(tuán)、Acer 宏基、 BenQ 明基、中國移動、南京熊貓移動、普楊科技、英業(yè)達(dá)、福州新大陸計算機(jī)公司、仁寶計算機(jī)、仁寶電子、英業(yè)達(dá)、廣達(dá)、宏科、宏茂微電子、LG 樂金廣電、格力空調(diào)、英商吉百利、廣州美林基業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、潤泰紡織、元家企業(yè)、中原造像、安泰人壽、荷銀光華投信、華南產(chǎn)物保險、大豐有線電視、 MTV 音樂電視臺、上海展盟……

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）