一、課程概述
【課程背景】
隨著全球經(jīng)濟危機的持續(xù)，企業(yè)間的競爭更加白熱化。如何更加滿足顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟紛紛拿起裁員的武器時，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。DOE（試驗設(shè)計）作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強大工具可以幫助管理者達到此目的。它不但可幫助研發(fā)工程師一開始從質(zhì)量和成本進行最優(yōu)化設(shè)計，而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全，從而設(shè)計出先天性健壯產(chǎn)品（這恰恰是大多數(shù)工程師的困惑）。同時DOE（試驗設(shè)計）也是尋找原因、分析和優(yōu)化復(fù)雜因子最強大的解決問題的工具和方法。在不少日本企業(yè)，不懂DOE（試驗設(shè)計）的工程師不能稱之為合格的工程師。
DOE（試驗設(shè)計）包括傳統(tǒng)經(jīng)典DOE（析因試驗設(shè)計）、RSM DO(優(yōu)化試驗)、混料DOE（生化行業(yè)最有用）、田口DOE（抗噪聲設(shè)計）和謝寧DOE（快速解決問題試驗設(shè)計），每種DOE（試驗設(shè)計）各有其特點。DOE（試驗設(shè)計）除了與六西格瑪其它工具聯(lián)合起來發(fā)揮巨大功能外，本身也是一套系統(tǒng)地解決問題方法。思慧徳國際咨詢資深黑帶大師設(shè)計的本課程將從應(yīng)用角度出發(fā)為顧客設(shè)計三天的實用DOE（試驗設(shè)計）培訓(xùn)課程，而不考慮復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計公式和計算。
【課程目的】
本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE（試驗設(shè)計） 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高產(chǎn)品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（試驗設(shè)計）的基本概念和原理；
2、掌握經(jīng)典DOE（試驗設(shè)計）、混料DOE（試驗設(shè)計）、田口DOE（試驗設(shè)計）、謝寧DOE（試驗設(shè)計）區(qū)別及優(yōu)缺點，能據(jù)問題需要選擇合理DOE（試驗設(shè)計）；
3、掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
5、掌握田口試驗設(shè)計方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高健壯性；
6、學(xué)習(xí)一套謝寧DOE（試驗設(shè)計）線索生成及變量優(yōu)化工具；訓(xùn)練系統(tǒng)的，統(tǒng)計的分析思維習(xí)慣和方法；
7、科學(xué)合理地安排試驗，減少試驗次數(shù)、縮短試驗周期，提高經(jīng)濟效益；
8、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE（試驗設(shè)計）設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。
【目標(biāo)學(xué)員】
從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員
【課程形式】
講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 --實戰(zhàn)演練- 自我評估測驗
【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握DOE（試驗設(shè)計）方法并能實際靈活地應(yīng)用。
實戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點引導(dǎo)學(xué)生如何在制造行業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長：通過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗和知識。
二、培訓(xùn)時間地點
2009年6月26-28日 深圳
（具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
三、 費用和其它
1、每人3800元，同一單位報名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）
2、學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中，頒發(fā)高級DOE培訓(xùn)合格證書。
四、課程大綱
第一講：試驗設(shè)計簡介
1、 高科技時代的質(zhì)量挑戰(zhàn)
2、 DOE（試驗設(shè)計）的巨大作用
3、 DOE（試驗設(shè)計） 的發(fā)展---經(jīng)典DOE（試驗設(shè)計）、田口DOE（試驗設(shè)計）、謝寧DOE（試驗設(shè)計）
4、 DOE（試驗設(shè)計）專業(yè)術(shù)語
5、 DOE（試驗設(shè)計）試驗的基本步驟
第二講：復(fù)習(xí)方差分析和回歸方法
一、方差分析
1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平
2、 單因子方差分析
3、 多因子方差分析
4、 方差分析步驟
二、回歸分析
1、簡單線性回歸
2、多元回歸
3、回歸建模
1）模擬曲線關(guān)系
2）交互作用
3）多重互性性問題
4）過度擬合問題
5）變量選擇過程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集）
第三講：全因子試驗設(shè)計
1、 全因子DOE（試驗設(shè)計）概述
