【時間地點】2010年3月19-20日 上海
【培訓費用】2680元/人（含培訓費、講義費）
【培訓對象】采購專員、采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。
【課程簡介】“什么是專業采購和專業采購人員？采購專業化有什么好處？采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”,應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？采購人員要注重哪些實務技巧？怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率？本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。【課程收益】學習了本課程，您將快速了解以下內容： 采購專業的基本知識 采購在企業內部和外部的角色 采購業務的操作休系 采購人員的職業道德規范與操守 供應商選擇的一般流程 價格分析的基礎知識 談判的基本流程 交期的基本構成及重要性
【課程大綱】
一、采購專業的基本知識和采購的角色
采購（Purchasing）采辦（Procurement）與物料管理之間的關系
采購和利潤的關系
采購以及采購管理的目標
采購的基本要點
采購在組織結構中的地位
21世紀采購的特點
采購工作的游戲規則
合格采購員所必備的素質
二、采購業務操作體系
采購的權限
基本采辦流程
采購的目錄管理
采辦有哪幾種方法？
下定單時要注意什么？
產品質量考核的八個指標
驗收和檢查
常見的發票與實物不符現象
如何做好采購的原始記錄
采購部門組織結構要求
三、專業采購供應人員職業道德規范與守則
采購人員的基本道德規范
與供應商交往中應注意的事項
四、采購計劃及信息管理
采購計劃安排的流程
采購計劃包含的哪些內容－清單？
采購計劃安排過程中常見問題有哪些？
案例分析
采購信息如何收集？
采購信息如何分類？
采購信息管理的方法
案例分析
五、供應商評選
何時采用“單一來源”采購?
何時采用“多種來源”采購？
尋找供應來源一般的策略？
如何尋找供應商？
買賣雙方的責任與義務
供應商評選標準有哪些？
供應商評選的策略和方法
與供應商進行日常聯系的注意事項
六、報價與招標
招標還是談判？(Bid or Negotiate)
常用的幾種尋價方式
招標內容的幾個要點
競標及其注意事項
常見的問題和解決方案
自制還是購買？（Make or Buy）
自制的好處和購買的好處
七、價格與成本分析
價格分析：什么是合理的價格尺度？
價格分析常采用的方法及價格分析準則
從成本構成到成本分析
哪些因素影響產品的成本？
產品的價格及其利潤
何時可對價格提出爭議？
案例分解
八、談判技巧
談判要達到什么樣的目的？
哪些內容是可以進行談判的？
什么時候需要談判？
采購方占有哪些優勢？
供貨方占有哪些優勢？
采購談判的程序和方法及技巧
雙贏談判策略
案例分解
九、交期管理
交期的構成，哪些因素影響交期？
交期與總成本的制約關系
如何縮短交期？ 有效的交期管理
受買方影響造成的延期交貨
賣方原因造成的延期交貨
按時交貨
案例分解
【講師介紹】
Emily Ding，采購與供應鏈管理國際認證 授權講師，美國認證采購經理( C.P.M. )，武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備，超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理等要職。在十四年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
現任某歐美獨資企業亞洲區采購經理，確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別，開發和供應商的資格，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業策略。與全球采購/尋購，技術，質量和開發團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發能增加公司價值和有發展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。 |
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