久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

時間地點：4月16-17日  北京

培訓費用：2980元（含培訓費、資料費、午餐及上下午茶點等）

授課對象：采購主管，采購經理；物料、供應部門主管；采購與供應從業人員等。

培訓目標：
·了解新形勢下采購管理的趨勢
·理解采購系統設計原則與方法，分析其影響因素
·理解采購戰略，定位不同階段的供應商關系管理策略
·掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
·學會制訂采購系統發展評估戰略

課程背景：
    隨著采購組織的集中化管理，是否現有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養和儲備才合理？當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
    采購流程＝ＥＲＰ系統嗎？
    通過傳統采購管理問題、誤區和最新采購技術的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業的采購系統設計案例”強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購系統設計原則及方法，分享解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中，讓您帶著期望而來，帶著完整系統的采購知識而歸，相信您必有意想不到的收獲！

課程大綱：
采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
  ·供應鏈的變革---- 7大趨勢
  ·供應鏈管理理念下的新型采購管理
  ·4種組織結構
  ·集中采購和分散采購的優點及弊端分析 – 各種企業的集中和分散采購管理模式介紹
  ·采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
  ·采購組織形式的變化 --- 集權和分權
  ·新型采購管理對采購人員的技能要求
  ·組建采購部門的要點
  ·采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
  ·采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
  ·采購金額的變化對利潤的影響
  ·傳統采購管理的4大誤區
  ·國外公司采購與供應商管理現狀
  ·國際先進4大采購戰略

采購系統設計----系統管理和非系統管理
  ·采購流程設計的六個影響因素
  ·采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
  ·ERP系統介紹（企業資源計劃）
  ·與采購相關的各功能模塊介紹
  ·功能模塊的缺失討論
  ·ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
  ·電子采購的優缺點
  ·如何制定符合ERP系統的采購流程
  ·采購非系統管理的流程控制
  ·合同管理的五大誤區
  ·案例：某汽車部件合資企業的ERP系統介紹

產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設計)
  ·產品
  ·產品與成本
  ·產品的生命與各階段的控制重點
  ·產品價值分析
  ·零件標準化工作的開展與采購
  ·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高---報廢物料的控制程序至關重要

采購的市場開發和采購戰略制定
  ·采購的分類
  ·采購市場開發的策略
  ·采購市場開發的九大步驟
  ·不利因素分析
  ·內部限制
  ·外部限制
  ·形勢判斷
  ·采購戰略制定要點
  ·選擇一個合適的采購戰略和實施方法
  ·低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰略制定考慮要點和實施切記/切忌

采購成本分析系統
  ·成本的類型
  ·供應商成本構成分析
  ·成本的持續改善規劃和實施
  ·項目管理手段在成本改善中的應用

供應商的選擇與評估系統
  ·供應商管理的4種方法
  ·評估的目的和范圍
  ·注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
  ·如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法

采購和供應鏈績效評估
  ·采購績效的衡量
  ·采購績效指標KPI
  ·馬斯洛的需要理論應用
  ·工廠采購
  ·上游采購
  ·配套采購
  ·記分辦法 BSC
  ·考核程序
  ·考核結果應用

采購系統的整合
  ·供應商開發階段
  ·供應商選擇階段
  ·供應商價格分析階段
  ·供應商績效評估階段
  ·采購系統常忽略的流程探討
  ·采購系統與內部相關流程的對接
  ·采購系統與上下游的對接
  ·案例：某汽車部件合資企業的采購流程優化建議

講師介紹：王老師
    高級講師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優秀畢業生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯合會核心講師/資深培訓師。
    王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，從采購基礎操作到全球采購經理的實戰經歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗；經歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業，有豐富的行業背景。王老師擅長：高級采購管理—提升與再造采購人員能力，供應商開發、評估與持續管理，采購競爭力-----供應市場開發和供應戰略制訂，雙贏的采購談判，采購成本管理和改善，采購系統設計與采購流程管理等領域。
    王老師曾培訓的客戶超過300家，主要有：飛利浦照明電子、西門子、貝卡爾特、菲尼克斯電氣、聯合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技、施耐德，戈爾過濾產品，蘇州兆和空調、薩瓦科技、強生醫療器材、上海法雷奧汽車、東風本田等知名企業。王老師擁有豐富的授課經驗，犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）