【課程對象】
項目經理、主管，以及想要發展或改善管理技能，而并非技術能力的專業人士，必須參與支持項目團隊的職能經理。高級經理，項目總監，銷售經理，標書經理和主管，沒有時間參加PMP考核，但有實際高級管理經驗的經理。對于已通過PMP考核的人也非常合適參加。參加本課程可以獲得14個PDU的積分
【課程說明】
雖然各類的項目管理課程為企業中的項目管理人員提供了先進的理念和工具，基本上都是從項目管理知識體系中演繹而來，初步接觸相應的表格和流程確實有用，但隨著項目管理復雜化，這些都無法為項目經理提供答案。一般項目經理取得的成績和一貫成功的項目經理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結為項目管理的基礎知識的薄弱。
許多經理，包括項目經理要么需要經歷拼命掙扎，要么就像做夢，雖然奇跡發生，卻不知具體過程，他們遠沒有掌握項目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉，而其他人卻難以超越的究竟是什么？答案可能是：作為一個有效的項目經理，需要具備三種基本能力，即解讀項目信息的能力、發現和整合資源的能力、將項目構想變成項目成果的能力。在自我角色認知和行為特性上具備水性領導和硬派管理特點。
本課程從項目管理的項目思維和項目管理的關鍵要素，協助項目經理提升掌控項目管理的能力。
【課程目標】通過學習，您將獲得如下收益：
·了解成功項目特點以及有效的項目管理思維方式
·明確項目經理及項目組成員的角色與職責
·研討項目執行過程中重要的管理技巧：計劃管理、人員管理、項目中的溝通和沖突解決。本課程側重于項目經理的“軟技能”的有效提升。
·專題研討、案例研究、模擬演練等實際操練
·共享項目管理的經驗與知識
【時間地點】2009年7月（2天，14小時） 上海
【培訓費用】2600元/人
【課程內容一覽】
模塊一：項目經理的大局觀
·理解項目固有的挑戰
·運營思維和項目思維的區別
·項目管理的科學性和藝術性的體現
·項目的整合管理和系統
·研討項目經理自我角色的定位
模塊二：項目管理的執行策略
·項目生命周期和項目管理的生命周期
·項目管理的路線圖設計
·摸清底細，謀求幫助
·專注結果，以終為始
·專項練習：《認識你的項目》
模塊三：項目管理中核心工具的應用
·發揮優勢，要事第一
·把握項目工具的脈搏
·項目經理的時間矩陣
·責任和資源矩陣的應用
·優化矩陣和風險矩陣的應用
·專題研討：項目管理中90％的現象和應對
模塊四：項目經理的溝通技巧
·項目的執行效率的關鍵在于溝通
·溝通的過程
·溝通障礙分析
·溝通管理計劃制定
·項目溝通的要點
·項目干系人溝通策略分析
·項目演練：《超速工作的規則》
模塊五：集思廣益，謀求共贏
·集思廣益的要求和工具
·理解項目管理中的沖突
·處理沖突的策略
·處理沖突的技巧
·自評練習：沖突的應對
模塊六：發揮優勢，項目成功
·建設真正的項目團隊
·項目平衡的策略分析
·項目的整體管理：順勢而為
·成為職業的項目經理
·總結和項目管理經驗分享
【課程特色】
·具有鮮明的高效和實戰的特點，負責課程的講師都來自著名跨國企業，并有15年以上的實際項目管理的經驗。
·課程以團隊學習的方式，通過案例分析，開放討論，練習題，實際綜合案例演練，使得學到有趣，符合成人學習的特點。也能彌補學員自身的工作經驗的不足。
·獨樹一幟的小班模式，主體課程學習期間，每班學習人員不超過20名。團隊分組不超過5組。
·參加課程的學員，可以獲得美國項目管理協會認證的14PDU積分
·課程主要模塊采取工作坊的形式，可以根據客戶的要求進行定制化設計
【授課講師】朱宏強
·艾威(中國)首席PMP 教練,美國艾威學院認證的PM 教練（Pmcoach）
·國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業教練（RCC）
·英國倫敦行業協會論證的國際培訓師
·國內早期認證美國項目管理認證的項目管理專家（PMP）之一
·中國企業教練網特聘教練，管理教練導師（MCC）
·國際培訓師行業協會評定高級培訓師，項目管理講師，特約理事
·美國催眠協會(GH)論證的催眠師資格、CETTIC 心理咨詢與催眠理論和技能證書
【部分客戶】
泰科（中國）有限公司、HP、IBM、SAP、VOLVO、美國丹納赫工具公司、西門子電站自動化、煙草公司、海威思特科技、雅高企業服務公司、貝爾阿爾卡特公司、西班牙泰而文特中國有限公司、電子資訊系統EDS有限公司、通力電梯有限公司、埃林哲軟件系統有限公司、英孚思為,法國雷迪埃電子技術有限公司等,中國米其林,久達汽車、 云南云達工程造價咨詢有限公司、上海裕日軟件有限公司，美國友邦保險有限公司，花旗軟件技術服務（上海）有限公司，世世多意建筑設計咨詢（上海）有限公司，Celestica，通用電氣亞洲水電設備有限公司等。 |
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