本課程源于史蒂芬•柯維（Stephen R. Covey）博士的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》。該書問世十余年來，銷售過億冊，被翻譯成32種語言出版，年年高居美國商業管理暢銷書榜首，已成為全世界個人和組織的試金石。柯維博士提出的“以原則為中心”的哲學取得了難以置信的成功，數以百萬計的人從他的教程中獲得裨益。柯維博士也因此被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”。
本課程演繹國際著名領導學大師史蒂芬·柯維/彼得·圣吉的理論，通過改變受訓人員的工作態度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發生變化。該培訓項目已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評，世界五百強超過三分之二的公司強力推廣。
通過我們的引進，結合中國企業管理實際及國內特有的文化，本課程更加適合中國職業經理人的接納吸收，幫助學員在自己的職業發展中有效的運用，獲得職業生涯的成功和人生的平衡發展。
時間地點：3月27-28日（周六—日） 廣州
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：企業中高基層課程，適合企業各層次員工
課程價值：
這門課程是企業員工素質開發的最基本的課程，任何管理課程和職業化素質訓練課程都應當是在這門課程之后才開始學習的。我們建議受訓機構將這門課程視為：
企業文化的基礎課程、主管的領導力發展課程
團隊執行力建設課程、員工的自我管理課程、員工情商開發課程
學員行為轉化：
經過七個習慣的培訓之后，學員的為人處世和工作都有顯著變化其上司、同事或下屬可以觀察出來，主要表現在以下幾方面：
·對自己的行為和態度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任；
·在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡；
·能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助，為他人著想；
·學會有效的自我管理、自我領導，在人際關系中有效的運用雙贏思維；
·團隊的使命感、創新能力和創造力增加。
課程設計原理：
內在原則和行為模式（習慣的建立）
習慣是知識、技巧、態度的混合體。
知識是理論性的觀念，指點我們“做什麼”及“為何做”。
技巧是指“如何做”。
態度是“想做”及“愿意做”。
要培養一種習慣，這三項要素缺一不可。
效能原則(產出與產能的平衡)
《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事：有一天，一個很窮的農夫在鵝窩里發現了一個金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是，當他日益富有的時候，他也變得越來 越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結果什么也沒得到。
這則寓言可以應用于我們的職業和個人生活中，我們常常像這個農夫一樣以犧牲產能（鵝）的代價來提高產出（產品）金蛋。我們常常關心的是效率而不是效能（產出和產能的平衡），由于我們忽視了效能原則，從而破壞了我們取得結果的能力，并為此付出了高昂的代價。
成長的三個層次：
依賴——獨立（個人成功）——互賴（團隊成功）
依賴：圍繞“你”這個思維 ——（幼年的經歷）需要你照顧我，事情若有差錯，我便怪罪你，你要對我的成敗負責。（靠別人來完成愿望）
獨立：著眼于“我”的思維——我可以獨立自主對自己負責，我可以自由選擇。（靠自己打天下）
互賴：從“我們”的思維出發——我們可以自主、合作、統合綜效，共同開創偉大的前程。（群策群力達到成功）
課程大綱：
7個習慣是一個持續成熟的模式
習慣一：主動積極（個人愿景的原則）
這是具備卓越領導力的基礎，每個人都有自己做決定的權力，當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時，他們是主動積極的，他們致力于有能力控制的事情（即影響范圍），而被動消極的人會更注意關切范圍。
1、人類四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式
4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上
6、如何擴大你的影響范圍
習慣二：以終為始（自我領導的原則）
最有效能的人會設計自己的未來，他們的工作及生活的各個領域是由使命開始，他們有自己的使命宣言，不會被環境和周圍的人決定他們，一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。
1、以終為始的思維優勢
2、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3、耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4、今天的目標，決定了哪里是你的起點
5、see-do-get：目標管理模型
6、如何善用你的左右腦
7、誰是你一生中最重要的領導
習慣三：要事第一（自我管理的原則）
什么最重要？最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情，是幫助我們走向正確方向，實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。在這里講師會告訴每位學員如何確立核心價值，如何進行時間管理，傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。
