大量實證研究表明：公司經營業績的穩定與提高，與公司治理的良好程度直接相關。而公司治理就是要建立決策、執行與監督有效制衡的結構與機制。從實踐看，公司董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。
為一步建立健全現代企業制度，完善公司法人治理結構，提高公司董事會、監事會成員對社會經濟發展宏觀形勢的科學判斷能力和對公司未來發展的戰略決策能力，以及包括財務管理、投資風險管理等在內的綜合管理能力，提升公司董事會、監事會成員的個人職業素養，掌握所必備的法律、法規、金融、證券、財務、稅務、投融資、經營管理和企業文化等知識體系。作為決策和控制中心的董事會、監事會在企業發展進程中實施的公司治理措施就顯得尤為重要。為了順應國際公司治理和企業規范運作的大勢，強化企業高管的誠信和自律意識，完善法人治理結構，促進資本市場的健康發展，真正提高董事會、監事會成員分析問題、解決問題的能力和綜合素質的提升。應廣大企業的要求，現決定繼續舉辦“法人治理結構與董事、董秘職責履行暨工作實務高級研修班”歡迎各有關單位積極組織相關人員統一參加，現將有關事項通知如下：
一、研修時間地點（每期兩天課程會后安排考察交流，自愿參加費用自理）
2009年9月11日—16日 拉薩市 (11日全天報到)
2009年9月15日—20日 張家界市（15日全天報到）
2009年9月25日—30日 重慶市（25日全天報到）
二、研修內容
第一單元：公司法人治理
（一）公司法人治理結構涵義
（二）公司組織體系的基本模型
（三）股東大會概述
（四）股東大會與董事會的關系 1.董事會的價值功能2.董事會的權力3.獨立董事制度4.董事會專門委員會5.董事會秘書（1）董事會秘書的地位、主要任務及任職資格 （2）董事會秘書的職責范（3）董事會秘書的法律責任（4）其他
（五）股東大會與監事會的關系1.監事會的基本功能2.監事會的權力3.監事會的職權
（六）股東大會與經理的關系1.經理層的必要性2.總經理設置的模式
（七）完善公司法人治理結構
第二單元：公司戰略管理
（一）公司戰略管理概要
（二）不同資源配置下的公司總體戰略類型
（三）基本的競爭戰略
（四）主要的職能戰略
（五）戰略的實施與控制
第三單元：公司投資決策
（一）對外投資決策
（二）對內項目投資決策的依據
（三）對內項目投資決策的評價方法及其運用
（四）投資項目的可行性研究
第四單元：公司并購決策
（一）并購的科學含義
（二）并購的動機和效應
（三）并購的一般程序
（四）并購的出資方式
（五）反并購的措施
（六）并購中需注意的問題
第五單元：審計報告與財務報表的閱讀、理解與分析
（一）審計報告的閱讀和理解
（二）財務報告的閱讀和理解
（三）財務報表的分析
第六單元：公司信息披露
（一）定期報告
（二）臨時報告
（三）年度報告解析
（四）監事會和董事會在信息披露中的法律責任
第七單元：公司控制機制
（一）實質控制與相機控制
（二）內部控制與外部控制
三、參加對象
各大中型企業、集團公司、上市公司、擬上市公司、股份有限公司、有限責任公司、改制和擬改制企業、民營企業、銀行、證券公司董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長（總經理）助理、企業證券事務代表以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。
各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。
四、主講老師
國務院國資委主管部門的領導、專家；長期從事國有重點大型企業董事會；長期從事企業管理咨詢的專家主講并參與研討。
六、證書
報到時請攜帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理培訓合格證書。作為管理人員在職繼續教育學時的憑證。
七、報名辦法與費用
研修費1600元/人。請各相關單位積極組織參加，食宿、考察統一安排，費用自理。研修費請通過銀行匯款或報到時交納。報名參加本次研修班的同志，請詳細填寫好報名回執后傳真至：010-58850935，研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在開班前一周發放。 |
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