【時間地點】2010年4月23-25日(五、六、日) 【培訓費用】5880元/人(包括培訓費、教材費和三日午餐) 【培訓方式】理論講解、案例分析、分組討論、角色扮演、現場演練、作業實操、游戲體驗、學員分享等。 【培訓對象】有志于成為職業培訓師、HR經理、培訓經理、企業內部兼職講師等人員。 【培訓目標】此項培訓旨在幫助培訓人員掌握培訓控制與實施技巧的專業方法、了解和掌握其中的運作規律。改進和提高培訓師現場掌控能力、演講技巧、培訓方法、培訓控制與實施技巧等專業技能。 【課程大綱】 1. 培訓定位 需求調查 行為風格理論學習 培訓風格的定位 培訓師應具備的風格特點 培訓中風格的使用 2. 如何激發學員 開場白 激發學員 如何激發成年人 有效使用破冰 開場白的提綱 卓越演講者的性格 處理緊張和怯場問題 3. 演說技巧 演說的設計 抓住并保持觀眾注意力 組織演說結構 演說結構演練 戰勝恐懼感 如何使用不同風格來演說 新手注意事項 4. 控制技巧 控制局面 提問與引導技巧 如何有效回答問題 各種風格的學員的控制技巧關鍵點 實戰演練(角色扮演) 5. 各種培訓方法與技巧的運用 技巧使用時機 傳授的使用 案例分析使用原則與要點 角色扮演 小組討論 游戲的設計與實施原則與方法 ·個人作業 頭腦風暴 多媒體 ·實戰訓練
【培訓講師】吳海東 職業經驗:北京師范大學心理學碩士,美國LIFO系統國際授證講師、咨詢師;PMI認證PMP;Asimco高級經理ALDP指定培訓師;中國移動集團TTT培訓指定培訓導師;SOHU公司NEO培訓培訓導師;ESRI公司企業特聘咨詢師,培訓講師;亞商在線金牌培訓師 經典課程:LIFO系統—長處發展與長處管理課程(認證課程)、領導力課程/銷售技巧/銷售管理/企業環境分析/企業環境改造/溝通技巧/員工激勵/談判技巧/職業能力與傾向測評/人力資源等方向 授課風格:感染力強,善于調動學員的積極性。邏輯性出色,課程內容嚴謹實用,詼諧幽默, 寓教于樂 。 成功案例:曾經咨詢的客戶包括:中央電視臺《百家講壇》欄目、《非常6+1》欄目等、ESRI中國、華北計算所、北控偉仕、大象投資集團、中工國際股份有限公司、泊姆克中國(天津)等 曾經培訓過的客戶主要包括:IBM 、INTEL、SOHU、OTIS、NEC 、ASIMCO、ELONG、EGL、杜邦中國、羅德與施瓦茨、索迪斯中國、中石油集團公司、中石油廣西石化、中化集團、中紡集團、中遠集團、國投、聯想集團、神州數碼、普天集團、方正科技、方正奧德、清華紫光、亞信、中國人壽、新華人壽、北大企業家特訓營、奧美中國、中國移動集團公司、中國電信、中國國際航空、北京網通、江蘇移動公司等。 |