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時(shí)間地點(diǎn)：2009年9月2-9日   深圳 
學(xué)習(xí)投資：27650.00 元
適合對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(需從事企業(yè)管理工作 10 年以上)

CCP 產(chǎn)生的背景：
　　當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒吭跉W美，如 通用電氣、福特汽車(chē)、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、 IBM 、寶潔、愛(ài)立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過(guò)近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過(guò)有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套新的管理模式就是企業(yè)教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過(guò)半的企業(yè)采用了企業(yè)教練技術(shù)。

CCP 的目標(biāo)：
1、為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導(dǎo) ( 企業(yè)教練 ) ；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。
4、成為專業(yè)的企業(yè)教練。

CCP 的特色：
專業(yè)性
　　全球第一套培育專業(yè)企業(yè)教練的中文訓(xùn)練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。
權(quán)威性
　　由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）頒發(fā)證書(shū)。
系統(tǒng)性
1、企業(yè)教練技術(shù)學(xué)習(xí) + 企業(yè)教練目標(biāo)實(shí)踐
2、個(gè)人教練 + 組織教練
3、面授 + 網(wǎng)絡(luò)跟進(jìn)
4、案例分析 + 考核
實(shí)用性
　　企業(yè)教練技術(shù)的每一步教練導(dǎo)師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)切割講解 、 示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因?yàn)榧夹g(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)你學(xué)會(huì)操作；案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論 、 分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
　　企業(yè)教練的目標(biāo)就 是讓 企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)，如何做到這一點(diǎn)？教練導(dǎo)師用現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的案例讓你看到，這里非常精彩！
持續(xù)性
　　每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（六個(gè)月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源。

議程及課綱：
第一天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第一單元 企業(yè)教練基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)教練
　　——知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物
1.2 企業(yè)教練工作程序
1.3 企業(yè)教練聆聽(tīng)能力
1.4 企業(yè)教練發(fā)問(wèn)能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
1.5 五個(gè)宏觀教練技巧
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
1.6 5R 教練醒覺(jué)系統(tǒng)
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第二天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第二單元 企業(yè)教練模式
2.1 A→B 教練模式
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
2.2 從屬等級(jí)教練模式
2.3 W-W-H-W 教練模式
2.4 行為精進(jìn)教練模式
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
2.5 成果導(dǎo)向教練模式
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第三天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第三單元 企業(yè)教練應(yīng)用技術(shù)
3.1 如何提升業(yè)績(jī)
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
3.2 如何增加利潤(rùn)
3.3 如何降低成本
3.4 如何改善效益
3.5 如何解決問(wèn)題
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
3.6 現(xiàn)場(chǎng)教練案例分析
3.7 企業(yè)教練區(qū)分能力
3.8 企業(yè)教練回應(yīng)能力
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第四天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第四單元 企業(yè)教練核心能力
4.1 教練直覺(jué)運(yùn)用能力
4.2 教練自我感知能力
4.3 教練學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)能力
4.4 教練超然對(duì)話能力
4.5 教練聯(lián)系抽離能力
4.6 教練激勵(lì)他人能力
4.7 教練架構(gòu)方向能力
4.8 教練職業(yè)界限能力
4.9 教練聆聽(tīng)層次能力
4.10 教練情緒掌控能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第五單元 企業(yè)教練對(duì)話系統(tǒng)
5.1 從假設(shè)中抽取事實(shí)
5.2 從推論回溯數(shù)據(jù)
5.3 語(yǔ)言檢定模式
5.4 平衡說(shuō)服與探求
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第六單元 突破教練技術(shù)
6.1 價(jià)值技術(shù)
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第五天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
6.2 信念技術(shù)
6.3 規(guī)則技術(shù)
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
6.4 修正企業(yè)價(jià)值架構(gòu)
6.5 四步突破程序
6.6 九步突破技巧
6.7 事業(yè)教練－事業(yè)取向價(jià)值分析工具
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第七單元 九型性格教練工具
7.1 九型形成與發(fā)展
7.2 九型教練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談
　　(1-4-7 號(hào) )
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第六天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
7.3 九型教練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談
　　(2-5-8 號(hào) )
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
7.4九型教練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談
　　(3-6-9 號(hào) )
7.5 九型教練內(nèi)在價(jià)值觀及注意力焦點(diǎn)
7.6九型 教練對(duì)話技術(shù)
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第八單元 身心語(yǔ)言教練工具
8.1 教練關(guān)系 VAK 技巧
9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第七天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
8.2 邏輯層次教練技巧
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第九單元 企業(yè)教練策略
9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng)
9.2 三重教練原理
9.3 十大教練原則
9.4 十大教練錯(cuò)誤
9.5 教練對(duì)話測(cè)試
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
9.6 五大成功教練方向
9.7 六大成功教練策略

9:00 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束

第八天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開(kāi)始
第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng)
10.1 你的企業(yè)教練定位
10.2 你的企業(yè)教練目標(biāo)
10.3 你的企業(yè)教練策略
10.4 你的企業(yè)教練計(jì)劃
10.5 你的企業(yè)教練案例
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
系統(tǒng)整合
□ 教練對(duì)話回放點(diǎn)評(píng)
□ CCP 系統(tǒng)綜述
□ 總結(jié)分享
□ 頒發(fā) CCP 培訓(xùn)證書(shū)
結(jié)業(yè)晚宴
06:00 p.m.- 09:00 p.m.
CCP 結(jié)業(yè)晚宴

