業績真相——中國企業6P高端實戰領導力全國公開課（2010年第一期）
時間地點：2010年4月24日-25日（兩天一夜） 北京萬豪大酒店
培訓費用：5980元/人（含培訓費、資料費）
課程背景：
中國企業在管理上真正的差距，不是人才，不是技術，不是流程，而是領導力機制。如果中國企業在改革開放的前三十年，完成的是資本的積累、技術的積累、人才的積累，那么接下來的十年、二十年、三十年，一定是領導力機制的突破和轉型。很簡單，我們還能用管理60后、70后的方法來管理80后、90后嗎？領導力的3G時代正在到來！
課程介紹：
第一部分：業績真相—6P領導力戰略金三角——為什么業績突破的關鍵在團隊領導力
真的，這確實讓人想不通！
為什么在中國經濟年均增長9%的“大盤”情況下，每年都有30%的企業不僅沒增長，反而陷入破產倒閉的境地？
為什么在行業年均保持10%左右增長率的情況下，每年都有至少35%的本行業企業是負增長、不增長、少增長？
為什么創業時期資金不足、人員不足、技術不足的情況下，企業可以實現高速增長，而在有資金、有人才、有技術之后，業績突破反而成為瓶頸？
這些問題，以后將不再困擾您：
1. 業績真相1——P1愿景領導力：為什么企業至少50%的業績增長被消耗，是因為團隊覺得“老板的愿景和我無關，公司的愿景和我無關”?
2. 業績真相2——P2戰略領導力：為什么年初制定的業績目標沒有達成，80%的原因不是因為沒有戰略，而是沒有把戰略轉化為員工的行動?
3. 業績真相3——P3原則領導力：為什么90%的情況下，老板因為員工能力強而“法外開恩”，最后的結果是既留不住能力強的員工，又沒有拿到想要的業績？
核心問題一：為什么企業很多員工，服從規則，忠誠度高，執行力強，但就是不能實現業績突破，績效增長？
核心問題二：為什么78%的核心員工離職，原因不是因為薪酬高低，而是因為對上級主管領導力不滿？
您將現場拿到的成果是：
1、如何用P1愿景領導力打造一支“向前沖、打勝仗、凝聚力強”的業績突破團隊？
2、如何用P2戰略領導力將企業戰略轉化為員工戰略行為，獲得業績翻倍增長的雙贏結果？
3、如何用P3原則領導力選擇能和企業一起走，共擔風險和利益的“核心骨干團隊”？
第二部分：業績真相—6P領導力運營金三角——為什么業績持續的關鍵在團隊領導力
真的，這確實讓人想不通！
為什么在經濟寒冬到來的時候,有的企業倒閉破產,有的企業逆勢增長?
為什么業務模式差別不大的情況下，有的企業苦苦掙扎，有的企業持續贏利?
為什么現金流、團隊、客戶、合作伙伴不變的情況下，有的企業打敗競爭對手，有的企業被競爭對手打敗？
這些問題，以后將不再困擾您：
1、業績真相4——P4績效領導力：為什么很多企業出現“有了能人就跑，沒了能人就倒”的管理怪圈，而只有少數企業靠機制實現連年增長？
2、業績真相5——P5軟權力領導力：為什么大多數企業總裁天天“火冒三丈”但業績半死不活，而只有少數企業總裁天天“旅游度假”但業績持續提升？
3、業績真相6——P6人力資本領導力：為什么企業20%的員工創造了80%的業績，而80%的員工卻只創造20%的業績？
核心問題一：為什么企業年初制定業績目標的時候雄心壯志，年末總結盤點的時候“失望透頂”？
核心問題二：為什么培訓做了很多，方法給了很多，心態強了很多，但員工的業績突破總會遇到“天花板”，上不起，但下得來？
您將現場拿到的成果是：
1、如何用P4績效領導力激發員工創造持續增長的企業業績？
2、如何用P5軟權力領導力獲得管理成本下降50%，業績增長提升50%？
3、如何用P6人力資本領導力獲得從員工“加法增長”到“乘法增長”的業績提升？
第三部分：業績真相—我的企業如何成為業績冠軍——“奧運領導力”
您將獲得奧運領導力如何應用到企業持續增長的三大成果：
1、如何將“奧運競爭機制”應用到企業趕超競爭對手上？目標是成為行業第一！
2、如何將“奧運獎懲機制”應用到企業業績突破上？目標是提升員工績效！
3、如何將“奧運運營機制”應用到企業持續增長上？目標是實現團隊升級！
這些問題的答案，您可以馬上拿來提升業績：
1、為什么中國乒乓球隊可以雄霸世界奧運兵壇二十年？
2、為什么中國體操男隊可以在不利條件下獲得奧運團體冠軍？
3、為什么郎平領銜的美國女排可以成為奧運冠軍的有力爭奪者？
4、為什么杜麗射失奧運首金后在壓力下又重新獲得另一枚金牌？
5、為什么劉翔可以雅典奪冠但卻在北京奧運時不得不因傷退出？
6、為什么在世界杯預選賽顆粒無收的中國男足在奧運會上也慘敗出局？
講師介紹：沈小濱
中國6P領導力首席顧問、國內著名領導力專家
第一領導力中心創始人、總裁、首席顧問
曾任摩托羅拉全球高管，主管全球3G 業務
中國企業領導力暢銷書《第一領導力》撰稿人
曾任國內某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問
曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級經理人
曾任新加坡與中國航空航天部合資企業北京博威國際模擬器總經理
曾任中國最大汽車生產制造企業北京汽車摩托車聯合制造公司常年戰略顧問
清華大學領導力中心客座教授、美國WIU 大學、加拿大CIBT 商學院特聘教授
自主研發中國企業6P 領導力咨詢模式，并組建中國企業領導力案例數據庫 |
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