時間地點：2010年5月12-14日（三天） 北京
培訓費用：3800元/人（包括培訓費、講義費、資料費等）
培訓對象：各級中高層管理人員等
課程說明：
不確定性是當今社會的主題。組織時刻面臨著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨著個人、團隊反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機等。如何面對和解決這些問題？
在當今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。事實證明，只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地達到目標。
面對變革，每個人也面臨著一個選擇：如何在自己所處的環(huán)境中識別機會，把握關(guān)鍵，保證自己在變化的時代里越變越好？
《高效能人士的七個習慣》正是為了幫助學員創(chuàng)造積極人生、幫助組織提高效能而專門設(shè)計的最有效用的課程。
《高效能人士的七個習慣》所講授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。最終引導學員培養(yǎng)出真正的由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導力。幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。
《高效人士的七個習慣》是由位居美國前三名的培訓顧問公司——富蘭克林·柯維公司于1989年開發(fā)出來的。主要培訓對象為美國各公司中的中、高層管理人員，全球企業(yè)五百強三分之二以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課。該課程目前已成為全球最受歡迎、最有價值的領(lǐng)導藝術(shù)和自我發(fā)展課程，柯維先生也被評為“推動全美進步的二十五雙手之一”。
課程收益：
積極主動：為了實現(xiàn)目標，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔責任的勇氣；把握成功者的心態(tài)
以終為始：在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯(lián)合，完成每一個項目，
要事第一：著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合
雙贏思維：鼓勵創(chuàng)造解決沖突的辦法；幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動力
知彼解己：通過培養(yǎng)聆聽的技巧，促進更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度
創(chuàng)造性合作：學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，發(fā)現(xiàn)比“你的”或“我的”辦法更好的解決途徑
不斷更新：確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質(zhì)，提高效用
《高效能人士的七個習慣》培訓大綱
基本原則：
七個習慣簡介
觀念的轉(zhuǎn)變 (為什么變，誰負責變，怎么變？)
品格與做人技巧
領(lǐng)導力的四個層面
持續(xù)成熟模式圖
原則、思維與流程----效能的基礎(chǔ)
影響變革結(jié)果/效能的重要因素
習慣一：主動積極
認知被動反應(yīng)，培養(yǎng)主動積極的反應(yīng)
影響圈與關(guān)注圈
如何擴大自己的影響圈
成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)
如何做到“永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責”
習慣二：以終為始
為什么要“建立個人和組織的使命宣言”
創(chuàng)造我們的共同“遠景”- 管理現(xiàn)在始于管理未來
如何選擇生活的中心
如何用目標指導行為
成功的“擁有、行動和成為”步驟有哪些
習慣三：要事第一
何為“要事”？如何理解“要事”的概念和意義？
集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
如何區(qū)分和平衡事情的重要性和緊急性
如何進行要事管理
根據(jù)個人的角色和目標制定計劃并付之于行動
習慣四：雙贏思維
雙贏思維-------個人與組織的共同出路
克服與人交往中常有的輸贏概念
為什么說“雙贏是一種選擇”
如何尋求有利于雙方的解決方案
雙贏思維的要素
怎樣運用雙贏思維的要素
習慣五：知彼解己
開處方前先診斷
傾聽在溝通中的作用
溝通的路障有哪些
理解傾聽的五個層次，它們怎樣影響溝通
同理心傾聽的技巧
習慣六：統(tǒng)合綜效---創(chuàng)造性合作
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性合作的效用
運用雙贏思維和同理心傾聽實現(xiàn)創(chuàng)造性合作
識別組織中的差異，尋找合力資源
如何做到“尊重差異”
做到“創(chuàng)造性沖突”
怎樣合作從而實現(xiàn)長期成功
習慣七：不斷更新
為什么說“發(fā)現(xiàn)平衡是實現(xiàn)高效能的關(guān)鍵”
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標
如何實現(xiàn)這些不斷更新的目標
如何做到持續(xù)的不斷更新
培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等
講師簡介：馬利民 資深企業(yè)管理顧問
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學經(jīng)濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理，聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構(gòu)、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
他的客戶有:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
主要的咨詢方向：
第五項修煉和學習型組織建設(shè)
以戰(zhàn)略為導向的平衡記分卡
公司業(yè)務(wù)流程重組
公司目標管理體系和績效管理體系
公司企業(yè)文化建設(shè)和培訓體系建設(shè)
公司中高層管理人員領(lǐng)導能力提升及員工能力開發(fā)體系建設(shè)
公司中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
公司薪酬體系建設(shè)
主要的培訓課程和研究方向：
《第五項修煉》
《六頂思考帽子》（德波諾國際思維訓練機構(gòu)授權(quán)認證）
《高效能人士的七個習慣》（美國FLANKLINCOVEY公司授權(quán)認證）
《有效的個人生產(chǎn)力》（美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心授權(quán)認證）
《領(lǐng)導者的思維優(yōu)勢—理性思維》
《平衡記分卡》
《領(lǐng)導者的思維優(yōu)勢》
《卓越的個人領(lǐng)導力》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略管理》《管理學》《組織行為學》《現(xiàn)代人力資源管理》（EMBA課程）
《問題分析與決策制定》
《駐足思考—領(lǐng)導者的瞬間思維訓練和呈現(xiàn)技巧》
《如何做一名出色的高層主管》
《如何做一名出色的部門經(jīng)理》
《有效的變革管理》
《壓力管理》
《公司企業(yè)文化建設(shè)》
《教練技術(shù)—高層管理者開發(fā)領(lǐng)導力的有效手段》
《全方位經(jīng)理人》《卓有成效的管理者》（彼得·德魯克的經(jīng)典課程） |
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