1、什么是要事第一？
2、確認優先級的誤區
3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優先處理？
4、怎樣做到以目標為導向地管理你的時間？
5、時間管理的四個象限及其特點
6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
7、怎樣做到有效地活在第二象限？
8、要事第一的秘訣——有效授權
習慣四：雙贏思維（人際領導的原則）
在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系，減少沖突，有效的增強領導力。人際交往中要尋求互利，雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施（而不是妥協）。雙贏的人具備三種品格：正直、成熟、富足的心態。
1、六種人際關系模式
2、情感賬戶
3、當對方沒有雙贏思維的時候，你如何創造雙贏局面？
4、什么是雙贏品格？
5、構建雙贏人際關系的策略——利人利己五要領
6、不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡
7、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案
習慣五：知彼解己（移情溝通的原則）
先要學會理解他人，然后在尋求被他人的理解。這個修煉可以培養你耐心傾聽的技巧，善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強，問題也隨之迎刃而解。
1、自傳式回應—人際關系的大敵。
2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3、高情商的溝通習慣
4、怎樣運用印第安發言棒？
5、聆聽中你的角色是什么？
6、同理心回應的技巧
7、同理心溝通的五個步驟
習慣六：協作增效（創造性合作的原則）
紅木雖然根部系統很淺，但緊密地長在一起，它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧，珍惜彼此之間的差異，1+1>2的創造性合作會使工作和生活產生更高的效能。
1、協作增效的精髓是1+1>2
2、協作增效談的是集思廣益
3、協作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4、高情商的人際關系模式是珍視差異
5、協作增效就是創造第三種選擇（發現第三替代方案）
6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型
習慣七：不斷更新（平衡的自我更新的原則）
鋸用久了會變鈍，鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展，才能更好地加強所有習慣的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。
1、什么是持續更新的習慣
2、人類的四大天賦才能：身體才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)
3、四大天賦才能運用的自我評價
4、自我更新的四大策略：提升體商、提升智商、提升情商、提升靈商
培訓講師：崔恒
美國Franklin Covey富蘭克林.柯維公司（高效能人士的7個習慣）合格講師培訓資格認證
英國Herefordshire大學MBA
央視“絕對挑戰”專家組成員
微軟公司高級講師
美國高通公司高級講師
曾任微軟（中國）有限公司東北區大客戶經理，產品市場經理；美國高通公司產品培訓總監，高級講師；海信電器常任培訓教練，領導力咨詢顧問。在企業從事管理實戰工作時，業績十分突出，成功案例頗多。崔老師在生產制造、高科技、渠道、服務等領域擁有多年的從業和管理顧問咨詢經歷，自2000年進入培訓咨詢行業以來，積累了豐富的企業管理顧問經驗，完成了一系列知名企業的培訓咨詢項目；并由于其出色的英語授課技能、精彩的內容，尤其是《高效能人士的七個好習慣》《高效時間管理》等課程，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評；授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業的課程設計能力。
英文授課：美國大使館《商務演示技巧》，《高效能人士的七個習慣》；加拿大大使館《高效能人士的七個習慣》；澳大利亞大使館《高效時間管理》，《把握關鍵與壓力管理》；聯合國人口基金會《高效時間管理》……
中文授課：諾基亞 《高效能人士的七個習慣》，《把握關鍵與壓力管理》；菲利普斯 《高效能人士的七個習慣》；國家電網《高效能人士的七個習慣》；南方電網《高效能人士的七個習慣》；長春一汽《高效能人士的七個習慣》；殼牌石油《人性領導與高效執行》；中國移動《中層管理者綜合能力提升》；太平洋百貨《管理者的五項修煉》；上海紡織集團《領導力》《高效能人士的七個習慣》；中國勁酒集團《打造高效能人士的職業習慣》；佳能（中國） 《高效時間管理》；上海浦發銀行 《高效能人士的七個習慣》；中國石油 《打造優秀中層管理團隊》；中國海洋石油總公司 《優秀管理者的十項核心技能》；美鋁亞洲《高效時間管理》；海信模具《優秀管理者的十項核心技能》；鑫淼集團《直銷經銷商店長領導力培訓》；格蘭富水泵《把握關鍵與壓力管理》；上海鍋爐制造集團《高效能人士的七個習慣》…… |
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