【時間地點】2009年9月6日 杭州
【收費標準】1200元/人
【學習對象】企業家、總裁、總經理及副總經理、企業中基層管理者
【課程背景】
中層經理是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！
大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決與總經理，中層經理的水平也起到了80%的作用！在多數企業中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業高層管理者身處兩難境地。中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！本課程將為企業中層管理者修煉個人能力提供方向與方法，為企業打造具有競爭力的中層管理團隊提供使用方案。
【學習目標】
★明確成功職業經理人的角色定位
★提升企業經理人的執行力
★提升企業經理人的領導素養
★快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能
【講師簡介】方永飛老師
杭州時代光華教育發展有限公司、麥思特管理顧問總裁，品牌課程《贏在中層》創始人，被譽為“中層管理培訓第一人”，曾任日本MIMAKI中國區域行銷總監，康爾全國機構行銷總監、執行總經理、副總裁，被評為“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓師”。
北京時代光華教育集團首席講師、首席營銷顧問，浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班特聘講師，美國領導力研究中心“情境領導”認證講師。
知名專著：《贏在中層》、《新中層》、《人才大廈》、《如何成為頂尖的銷售人員》等等
曾服務過的知名企業：作為中國最受歡迎的企業營銷與管理教練之一，曾主持 華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯通、中國人壽、建設銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬、太陽雨新能源集團、美欣達、交通銀行、中關村股份、聯想集團、海爾、建滔化工、聯合工程等企業特訓。
精品課程：
★《贏在中層—如何打造中國企業新中層》
★《情境領導高級研修班》
★《頂尖銷售》
★《TTT企業培訓師培訓》
【授課風格】
整體培訓風格大氣奔放，幽默詼諧，注重細節引導，擅于以問題帶動思考，
追求的不僅是一時的效果，更看重當時的收獲對日后工作習慣的改變
【課程綱要】
第一講 前言
1.在差距中看中層的重要性
2.企業未來的三大強敵
3.經理人斷層時代已經來臨
4.成功經理人的餓全新詮釋
第二講 思維篇（上）
1.職業經理人的戰略思維
2.經理人處理下屬問題的原則
3.高效經理人的自我認知
4.新中層經理人的三個警惕
第三講 思維篇（下）
1.新中層經理人的三個警惕（二）
2.優秀企業“新中層”的角色定位
3.正確面對企業成長當中的問題
4.解決問題的思維原則
第四講 素養篇（上）
1.成功企業經理人的六大素養
2.經理人“三忌”與“三問”（一）
第五講 素養篇（下）
1.經理人“三忌”與“三問”（二）
2.新中層經理人的五大內傷
第六講 素養與執行篇
1.績效黑洞：員工消極行為
2.建立贏的文化與精神
第七講 執行篇（上）
1.管理者高效執行的六大關鍵核心一
——打造員工理念與行為的組織忠誠
2.管理者高效執行的六大關鍵核心二
——全員開展OEC運動
3.管理者高效執行的六大關鍵核心三
——你的時間管理出問題了嗎
4.管理者高效執行的六大關鍵核心四
——恰當的激勵和壓力的疏導
第八講 執行篇（下）
1.管理者高效執行的六大關鍵核心五
——沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
2.管理者高效執行的六大關鍵核心六
——有效把握授權的維度和走動管理
第九講 團隊篇
1.人際關系與團隊績效
2.打造高效團隊
3.員工活力曲線
4.經理人的團隊管理風格
【客戶評價】
課程觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！——張小泉集團有限公司董事長兼總經理 丁成紅
“1+1”提升工程是指1個企業家和1個核心中層團隊的綜合素質提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。——浙江省青年企業家協會會長 陳浩
像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓課程并不多見，其內容極具實踐性，不僅告訴我們修煉的方向，更告訴了我們修煉的方法�！袊藟郾ｋU公司 管理培訓評價
方老師的“新中層”培訓，帶給我們前所未有的震撼與心靈悸動，非常適合我們“新經理人”的成長需求�！袊ㄔO銀行“新經理人”管理培訓評價
中層經理是企業的中流砥柱，這個課程不僅中層要學，高層更要學�！本⿻r代光華教育發展有限公司董事長 孫衛玨
學習了方老師的《贏在中層》課程，突然覺得自己白當了這么多年的中層干部，《贏在中層》給我的啟示，就相當于人生中一次重大的轉折一樣�！獋骰瘓F管理培訓評價 |
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