時間地點：8月28-29日 上海
培訓費用：2680元
授課對象：生產工程師、一線主管、班組長生產經理、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員
培訓目標：
·轉變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心。
·明確基層主管領導力的內涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力
·掌握時間規劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法
·掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性
課程背景：
看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執行，然而如何才能讓基層員工自動自發遵照執行，服從管理，超越績效呢？
靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權力？靠嚴密的監督？
在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者具有很強的領導力，即個人影響力，才能樹立起個人權威，才能真正帶領團隊自動自發創造佳績！
作為基層管理干部的您，是否具有了領導力呢？您不妨試著回答一下以下問題：
·您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎？
·很多管理問題您是否沒有自已的見地，只能請示上司出馬？
·您能服眾嗎，在下屬面前能樹立權威嗎？
·您是不是夠自信，夠果斷，能真正負起管理者的責任嗎？
·在現場一線出了問題時，是不是感到獲取其它部門的支持很難呢？
·您的基層管理者能不能激勵一線員工，讓他們自覺自愿的干好本職工作？
·您能有效控制自己個人情緒，理性而沉穩的處理問題嗎？
·您能有換位思考的習慣嗎？是不是能有效站在他人角度引導別人卻又目標明確呢？
如果以上問題您都無法堅定的回答“是”，那么您是需要提升領導力了。
冠卓《基層管理者領導力提升》的課程專為基層管理者設計，案例來自真實現場，課程摒棄了高深而抽象的理論，代以生動的現場案例和現場演練，讓“領導力”變得更具操作性。
如果您希望自己的管理工作輕松一些，績效更好一些，那么，請來參加此項培訓吧！！！
課程大綱：
課程導入 (15’)
·課程介紹，明確培訓目標
·學員熱身，建立學習小組
一線管理者的職責定位(1H)
·案例討論：忙碌的老張
--高級操作工VS 現場的管理者
--老好人VS管理者
·什么是管理及一線管理的整體框架
--管理的內涵
--維持與改善
--SDCA與PDCA
--管理人員五大職能及管理框架
--管理者的角色轉換
--管理還是領導？
--風格測試
一線管理者領導力塑造 (2H)
·案例討論--為什么老張失去了威信
·何為領導力
·領導力來源
·領導力塑造的兩大核心
·領導力模型
·討論：如何樹立基層管理人員的領導力
·四種不同領導風格
·四種不同的員工的管理
·案例討論
·如何領導問題員工
工作規劃 (1.5H)
·案例討論：JACKY的一天
·時間管理
--優先矩陣與輕重緩急管理
--時間管理的技巧
--正確的時間管理策略
·如何有效作好個人的工作計劃
--目標管理的SMART原則
--目標的制定技巧
--計劃制定的步驟
--計劃制定的誤區
--案例討論：龍沙工作計劃實際演練
識人知心的溝通(1H)
·建立人際關系的基本原則
--坦白告知
--表揚員工的流程
--認可與信任
·溝通四步曲
--溝通氛圍及肢體語言
--EARS技巧
--溝通演練
·如何給員工反饋
--批評與反饋的區別
--反饋的BEST技巧
·案例討論與演練
點燃工作的激情---員工激勵(1.5H)
·測試：你能激勵員工嗎
·激勵三大理論與應用范圍
·需求的基本層次與內容
·激勵員工的三步曲
·激勵風格測試
·激勵點子分享
·不需花錢的八鐘激勵方式
案例討論
總結及討論
講師介紹：王老師
專職顧問師，中國人民大學MBA碩士，西安工業大學學士、冠卓公司高級顧問、專職培訓師，CELEMI認證講師，王先生對生產管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實務經驗。具有10多年的生產管理實戰經驗。并輔導過多家外資企業。王先生曾系統接受國際先進的瑞典CELEMI系列課程、JIT生產管理、等培訓。其擅長的課程有＜TWI現場班組長技能訓練＞、《現場管理與現場改善》、＜現場問題分析與解決實務＞等課程。JACKY培訓過的企業達1000余家，滿意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊萊克斯、（上市）東方通信、（美資）西子奧的斯、（美資）伊頓汽車、（日資）美蓓亞、（民營）華立集團、（上市）TCL集團、美的微波爐、（日資）平洲電子廠、（美資）通用半導體、（德資）天津漢高、（日資）鄭州日產汽車、（上市）上海柴油機廠、（臺資）九維機電等知名企業。 |
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