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時(shí)間地點(diǎn)：7月3-4日(上海良安大酒店)    7月10-11日(深圳名蘭苑酒店)
           8月28-29日(上海良安大酒店)    9月4-5日(深圳名蘭苑酒店)
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)以及涉及到產(chǎn)品管理相關(guān)人士等。 
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
◆說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國際注冊(cè)產(chǎn)品管理師（產(chǎn)品綜合管理方向）》職業(yè)資格證書（國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

◇課程背景
    當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：
    1、產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場(chǎng)？
    2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？
    3、產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？
    4、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場(chǎng)管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？
    5、如何推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？
    6、如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系？
    7、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？
    8、公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？
    本課程結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模化的擴(kuò)張，在對(duì)產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力。

◇培訓(xùn)收益
◆ 掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具
◆ 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力和上市成功率。
◆ 掌握產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
◆ 掌握產(chǎn)品管理過程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理；
◆ 學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓產(chǎn)品管理效率最大化；如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率。

◇培訓(xùn)大綱

一、案例分析：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
1.成長過程中存在的問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟
3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益
5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享

二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
4.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作
5.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”
6.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
    1)特征一：市場(chǎng)管理能力
    2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力
    3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）
    4)特征四：跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力
    5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
7.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
    1)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
    2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
    3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
    4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
8.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
9.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
10.演練與問題討論

三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題
2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
3.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
4.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
    1)階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解
    2)階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解
    3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
    4)階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
    5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)）案例講解
5.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
6.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書
7.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
8.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
    1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
    2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
9.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
    1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
10.演練與問題討論

四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
    1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
    2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
    3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
    1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
    2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
    3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
    4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
    1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
    2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
    3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
    1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
    2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
    3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
    4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
    1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
    2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
    3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
    4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書
6.演練與問題討論

五、新產(chǎn)品的上市管理
1.實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
3.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
    1)如何理解營的工作
    2)如何理解銷的工作
    3)營和銷之間的關(guān)系
4.新產(chǎn)品上市的主要流程
    1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
    2)發(fā)布策略
    3)發(fā)布準(zhǔn)備
    4)正式發(fā)布
    5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.新產(chǎn)品上市的支撐流程
    1)產(chǎn)品的命名管理
    2)產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
    3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪
6.產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
    1)產(chǎn)品的早期試用管理
    2)產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
    3)對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
    4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
7.產(chǎn)品上市的“151”策略
8.實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
9.實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
10.演練與問題討論

六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
    1)時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP
3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
    1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題
    2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
    3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
    4)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
    5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
    6)核心小組成員的角色和職責(zé)
    7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
    8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長的幾個(gè)階段
5.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
    1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
    2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核
    3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
    4)團(tuán)隊(duì)成員的考核
6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突
7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理
8.演練與問題討論

七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
    1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.什么叫資源池
4.建立資源池的目的
5.資源池建立的原則
6.資源池的運(yùn)作流程
    1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
    2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
    3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
    4)候選人的釋放
7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
8.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
    1)啟動(dòng)階段
    2)發(fā)明階段
    3)推行階段
9.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）