2、 單因子DOE（試驗設(shè)計）
3、 多因子DOE（試驗設(shè)計）
4、 MINITAB因子設(shè)計
4.1 創(chuàng)建因子試驗設(shè)計
4.2 自定義因子試驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析因子試驗設(shè)計
4.5 分析變異性
4.6 因子圖
4.7 等值線和等值圖
4.8 優(yōu)化器
5、 全因子DOE（試驗設(shè)計）案例分析與討論
第四講：分部因子試驗設(shè)計
1、 分部因子DOE（試驗設(shè)計）概述
2、 分部因子DOE（試驗設(shè)計）混淆
3、 折疊設(shè)計
4、 折疊DOE（試驗設(shè)計）案例分析與討論
第五講：篩選試驗
1、 篩選試驗DOE（試驗設(shè)計）概述
2、 篩選試驗案例分析與討論
3、 析因試驗總結(jié)
4、 現(xiàn)場練習(xí)
第六講：RSM試驗設(shè)計（響應(yīng)表面試驗設(shè)計）
1、 響應(yīng)表面DOE（試驗設(shè)計）概述
2、 創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計
3、 分析和優(yōu)化
4、 MINITAB RSM設(shè)計
4.1 創(chuàng)建RSM試驗設(shè)計
4.2 自定義RSM試驗設(shè)計
4.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
4.4 分析RSM試驗設(shè)計
4.5 等值線和等值圖
4.6 優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
第七講：田口試驗設(shè)計
1、 田口玄一的質(zhì)量觀
2、 噪聲和健壯設(shè)計
3、 靜態(tài)田口試驗設(shè)計
4、 動態(tài)田口試驗設(shè)計
5、 MINITAB 田口設(shè)計
5.1 創(chuàng)建田口試驗設(shè)計
5.2 分析田口試驗設(shè)計
5.3 預(yù)測田口結(jié)果
6、 田口設(shè)計案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
第八講：混料試驗設(shè)計
1、 混料試驗設(shè)計概述
2、 混料、混料總量和混料過程變量
3、 單純質(zhì)心混料設(shè)計
4、 格點混料設(shè)計
6、 極端限制混料設(shè)計
7、 創(chuàng)建混料試驗設(shè)計
8、 混料設(shè)計分析
9、 混料設(shè)計案例分析和現(xiàn)場練習(xí)
第九講：謝寧試驗設(shè)計簡介
1、 謝寧DOE（試驗設(shè)計） 思想
2、 謝寧DOE（試驗設(shè)計）優(yōu)化工具介紹
----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索
----成對（組）比較
----圖形檢驗
第十講：課堂DOE應(yīng)用實戰(zhàn)
直升飛機試驗設(shè)計和優(yōu)化
【培訓(xùn)講師】何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力廠研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢?nèi)蟆w利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過500多個，培訓(xùn)黑帶400多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過10億元人民幣。
精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場培訓(xùn)超過100次，學(xué)員數(shù)萬人。
出版的精益六西格瑪專著有：
《九步通向成功----中國企業(yè)精益六西格瑪推行木桶原理》，此書是我們8年來在國內(nèi)推行精益六西格瑪經(jīng)驗之作，也是國內(nèi)唯一的開山之作。
《找到金礦—選擇最好的精益六西格瑪項目》
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單：
信利半導(dǎo)體有限公司、菲利浦深圳公司、海爾集團、韓國三星電子有限公司、四川航天集團、香港雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、日本富士通、平安保險、峰火機械廠、記憶科技深圳公司、成都航天醫(yī)院、富士康、馳源電子有限公司、中海油 、臺達電子、南方電網(wǎng)、貴州中煙集團、東莞信濃馬達、中國建材集團、深圳移動、珠海晨新科技有限公司、中建材國際貿(mào)易、廣州賽寶、翼東水泥、魯西化工、三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司 、東芝磁存儲有限公司、武漢中煙集團、東菱集團 、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、招商銀行、力可興電池有限公司、華星光電子有限公司、臺灣光寶集團、692廠、聯(lián)想集團、三一重工、河北電力總公司、中石化、深圳新飛通光電子有限公司、北京四方科技、APPLE中國、美國開利中國公司、貝迪印刷（深圳）有限公司、航天賓館、佛山移動、航天醫(yī)院、滄州化工。
趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，黑帶大師,MBA，思慧德國際管理咨詢高級顧問，曾工作于日本SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔(dān)任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近十年冶金、機械行業(yè)，近十年電子行業(yè)的工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。 |
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