【時(shí)間地點(diǎn)】10月24--25日 沈陽(yáng)
【課程費(fèi)用】2200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、發(fā)票等費(fèi)用。）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中的一線管理人員。包括：現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干。
【課程特色】
·在“技能必須通過(guò)練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員理解。
·強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)用。
·參與培訓(xùn)的學(xué)員可在班庫(kù)TWI學(xué)員圈上交流心得，實(shí)際運(yùn)用中碰到的問(wèn)題可以及時(shí)獲得講師的指導(dǎo)。
【培訓(xùn)目的】使一線監(jiān)督者能夠高效指導(dǎo)一線操作工人，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，達(dá)到生產(chǎn)效率提高品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。
【課程概括】
TWI，全稱(chēng)Training Within Industry。產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)課程。
TWI重視技能的培養(yǎng)，而不是知識(shí)的灌輸。強(qiáng)調(diào)技能在實(shí)際工作環(huán)境中通過(guò)實(shí)踐掌握。
TWI-JI( Job Instruction) 使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。熟練運(yùn)用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損。
【課程大綱】
第一部分：TWI-JI培訓(xùn)的意義
·生產(chǎn)和問(wèn)題
·監(jiān)督者的5個(gè)條件
·訓(xùn)練的必要性
第二部分：教導(dǎo)方法的對(duì)比，體現(xiàn)TWI-JI的實(shí)用性
·不完全的教導(dǎo)方法
·正確的教導(dǎo)方法和四階段法
·說(shuō)給他聽(tīng)
·做給他看
·部分學(xué)員作業(yè)的分解總結(jié)指導(dǎo)
第三部分：大量實(shí)例演示教導(dǎo)，讓學(xué)員在演練中掌握工作教導(dǎo)技能
·布置作業(yè)
·指導(dǎo)前的準(zhǔn)備
·主要步驟和要點(diǎn)分析指導(dǎo)
·分組討論，進(jìn)行正確的教導(dǎo)方法的演練
·訓(xùn)練預(yù)訂表
·布置作業(yè)：自己作業(yè)分解
對(duì)布置作業(yè)的分解、討論
各自作業(yè)教導(dǎo)方法的演練
【課程主講】TWI專(zhuān)業(yè)講師
日本京都大學(xué)工學(xué)博士；日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) 專(zhuān)業(yè)講師。
·曾經(jīng)三洋集團(tuán)日本總部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)地法人的人事制度的咨詢(xún)，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)和服務(wù)。
·主講課程：JI=工作教導(dǎo)方法、JM=改善方法、JR=用人方法、JS=安全作業(yè)方法
·培訓(xùn)活動(dòng)：TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)、管理干部能力培訓(xùn)、MTP培訓(xùn)、5S培訓(xùn)，方針的層層落實(shí)，項(xiàng)目管理，改善活動(dòng) |
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