時間地點：2009年10月22日 北京
培訓投資：1200元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：企業高層領導、部門經理、部門主管、未來要準備晉升的后備干部。
課程大綱：
第一講 管理之路
◆ 怎樣學習這門課程
◆ 什么是管理
◆ 古典管理理論
◆ 行為科學理論
◆ 全球化與知識經濟時代管理
第二講 專業人員轉型管理的角色定位
◆ 技術人員轉化為管理人員的背景
◆ 技術人員與管理人員的不同特質
◆ 管理者的工作和角色
◆ 不同管理層所需要的相關管理技能
◆ 管理的四個基本功
◆ 技術經理的作用及責任
第三講 專業/技術經理必備的六個習慣（1）
習慣 (1): 專注結果
習慣 (2): 眼觀大圖
◆ 習慣的培養
◆ 習慣與原則
◆ 技術經理三個好的個人習慣
◆ 專注成果的要求
◆ 眼觀大圖對我們的要求
◆ Y23理論
第四講 專業/技術經理必備的六個習慣（2）
習慣 (3)：緊扣要事
習慣 (4)：發展優勢
◆ 技術經理忙碌及無成效的原因
◆ 成功人士是怎樣的
◆ 技術經理如何緊扣要事
◆ 技術經理的4D原則
◆ 案例分析
◆ 技術經理三個好的團隊習慣
◆ 我們原有的習慣
◆ 何謂優勢
◆ 蓋洛普的數據
◆ 發展團隊優勢對我們的要求
第五講 專業/技術經理必備的六個習慣（3）
習慣 (5)：集思廣益
習慣 (6)：創造信任
◆ 怎樣才能使團隊績效最大化
◆ 團隊合作的五種方式
◆ 珍惜"差異"的層次
◆ 集思廣益的方式
◆ 組織強大的原因
◆ 不信任和懷疑是真正管理成本之源
◆ 信任的基礎
◆ 情感賬戶
第六講 專業/技術經理基本功(1)：計劃與決策
◆ 技術經理四項基本功
◆ 計劃的種類、特點和三要素
◆ 好目標的四個原則
◆ 目標分解的方法
◆ 現狀分析的幾種工具
◆ 決策的過程
◆ 決策的兩個有用工具
第七講 專業/技術經理基本功(2)：組織與分派
◆ 何謂組織
◆ 四種常見的組織架構設置方法
◆ 組織架構的設計原理
◆ 什么是分派工作
◆ 分派工作的原則
◆ 分派工作的步驟
◆ 分派工作中的潛在問題
第八講 專業/技術經理基本功(3)：領導與激勵
◆ 領導的權威力
◆ 領導的基礎
◆ 如何發展領導者的個人魅力
◆ 情境領導法
◆ 管理方格論
第九講 專業/技術經理基本功(4)：控制與糾偏
◆ 何謂控制
◆ 什么叫問題
◆ 工作追蹤的步驟
◆ 紀律面談的步驟
◆ 有效控制的參考法則
◆ 有效控制的工具
◆ 技術轉型管理的十二種武器
總結語及制定個人行動計劃
專家介紹：何冰先生
職業培訓師。工商管理碩士，北京大學客座教授，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，曾任某大型跨國公司總經理，有豐富的企業管理和培訓經驗。授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。近年主要服務的客戶有殼牌、諾基亞、愛立信、阿爾卡特、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團等近千家企業，擅長的課程有《職業經理人管理技能提升訓練》、《客戶開發與客戶關系深度經營》、《銷售業務與團隊管理培訓》等。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