培訓(xùn)專家：沈軍(Colin)教練 組織教練創(chuàng)導(dǎo)者

●世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)
(Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員
●香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人
●北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特約教授
●北京大學(xué)《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授
●清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》主講教授
●清華大學(xué)《國(guó)際企業(yè)教練研修班》主講教授
●《培訓(xùn)》雜志編委、專家委員會(huì)成員
●太原交通銀行總教練

　企業(yè)教練經(jīng)歷：
　 沈軍教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)引入中國(guó)大陸的教練導(dǎo)師，2004年開(kāi)始在中國(guó)大陸培育國(guó)際級(jí)專業(yè)企業(yè)教練與企業(yè)內(nèi)部管理教練，創(chuàng)辦佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)及亞洲企業(yè)教練網(wǎng)，使佳煊成為國(guó)際專業(yè)企業(yè)教練供應(yīng)商，致力于服務(wù)知名企業(yè)與上市公司。
　　沈軍教練是《培訓(xùn)》雜志編委、專家委員會(huì)成員，《企業(yè)教練專欄》撰稿人，已發(fā)表30余篇企業(yè)教練文章。
　　2004年6月，推出全球第一套培育專業(yè)企業(yè)教練及教練型領(lǐng)導(dǎo)的中文訓(xùn)練系統(tǒng)〈企業(yè)教練培育計(jì)劃CCP〉（Corporate Coach Plan），培育國(guó)際級(jí)專業(yè)教練，已有企業(yè)教練培育計(jì)劃CCP學(xué)員243名。
　　2004年12月，推出全球第一套培育企業(yè)內(nèi)部教練及教練型管理者的中文訓(xùn)練系統(tǒng)〈管理教練培育計(jì)劃MCP〉（Management Coach Plan），培育企業(yè)內(nèi)部教練，已有管理教練培育計(jì)劃MCP學(xué)員6000多名。
　　2007年9月，推出全球第一套企業(yè)項(xiàng)目教練服務(wù)系統(tǒng)〈企業(yè)內(nèi)部教練培育系統(tǒng)ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企業(yè)教練型組織及教練文化，已服務(wù)太原交通銀行。
　　2007年10月，推出全球第一套培育管理教練導(dǎo)師的中文訓(xùn)練系統(tǒng)〈管理教練導(dǎo)師培育計(jì)劃TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育導(dǎo)師級(jí)企業(yè)教練，已有管理教練導(dǎo)師培育計(jì)劃TMCP學(xué)員19名。
　　2008年5月，推出全球第一套培育九型教練導(dǎo)師的中文訓(xùn)練系統(tǒng)〈九型教練導(dǎo)師培育計(jì)劃TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教練導(dǎo)師。
　　2008年7月，推出全球第一套培育企業(yè)高管教練及教練型領(lǐng)導(dǎo)的中文訓(xùn)練系統(tǒng)〈領(lǐng)導(dǎo)力教練培育計(jì)劃LCP〉（Leadership Coach Plan），專門(mén)培育企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練。

　　企業(yè)教練專著：
　　2007年10月出版亞洲第一本管理教練技術(shù)專著《管理教練-知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)》。
　　教練服務(wù)項(xiàng)目：
　　●培育導(dǎo)師級(jí)企業(yè)教練，課程有：
　　Trainer for Management Coach Plan 管理教練導(dǎo)師培育計(jì)劃TMCP
　　Trainer for Enneagram Coach Plan 九型教練導(dǎo)師培育計(jì)劃TECP
　　●培育國(guó)際級(jí)專業(yè)教練，課程有：
　　Corporate Coach Plan 企業(yè)教練培育計(jì)劃CCP
　　●培育企業(yè)內(nèi)部教練，課程有：
　　Management Coach Plan 管理教練培育計(jì)劃MCP
　　●教練工具，課程有：
　　Enneagram Coach Plan 九型教練培育計(jì)劃ECP
　　●項(xiàng)目教練：
　　Internal Corporate Coach System 企業(yè)內(nèi)部教練培育系統(tǒng) ICCS
　　●培育企業(yè)高管教練，課程有：
　　　Leadership Coach Plan 領(lǐng)導(dǎo)力教練培育計(jì)劃LCP
　　●企業(yè)管理層短期教練培訓(xùn)：
　　《提升績(jī)效的教練輔導(dǎo)技巧》
　　●與著名高校合作教練培訓(xùn)：
　　《清華大學(xué)國(guó)際企業(yè)教練研修班》
　　服務(wù)知名企業(yè)： IBM、Whirlpool、聯(lián)想國(guó)際、河南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、云南白藥、江鈴汽車(chē)、國(guó)人通信、億陽(yáng)集團(tuán)、觀瀾高爾夫、中原地產(chǎn)、福建電信、長(zhǎng)城物業(yè)、包頭中藥、江淮汽車(chē)、一汽大眾、太原交行、伊利集團(tuán)、林德叉車(chē)、航天設(shè)備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日?qǐng)?bào)、Sony Ericsson、尚德太陽(yáng)能等。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）