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時間地點：8月20日  北京

培訓對象：企業的中、高層管理者

培訓收益：

a) 幫助管理者認知激勵在管理中的定位

b) 在正確理解員工動力組合因素的基礎上掌握非物質性的激勵方法

c) 探討公司管理者在員工激勵中存在的問題和解決方法

d) 通過參與和練習，掌握有效的激勵管理技能和方法，提升工作績效；共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗。

課程大綱：

課程概述

    ·介紹課程內容、方法、目的與風格

    ·了解學員期望，以使講解與演練更加針對學員需求
 
管理的理念與激勵在管理中的定位

    ·什么是激勵

    ·個人測試：你對動力和激勵了解多少

    ·人的需要和激勵的關系 – 站在下屬的立場看問題

    ·自我分析：什么是你的最大動力

    ·滿足需要和雙因素激勵

    ·正面激勵和負面激勵

    ·下屬士氣低落的原因

    ·案例分析：如何激勵無奈的經理？

    ·小組討論：管理者需要有什么能力才能有效激勵員工

    ·激勵在管理中的重要作用

    ·案例與演練：正確目標與團隊動力

    ·案例學習

    ·實踐練習

激勵員工的方法和技巧

    ·測試與探討：你對動力和激勵了解多少？

    ·重點解析：形成動力的因素

    ·案例分析：父與子的對話——父親為什么不能激勵兒子？

    ·自我分析：什么是你的最大動力

    ·小組討論：員工動力不足的原因分析與解決方法

    ·角色演練：用你認同的方法來激勵這位員工

    ·重點解析：激勵的定義

    ·物質激勵的作用、局限與方法研討

    ·非物質激勵的方法和技巧

    ·綜合練習：和一位工作出現問題的員工談話

回顧與總結
    ·總結所學知識
    ·問題與解答

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）