【時間地點】2009年7月10日 北京
【培訓費用】1080元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】總經理、總工、技術或研發總監、研發或技術部門經理、主管及人力資源部門經理、主管等。
【培訓方式】培訓師引導、案例分析與討論、專業測試、小組討論、游戲與活動。培訓目標：
【培訓收益】
·了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的轉換；
·明確技術經理必備的職業素質和能力，使之應用于工作中，實現個人績效的最大化；
·掌握技術經理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化。
【課程前言】
一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！
【課程大綱】
一、管理之路
·怎樣學習這門課程
·什么是管理
·古典管理理論
·行為科學理論
·全球化與知識經濟時代管理
二、專業人員轉型管理的角色定位
·技術人員轉化為管理人員的背景
·技術人員與管理人員的不同特質
·管理者的工作和角色
·不同管理層所需要的相關管理技能
·管理的四個基本功
·技術經理的作用及責任
三、專業/技術經理必備的六個習慣
習慣 (1): 專注結果
習慣 (2): 眼觀大圖
·習慣的培養
·習慣與原則
·技術經理三個好的個人習慣
·專注成果的要求
·眼觀大圖對我們的要求
·Y23理論
四、專業/技術經理必備的六個習慣
習慣 (3)：緊扣要事
習慣 (4)：發展優勢
·技術經理忙碌及無成效的原因
·成功人士是怎樣的
·技術經理如何緊扣要事
·技術經理的4D原則
·案例分析
·技術經理三個好的團隊習慣
·我們原有的習慣
·何謂優勢
·蓋洛普的數據
·發展團隊優勢對我們的要求
第五講 專業/技術經理必備的六個習慣
習慣 (5)：集思廣益
習慣 (6)：創造信任
·怎樣才能使團隊績效最大化
·團隊合作的五種方式
·珍惜"差異"的層次
·集思廣益的方式
·組織強大的原因
·不信任和懷疑是真正管理成本之源
·信任的基礎
·情感賬戶
六、專業/技術經理基本功
(1)﹕計劃與決策
·技術經理四項基本功
·計劃的種類、特點和三要素
·好目標的四個原則
·目標分解的方法
·現狀分析的幾種工具
·決策的過程
·決策的兩個有用工具
七、專業/技術經理基本功
組織與分派
·何謂組織
·四種常見的組織架構設置方法
·組織架構的設計原理
·什么是分派工作
·分派工作的原則
·分派工作的步驟
·分派工作中的潛在問題
八、專業/技術經理基本功
領導與激勵
·領導的權威力
·領導的基礎
·如何發展領導者的個人魅力
·情境領導法
·管理方格論
九、專業/技術經理基本功
控制與糾偏
·何謂控制
·什么叫問題
·工作追蹤的步驟
·紀律面談的步驟
·有效控制的參考法則
·有效控制的工具
·技術轉型管理的十二種武器
總結語及制定個人行動計劃
【講師介紹】
北京大學企業家研修班客座教授，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，何先生授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程。何冰先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。何先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業的千余家知名企業。 |
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