2009年，全球金融海嘯持續(xù)，樓市低迷，銷售止步，股市暴跌，經(jīng)濟蕭條，遍地哀嚎！在挑戰(zhàn)和壓力，危機與機遇面前，我們豫商企業(yè)如何化危為機，轉(zhuǎn)型升級，整合抱團……此時此刻，當員工茫然、困惑、彷徨時，管理者能否用堅定的眼神向危機亮劍……
實戰(zhàn)企業(yè)管理專家王一恒先生立足現(xiàn)狀，把握動脈，以不同的角度，全新的觀念與您共同剖析新經(jīng)濟下新中層成功之道。
學(xué)習(xí)時間：2009年9月26日
學(xué)習(xí)地點：河南鄭州長城賓館（黃河路與經(jīng)七路交叉口向南50米路西）
學(xué)習(xí)費用：貴賓票680元/人；嘉賓票480元/人
培訓(xùn)對象：銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、各銷售公司、實業(yè)公司、廣告公司、各團隊管理者、培訓(xùn)師、企業(yè)教練、營銷精英、市場營銷人員、汽車、房地產(chǎn)、IT業(yè)、關(guān)注個人成長、企業(yè)創(chuàng)富與社會和諧的各界人士……
培訓(xùn)專家：王一恒 中國式中層管理技能提升第一人
工商管理碩士、資深管理顧問
中層管理、團隊建設(shè)專家
中國浙商商道研究傳播者、實踐者
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座講師
【曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分企業(yè)】：
紅蜻蜓鞋業(yè)、太平鳥服飾、浙江康嘉實業(yè)、愛仕達櫥具、偉豪家具、老板電器、浙江飛躍集團、河南西排集團、美國卡諾空調(diào)、 中國移動、中國電信、華北制藥、河南依生藥業(yè)、河南惠中集團、河北益生股份、山西易康、中國人民銀行、工商銀行、中國人壽、、陜西中小企業(yè)局、正大集團、中國煙草、河南奧克啤酒、，康師傅集團……
課程目的：
※ 打造高效能職業(yè)經(jīng)理人的管理思維 ※ 明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
※ 提升企業(yè)經(jīng)理人的思考力、決策力、執(zhí)行力 ※ 提升企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
※ 快速掌握部門管理、團隊管理的各項技能
課程大綱：
引言：企業(yè)競爭力（品牌、人才、文化、產(chǎn)業(yè)鏈）、人才競爭力（思維、心態(tài)、技能、關(guān)系鏈）
第一講：新中層的壓力突圍
1、經(jīng)濟危機對中層的影響 2、左手壓力、右手動力
3、業(yè)績指標重 4、工作時間長
第二講：新中層的新認知與新思維
一、先下屬、后上司
1、做好下屬，必須注意的問題
① 對上司布置的指標反應(yīng)慢 ② 不知道上司對你的要求
③ 不懂得彼得原理 ④ 不可小視企業(yè)文化的慣性 ⑤ 不要亂講話
2、成功上司的5個工作習(xí)慣 3、上司敢于培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬 4、學(xué)會“放風(fēng)箏”
二、先團隊、后個人
1、團隊的新認識 2、團隊大于領(lǐng)袖的時代
3、團隊常犯的5種錯誤
①領(lǐng)導(dǎo)不力 ②缺乏信任 ③目標不明確 ④責(zé)任分工混亂 ⑤溝通不暢
三、先領(lǐng)導(dǎo)、后管理
1、領(lǐng)導(dǎo)是機會還是特質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威在哪里？ 3、危機年代新中層必備“三力”
4、中層管理三不底線
① 標準不放棄 ② 成員不縱容 ③ 流程不復(fù)雜
四、新中層管理執(zhí)行三原則
1、客戶價值原則 2、公私分明原則 3、公平交換原則
第三講：新中層、新企業(yè)、新經(jīng)濟、新機會
1、新中層：企業(yè)新形勢下發(fā)展的新機會
2、新中層：豎立中國企業(yè)的新脊梁 |
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