誰是世界公認的第一管理大師？
誰是近代管理學的奠基人？------人們一致認同，他就是彼得·德魯克！
微軟總裁比爾·蓋茨說：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
英特爾主席安德魯·格魯夫說：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。
時間地點：2010年4月22-23日（二天） 北京
培訓費用：2800元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
培訓對象：各級中高層管理人員等
課程說明：
本課程根據(jù)管理大師彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》而研發(fā)，萃取德魯克先生同名著作中的精華，并切實結(jié)合中國企業(yè)和中國管理者的實際情況
通過兩天的學習和交流，管理者可以真正了解、領悟德魯克思想的精髓、要點等
有效促進管理者的深入思考和行動，為管理者在今后的日常管理工作中有意識地去實踐德魯克的管理思想，成為“卓有成效的管理者”提供一系列具有可操作性的方法和資料等
課程內(nèi)容：
一、卓有成效是可以學會的
1、為什么需要“卓有成效的管理者”
2、管理者必須面對的現(xiàn)實
3、對“有效性”的認識
4、如何培養(yǎng)“有效性”
二、掌握自己的時間（何以出人頭地）
1、時間對管理者的壓力有哪些
2、診斷自己的時間
3、如何消除浪費時間的活動
4、統(tǒng)一安排可以自由支配的時間
三、我能貢獻什么（成果導向）
1、重視貢獻即“重視成效”
2、如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
3、考慮自己及機構的目標
4、更加關心工作所能產(chǎn)生的價值
5、如何組織有效的會議
四、如何發(fā)揮人的長處（做擅長的事情）
1、“用人所長”的原則
2、如何用人（上司、同事、下屬）所長
3、如何“管理”上司
4、充分發(fā)揮自己的長處，不做自己做不了的事情
5、德魯克的人才觀及人才策略
五、要事優(yōu)先（輕重緩急）
1、集中精力于少數(shù)重要的領域
2、擺脫昨天，停止已經(jīng)失去價值的事
3、如何正確分配組織資源
4、創(chuàng)造性地面向未來
5、要事第一，堅持優(yōu)先次序的考慮
6、如何捕捉機會
六、有效的決策（做正確的事）
1、決策是管理者的特殊任務
2、有效決策的基本要素有哪些
3、個人見解和決策的關系
4、如何培養(yǎng)并且有效運用不同意見
5、為什么說“需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術”
七、管理者必須卓有成效
1、知識工作者的自我發(fā)展是組織發(fā)展的核心
2、“有效性作為一個習慣”是可以學會的
培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等
講師簡介：馬利民
資深企業(yè)管理顧問，現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經(jīng)濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
主要的咨詢方向：
第五項修煉和學習型組織建設
以戰(zhàn)略為導向的平衡記分卡
公司業(yè)務流程重組
公司目標管理體系和績效管理體系
公司企業(yè)文化建設和培訓體系建設
公司中高層管理人員領導能力提升及員工能力開發(fā)體系建設
公司中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
公司薪酬體系建設
主要的培訓課程和研究方向：
《第五項修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓練機構授權認證）
《高效能人士的七個習慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權認證）
《有效的個人生產(chǎn)力》（美國領導與管理發(fā)展中心授權認證）
《領導者的思維優(yōu)勢—理性思維》
《平衡記分卡》
《領導者的思維優(yōu)勢》
《卓越的個人領導力》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略管理》《管理學》《組織行為學》《現(xiàn)代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領導者的瞬間思維訓練和呈現(xiàn)技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經(jīng)理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業(yè)文化建設》
《教練技術—高層管理者開發(fā)領導力的有效手段》
《全方位經(jīng)理人》《卓有成效的管理者》（彼得•德魯克的經(jīng)典課程） |
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