課程背景：
當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近20年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術，目前世界500強中有過半的企業采用了管理教練技術。
課程時間：2010年3月18日9：00——16：00
課程地點：深圳市福田區金田路金中環商務大廈六樓金中環廳
課程費用：1200元/人
研討對象：企業中層經理、企業培訓負責人（人力資源總監、培訓經理、培訓主管等）
研討目標：了解知識經濟企業管理者——“教練”角色的轉變，學習管理教練的對話技術、架構技術及應用技術，研討企業如何通過管理教練技術培育企業內部教練？如何運用管理教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績？如何建立教練型組織與教練文化？
內容提要及議程：
08：30-08：50 報到入場
09：00-12：00
從經理到教練-中層經理的“教練”角色
有效對話-用員工的智慧創造價值
有效對話技術訓練
12：00-13：00 午餐
13：00-16：00
從目標到成果-中層經理教練模型
利潤、效益、業績-教練應用技術
經典教練案例分享
16：00 課程結束
組織教練專家 沈軍Colin教練 個人介紹：
世界企業教練協會(Worldwide Association of Business Coaches)會員
香港企業教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
香港佳煊企業教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
北京大學企業教練研究中心副主任
北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授
清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授
清華大學《國際企業教練研修班》主講教授
太原交通銀行總教練 |
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