時間地點：9月26-27日 11月27-28日(上海良安大酒店) 12月4-5日(深圳名蘭苑酒店)
學員對象：企業總經理、高層決策者；產品研發、實驗室、技術部門主管、經理；高級工程師；所有從技術走向管理崗位人士；人事部門主管、經理等
培訓費用：2500元/人（包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等）
認證費用：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納此費用）
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心HKTCC”《國際注冊項目管理師（研發項目管理方向）》職業資格證書（國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢，課程結束10日內快遞給學員）。
培訓收益：
根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現：研發內部往往是“技而優則仕”。僅關注其技術能力，而忽略了管理能力：很多剛剛走上管理崗位的人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
通過該課程的學習，明確研發及技術人員人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等，幫助學員針對性了解產品研發及技術人員的特點，并有效地提高對產品研發及技術人員的績效考核與相應管理，有效輔導此類知識型員工并激發他們的潛能與創造性，懂得如何實施最有效的技術激勵方式，掌握創新管理的有效實務方法，從而極大提升企業的技術工作價值。
課程大綱：
一、基本理念及研發管理的全局
1、研發人員有哪些特點
2、研發管理崗位有哪些？
3、如何識別研發人員的素質模型？
4、研發管理的全局何在？
二、產品研發及技術人員角色轉換及必備的好習慣
1、團隊文化建設
2、好習慣之一：成果導向
a)過程和結果的關系
b)不同研發職位應完成的結果
c)追求過程的快樂還是成果的快樂
d)結果導向對研發管理者的要求
3、好習慣之二：綜觀全局
4、好習慣之三：聚焦重點
a)研發管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
b)研發管理人員的工作分類（四個象限）和時間管理
c)創新型工作和流程型工作如何區別
d)案例：李經理的工作如何聚焦重點
5、好習慣之四：發揮優勢
a)不同的研發技術人員有什么優勢
b)是發揮優勢還是克服弱點
c)采用什么方法才能發揮不同研發人員的優勢
6、好習慣之五：集思廣益
a)小游戲
b)怎樣才能使研發團隊績效最大化
c)研發技術團隊合作的5種方式
d)因為差異（四個層次）所以要集思廣益
e)集思廣益的三個經常使用的方法論
三、研發管理者如何與領導溝通
1、與領導溝通的困難
2、如何了解領導的風格
3、與領導溝通的要點
4、怎樣做員工？
5、高層管理者信息需求
6、演示：產品開發能力度量表
四、產品研發及技術人員的四個核心管理技能之一：目標與計劃
1、個人目標和團隊目標的關系
2、如何根據公司的戰略要求制定研發部門和研發項目的目標
3、研發部門和項目的目標如何分解到個人
4、如何幫助下屬制定工作目標
5、目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
6、目標的跟蹤與修改
7、研發工作計劃的PDCA循環
8、產品平臺規劃、產品路標規劃和產品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系
9、研發流程與計劃的關系
10、研發項目計劃制定的流程
11、PERT、關鍵路徑和GANNT
五、產品研發及技術人員四個核心管理技能之二：組織與分派工作
1、常見研發組織形式及優缺點
2、如何對研發工作進行分解
3、給研發人員分派工作的原則
4、給研發人員分派工作的步驟
5、如何給其它部門分派研發工作
6、研發執行力缺失的原因分析
7、如何保證研發執行力
8、研發管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
六、產品研發及技術人員四個核心管理技能之三：領導與激勵
1、研發領導權威力的來源
2、研發領導如何發展個人魅力
3、如何針對不同環境和不同的研發人員進行情景領導
4、討論：如何增進研發團隊的凝聚力和士氣
5、如何激發研發團隊成員的愿景
6、從企業使命到部門使命/從企業目標到部門目標
7、用行動領導：研發領導者的關鍵時刻
8、研發團隊規則和工作流程的建立
9、如何理解研發團隊規則和工作流程的標準化、規范化和彈性化、柔性
10、研發領導如何授權
11、研發領導如何輔導下屬和培養接班人
12、研發人員的考核與激勵（專題講解）
七、產品研發及技術人員四個核心管理技能之四：控制與糾偏
1、研發工作為什么難以控制
2、研發工作的問題管理與風險管理
3、研發工作追蹤的步驟
4、研發工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）
5、研發部門中的“牛人”的管理方法
6、研發工作的沖突管理（專題講解）
7、研發工作的常用控制工具
8、關于控制的誤區（用人不疑、甩手掌柜、與創新的矛盾）
八、成功實現從技術走向管理轉變的關鍵
1、成功的實現角色換位
2、管理技能的培養
3、個人修煉（領導力、溝通能力）
講師介紹：張永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理）
教育背景：西安交通大學工學學士&管理學碩士
曾任職務：項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
工作經驗：
實戰派研發管理專家，長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
在某生物醫療設備公司工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。
后加盟國內專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
曾咨詢過的大型項目背景：
==>某研究所研發管理咨詢
==>廣東某電子公司研發管理咨詢
==>深圳某通信公司研發管理咨詢
==>家電行業某集團家庭網絡事業部研發管理咨詢
主講課程：《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《從技術走向管理》等……
部分培訓客戶（排名不分先后）：美的生活電器、云南銅業、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫藥化工、北京三仁寶業科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿、中山市锝元電器、株洲變流技術、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫藥工業研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數控設備、寧波永發集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業、浙江大圣文化、江蘇康進醫療、羅克韋爾自動化、維音數碼、天納克中國研發中心、薩基姆移動、長春市模具工業協會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業等上千家企業。
由張先生主講的產品管理和新產品研發管理類課程在國內已達到百場，客戶滿意度均達到92%以上，實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。 |
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