開課時間：2009年7月17日
培訓地點：北京交通大學紅果園賓館
培訓投資：人民幣1080元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管
培訓方式：講授、啟發、互動、討論課堂練習等多種方式
所屬類別：生產管理培訓
培訓目標（Format&Key Benefits）:
＊ 明確現場管理者的定位、職責、作用及應必備的條件，建立管理意識
＊ 掌握指導下屬的技能和方法, 嚴格遵循操作規程
＊ 培養改善意識, 最大限度的利用可用資源
＊ 創造和諧的工作氛圍
＊ 加強安全管理意識, 及時發現安全隱患
課程大綱（Program Content ）:
⊕ 第一部分：一線主管角色認知
＊ 管理五大職能
＊ 現場管理者的位置
＊ 現場管理者的職責和作用
＊ 現場管理者的技能構成
＊ 現場管理者必備意識
＊ 現場管理者的禁忌行為
＊ 現場管理者一天的工作
⊕ 第二部分：正確指導下屬
＊ 現場經常出現的問題
＊ 工作指導的重要性
＊ 下屬何時需要培訓與指導
＊ 作業指導準備事項
＊ 指導計劃表的制訂
＊ 現場多技能訓練的益處
＊ 提高OJT培訓效果
＊ 正確指導下屬的四個階段
＊ 指導下屬技巧演練
＊ 指導的注意事項
⊕ 第三部分：現場作業改善
＊ 浪費的概念
＊ 制造現場的浪費
＊ 問題與問題意識
＊ 5Why法快速尋找原因
＊ 解決問題的基本原則
＊ 場改善的優先順序
＊ 經濟動作原則
＊ 動作浪費及更換浪費的改善
＊ 5S活動是現場改善的基礎
⊕ 第四部分：現場人際關系處理
＊ 管理方法的變化
＊ 為什么發生人際問題與沖突
＊ 建立良好工作關系的基本原則
＊ 不利于了解下屬的習慣
＊ 工作關系處理的四個階段
＊ 案例研討
＊ 建立良好人際關系
＊ 批評下屬的技巧
⊕ 第五部分：有效溝通技巧
＊ 溝通的三個環節
＊ 不同的語言溝通方式
＊ 下達指導語的原則
＊ 有效溝通的非語言技巧
＊ 傾聽的五個層次
＊ 如何與其他部門溝通
＊ 與上司溝通的注意事項
⊕ 第六部分：現場安全管理
＊ 一線管理者對安全生產的責任
＊ 事故發生的原因消除不安全的狀態消除
＊ 不安全的行為安全管理四階段法處理安全事故‘四不放過’原則
培訓講師（Training Adviser）：李（Jackson）先生
北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司核心培訓師，著名生產管理專家。清華大學 MBA ，講課風格案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯系實際，具有說服力。 李先生曾任某國際集團總部管理部經理、生產總監，某集團人力資源總經理，積累了豐富的企業管理實戰經驗，并獲得臺灣中國生產力中心高等講師資格和日本能率協會《工場改善技術研修》證書。李先生具有二十年制造生產型企業中高層管理經歷，對不同業態、不同所有制形式的企業有深入的研究。對企業的公司治理、流程再造、團隊建設、管理咨詢和管理培訓具有扎實的理論知識和豐富的實戰經驗。擅長或主講的課程: 如何做一名出色的現場主管、問題分析與解決技巧（PSP）、5S管理與實戰、精益生產與IE改善技巧、成本管理與成本費用控制等。企業發展戰略、企業文化建設、管理平臺整體提升、5S整理整頓、精益生產、IE改善。扎實的理論基礎與豐富的實戰案例相結合；課程講述與啟發感悟式的互動教學相結合；國際先進管理理念與受訓企業發展現狀相結合。曾服務過的重點客戶：中化、中石化、中海油、中國電信、北大方正、聯想、清華紫光、頂新國際集團、鑫茂投資集團、海泰控股公司 大海實業集團、海南航空、白象食品集團、振華物流集團等。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
