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時間地點：9月26-27日   深圳

培訓費用：2580元（含培訓費、講義費、兩天午餐、茶點等費用）

授課對象：采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員.

培訓目標：
    隨著采購人員的經驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現在與供應商的談判上，而更多出現在公司內部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。

課程背景：
    “這邊要cost down，那邊要forecast，另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好……” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”，“計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？”
    這是我們經常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？
    伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經常是：
  ·如何通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系？
  ·如何有效的分析和降低采購成本？
  ·如何持續(xù)提高供應商的質量，優(yōu)化供應商隊伍？
  ·如何科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效？
  ·如何促進公司內部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應商問題處理和內部問題處理原則和方法？
  ·采購人員如何成為“問題解決專家”和行業(yè)萬金油“？在內外關系的處理上游刃有余？
  《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！
 
課程大綱：
采購管理的發(fā)展
·傳統(tǒng)采購管理      
·全球統(tǒng)一采購管理
·國產化采購
·聯(lián)合采購戰(zhàn)略    
·采購的六大模塊
·采購的功能轉化
供應市場（注重供應市場調查方法和如何做調查分析）
·供應的需求            
·確定供應群          
·如何進行供應市場調查
·可以使用的工具      
·五力分析模型
·角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析)
供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
·精確確定供應商群 
·供應商能力評估 
·有效評估 
·可以使用的工具
  …審計報告表
  …審計檢查清單
供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）
·制定采購戰(zhàn)略
·有效選擇
·團隊合作
·可以使用的工具
  …標桿法
  …水平測量法
·案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）
供應商績效評估
·建立績效考核標準
·供應商績效分析
·供應商質量管理
·如何制訂供應商質量缺陷改善方案
·供應商交期管理
·為何供應商出現交期延誤？
·為何進行供應商績效評估？
·如何獎勵供應商
·如何淘汰供應商
·如何協(xié)助供應商改善
·可以使用的工具
采購成本管理
·成本構成的財務分析
·采購方的制造成本
·供應商的制造成本
·價格分析方法
  …ABC 法則
  …價格細分法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市場原材料漲價的情況下，保持 
  價格不變甚至降價？
·案例分析（變壓器供應商報價分析）
采購績效評估
·采購績效評估方法
·杜絕無效的采購行為
 
講師介紹：王老師
    西北工業(yè)大學機械學學士；中國人民大學 MBA 工商管理碩士；瑞典Celemi機構認證講師。
    曾接受過美國KT公司--問題分析與解決 KT法 講師培訓；曾接受過高德拉特協(xié)會，TOC應用專家的培訓。
    工作經歷：航空航天部629所 生產主管  工藝主管-3年某美資企業(yè)生產主管-5年企業(yè)管理顧問公司, 現場管理專職顧問-5年
    擅長課程：TWI（一線班組長技能訓練）、現場管理與改善、基層領導力、
    培訓客戶：NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、西門子、 艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、 依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO 、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、銘基食品、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、艾貝服飾、
    輔導案例：
    1.山東某食品集團，現場效率改善的方案設計和實施，含階段性的培訓與現場輔導，項目受到高層領導肯定，已連續(xù)3年與冠卓續(xù)約。
    2.某寬帶公司，中高層管理人員的管理能力訓練的方案設計及實施，并對其實施階段性輔導。效果得到客戶高層肯定，已連續(xù)3年與冠卓續(xù)約。，
    3.參與貝爾、TCL現場改善咨詢項目，承擔現場一線管理人員的技能訓練和能力轉化等部分項目，得到客戶的一致認可，王老師語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的班組管理工具樣本，能實際運用。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）