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【培訓(xùn)日期】2010年5月29日-5月30日(星期六-星期天)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】中歐國(guó)際職業(yè)教育培訓(xùn)中心(武昌中北路特1號(hào)楚天都市花園B座18樓)

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、后備干部

【培訓(xùn)價(jià)格】1800元(含培訓(xùn)費(fèi)、中餐費(fèi))

【課程大綱】

一、認(rèn)識(shí)管理、認(rèn)識(shí)管理技能培訓(xùn)

1.認(rèn)識(shí)管理

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？

比較與研討練習(xí)1-7

2.經(jīng)理的角色定位

研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)

經(jīng)理人的角色要求與個(gè)性特征分析

3.經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)

經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建

4.經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的技能結(jié)構(gòu)

經(jīng)理人技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建

5.經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖

二、管理技能提升專(zhuān)題研修

1.制定有效的計(jì)劃

規(guī)劃、計(jì)劃、策劃

制定規(guī)劃的基本思路

計(jì)劃制定的基本方法與步驟

計(jì)劃制定案例分析

計(jì)劃為起點(diǎn)—PDCA改善你的工作

2.受命、命令、授權(quán)、輔導(dǎo)、復(fù)命

接受命令的注意點(diǎn)下達(dá)命令

常犯的錯(cuò)誤與有效命令注意點(diǎn)

總結(jié)：下達(dá)命令的二維檢查表

如何進(jìn)行有效的授權(quán)

有效授權(quán)的幾個(gè)步驟介紹

管理者如何指導(dǎo)下屬

復(fù)命與匯報(bào)的注意點(diǎn)

做好復(fù)命的注意點(diǎn)

認(rèn)識(shí)溝通

3.回顧與總結(jié)：已經(jīng)接觸過(guò)哪些典型的溝通行為

溝通的基本原理與要素

避免觸犯溝通禁忌

溝通準(zhǔn)備工作

表格工具介紹與練習(xí)

企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類(lèi)型

4.如何與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通

建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

5.團(tuán)隊(duì)的概念

團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通

團(tuán)隊(duì)合作的核心理念

如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理

團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練

6.高效利用時(shí)間

浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象

最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別

浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手

節(jié)約時(shí)間的各類(lèi)做法

幾種不同的時(shí)間管理方法的比較

用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀

7.總結(jié)：卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生

8.有效激勵(lì)下屬

員工激勵(lì)的基本原理

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型

塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法

激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享

【培訓(xùn)講師】田勝波先生

資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家；擁有二十六年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事；港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師；在管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；2006年被中華培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師。

田老師在二十六年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過(guò)上市公司總裁辦秘書(shū)科長(zhǎng)、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)助理等職。管理咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分等知名企業(yè)。

主要特色:田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)背景，使得課程既有扎實(shí)的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析。課程基本特征為：結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練。

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技次、諾日士（上海）、耐普羅（中國(guó)）、格蘭富（中國(guó)）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國(guó)）、中國(guó)人壽、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)工商銀行、上海銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、吉利汽車(chē)、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份、永達(dá)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)煙草、中國(guó)網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(jī)、龍頭股份、北京城建、龍?jiān)�建設(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢(xún)本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）