課程時間：2009年8月15日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
課程地點：杭州經貿委干部培訓中心5樓大會議室 保俶路213號
參會費用：原價800元/人，團隊購票5人以上更優惠！
【課程介紹】
新世紀是國家與國家、企業與企業、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是對時間的有效利用與目標高效達成的較量，本課程就是從幫助您主動、合理地為自己訂立科學的目標，有效的利用并控制時間，解決您在時間面前的被動和困惑，解決您對目標沒辦法計劃、計劃不理想的實現，時間不能有效的管理和利用的問題，使您的人生更加輝煌，使您的企業倍增效益。本課程的培訓師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實踐經驗，并將自己的心得體會總結成一套實用性極強的培訓課程，是企業與個人提高自身能力、提升業績的必修課。
【課程目標】
1、盤活時間,增值您的效能!
2、目標驅動，邁向您的顛峰！
【培訓對象】
1、企業中、高層職業經理
2、有志于成長的骨干員工
【課程收益】
1.掌握正確且實用的時間管理技巧
2.根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
3.配合時間管理工具的運用，達到自我發展與提升
【課程大綱】
一、時間盤活加速器
1、認識時間管理？
1）定義時間管理
2）為什么要管理時間？
2、如何避免時間浪費？
1）時間浪費的原因
2）有效避免時間浪費的建議？
3、節約時間的習慣行為？
1）有意識的配置時間資源
2）養成時間優化的習慣和行為？
4、重點優先好方法？
1）將你每天的工作全部列出；
2）根據重要程度，排列優先順序
3）按照價值對工作進行分類
4）進行時間和精力的分配
5）從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
5、時間盤活四則運算？
1）+ ：加出冰下資源
2）- ：減少效率浪費
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：時間活用16招
二、目標管理鋪路石
1、什么是目標管理？
1）定義目標管理
2）目標管理對企業的影響？
3）目標對個人成長的影響？
2、目標管理有循環？
1）目標管理循環
2）目標管理的三級體系
3）目標管理的目的？
3、目標管理的重點？
1）講明白？
2）寫明白？
3）看明白？
4）搞清楚？
5）要明確？
6）要統一？
7）要自律？
8）有用心？
9）有回報？
10）要激勵？
4、目標管理的最佳效果？
1）管理者可以回答員工的七個問題？
2）使管理制度能滿足七個合理條件
3）為企業帶來七個滿意效果
分享:目標對個人職業發展的驅動
三、目標管理指南針
1、目標設定與分解
1）如何設定你和部門目標?
設定目標的SMART原則
2）不容易量化的怎么辦
3）制定目標的要點
4）設定目標的幾個細節
5）統一思想、激發參與意識
6）調整管理觀念和方法
2、執行的關鍵：上下同欲
1）精心準備、換位理解
2）確認了解溝通重點
3）闡明利好、激發興趣
4）探討意見、異議趨同
5）分享經驗、認同指導
6）相互學習、共同提升
7）提升能力、趨同意愿
3、圍繞目標設計計劃
如何將戰略目標解碼成步驟？
案例分享:如何沖破分解目標的困境
1）目標計劃進度管理
（1）如何實現計劃進度管理
（2）目標計劃進度管理的8個步驟
如何設計年計劃進度表
如何設計月計劃進度表
如何設計周計劃表
如何設計日計劃表
思維導圖的使用
2）目標分解管理
目標分解方法
3）關鍵路徑法
4、目標實施與達成
1）設計達成目標的最佳流程
2）設計達成目標的保障之輪
（1）有效激勵、提振士氣
（2）及時的有效反饋
（3）如何進行有效的輔導
（4）在反省中改善的五個細節
輔導改善員工失誤的技巧
5、目標檢查與改進
1）目標設定要留意
2）計劃的具體內容是什么？
3）目標實施中的監督、輔導
4）對結果如何處理
6、目標效果的提升
1）自檢與修正
2）考核與評估
3）及時的獎懲
【講師簡介】李旭升 老師
特聘高級培訓師、中國企業網首席培訓師、東方國際培訓網首席培訓師、北京時代博雅簽約高級講師、北京市金如海企業策劃有限公司副總經理、高級講師；北京居泰隆有限公司培訓總監、營銷總監、首席培訓師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監；廣州金鵬集團副總經理；北京鍵力藥業集團總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經理等職。
主講課程：《現代企業員工職業化塑造》、《打造卓越執行力》、《建設和諧團隊》《孫子兵法與現代管理》、《壓力與情緒管理》、《如何做優秀的班組長》、《公眾演講與魅力表達》、《差異化營銷》《職業生涯規劃與管理》、《高效溝通的技巧和方法》、《高績效的目標管理》等課程。 |
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