一切的結果，都來自于你特定的行為。
那如何通過訓練有素的行為，高效地達成你的工作目標呢？
「四個魔法球」實戰系列――工作行為訓練的最佳化解決方案！
飛機還差10分鐘就要停止檢票了，如何以最快的速度換取登機牌并通過安檢？……
本部門正在開會準備一個新的市場促銷方案，大家卻出現了針鋒相對的意見分歧，吵得不可開交，如何引導會議方向并保證執行效果？……
公司年度目標和主要考核指標都已經下來了，可最近下屬們卻向你抱怨說他們實在是有點“力不從心”，如何帶領團隊如質如量地完成工作目標？ ……
競爭對手正在策反你的一家企業大客戶，可我司在產品方案及服務增值上，并無明顯優勢，如何快速簽下該客戶并建立長期客戶關系？ ……
在您每天日常的各種工作情境中，在您生活的每一分鐘里，您都在自覺不自覺地――依持自己的價值觀、思維方式、行為習慣、崗位職能等等，做著各種自認為“最為有利、最為明智”的行動抉擇！可如何以最少的投入、最低的風險，采取“最佳的行動”，以取得 “最好的收益”呢？
行動高爾夫實戰系列「四個魔法球」三大課題，帶給您豁然開朗的精彩體驗之旅！《中堅管理的四個魔法球》
－如何做出高效精準的管理行為？
－適合中基層管理人員參加，收獲“輕松管理、倍增效能”的能力提升精粹！《高效團隊的四個魔法球》
－如何構建和諧高效的團隊行為？
－適合團隊主管及其成員參加，收獲“融合團隊、溝通協調”的能力提升精粹！《客戶行銷的四個魔法球》
－如何做出持續成交的行銷行為？
－適合客戶經理及服務人員參加，收獲“價值創新、持續成交”的能力提升精粹！
時間地點：2009年8月25日 深圳
課程費用：1200元/人（包括授課費、教材費、中餐）
培養對象：適合組織中的管理人員參加，收獲“輕松管理、倍增效能”的能力提升精粹！
【目標學員】
各部門中堅管理人員，及各層級的儲備干部。
團隊負責人，及特定項目負責人。
已經學習過或較好地掌握了基本管理技能的人士。您！
【學習收益】
1、強化自身管理角色，加強管理職責與管理貢獻關系的認知。
2、通過能力評估反饋自身管理現狀，發現當前管理工作中的優勢與短板。
3、掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運用溝通、授權、激勵、教練與輔導。
4、促進管理人員在實際工作中不斷優化管理行為，提高團隊工作績效的能力。
5、發展領導團隊與建設高效能團隊的能力，滿足公司發展及變革的需要。
【參訓建議】
約30人形成獨立的5個學習小組，每組約6人，進行深度的行為優化實戰體驗。
【內容要點】
1、管理的動態發展關系。
2、管理的核心任務與管理行為模式精髓。
3、營造高效工作氛圍，發揮團隊整體效能，有效地進行目標管理。
4、使員工保持高效能的工作狀態，避免用人誤區及長期考察和檢視部屬。
5、建立有效的績效管理機制，促進團隊合作并有效解決沖突。
6、采取效果明顯的激勵措施，輕松進行授權。
7、培育部屬能力，掌握教練與輔導技術。
8、提供問題解決能力，培養創新意識。
9、提高執行能力，發揮時間效用，通過各種會議形式解決實際工作問題。
10、建立優才管理機制，保留團隊中的優秀人才、核心骨干。
11、督導問題員工，促動其績效根本改善及適當淘汰。
12、構建管理勝任素質模型，優化各成員的工作行為表現。
【Mini-case實戰案例話題清單】
主題1：如何有效地落實執行公司目標 ？
1.1 目標的落實 1.2 處理新困難 1.3 漸入佳境時
主題2：如何運用好組織績效管理機制 ？
2.1 績效的本質 2.2 不滿的處理 2.3 客觀的判定
主題3：如何恰當地解決工作中的難題 ？
3.1 可能的挑戰 3.2 嚴重的延誤 3.3 教練的角色
主題4：如何培育部屬人員及督導后進？
4.1 熱衷去參訓 4.2 渾渾混日子 4.3 督導的行動
主題5：如何導出頗有成效的溝通結果 ？
5.1 姍姍來遲了 5.2 沉默的意見 5.3 提議的表決
主題6：如何保證組織制度的有效實施 ？
6.1 特別的請求 6.2 騎虎已難下 6.3 信用的危機
主題7：如何激勵員工發揮出巨大潛能 ？
7.1 贊賞的行為 7.2 改善的促動 7.3 負向的激勵
主題8：如何通過授權來達成你的期望 ？
8.1 授權的障礙 8.2 臨陣來退縮 8.3 擔憂的解除
主題9：如何提供發展機會及挽留骨干 ？
9.1 升遷起風波 9.2 計劃泡湯了 9.3 最后的贏家
講師介紹：馮簡 老師
被無數客戶贊譽為“寓教于實戰、寓學于享受”的一流培訓專家
Action & Golf四個魔法球系列產品（培訓/咨詢/軟件）版權擁有與團隊創始人
客戶滿意度持續100％紀錄保持人，同類課題客戶指定續簽率紀錄保持人
摩托羅拉MOTOROLA全球認證講師，AITA美國國際訓練協會認證講師
中國移動、中國電信、中興通訊、富士康等大型企業指定導師
曾全職擔任12年大型上市龍頭企業集團總部高級經理、總監、主管等職位
現任多家知名咨詢機構資深顧問，深圳某科技企業合伙人
工科學士、新聞傳播學碩士、EMBA
馮簡老師曾為上千家國內外著名企業（含世界500強）提供輔導專案服務：
工信部江蘇省通信管理局、中國移動集團公司、廣東移動、河南移動、重慶移動、黑龍江移動、云南移動、江西移動、山西移動、遼寧移動、河北移動、浙江移動、安徽移動、湖南移動、新疆移動、廣東鐵通、河北鐵通、某海外移動運營商等……
廣東電信研究院、江蘇省電信及地市公司、江西電信、福建電信地市公司、廣東電信、廣西電信、上海電信、深圳電信、湖北電信、湖北省電信傳輸局、天津電信、重慶電信、云南電信、新疆電信、天津網通、山東網通、上海網通、河南網通、四川省聯通及地市公司等……
中興通訊海外營銷、中興特種設備公司、深圳瓦爾雷斯科技開發、聯合證券、世紀證券、長城基金、美克投資、北車集團、四方車輛研究所、完美時空網絡科技、中青寶網、成都飛魚星科技、深圳鴻兆科技、香港碩欣科技、易網通旅行、天源迪科信息技術、九州電器集團、富士康科技集團、百仕達地產、金地地產、華強物業、南方都市報、萬華節能、南方電網、國家電網、新疆電力、新疆高新開發區、成都高新開發區、東莞產業聯盟、中國石油、中國石化、焦煤集團、中國郵政、麥趣爾集團、部分院校MBA公開客座課程等……
好評不斷、屢屢續約，平均每周以2家培訓客戶的速度持續遞增中…… |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
