【時間地點】2010年4月22-23日 上海
【培訓費用】3000元/人（含培訓費、講義費、資料費、午餐費等）
【學員對象】人力資源及其他職能部門的主管/經理或其他負有團隊領導、員工發展輔導、職業生涯規劃與發展實施責任的主管與經理
【課程背景】
員工職業生涯發展是企業發展的基礎，只有充分發揮員工的主觀能動性，在企業建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系，幫助每個職員實現自我價值，通過做好職員的職業生涯開發與管理，把企業的人力資源最大限度的變成人力資本，企業才能最終實現未來的愿景。
重視并規劃員工職業生涯發展的組織，在提高其員工滿意度與工作積極性方面，具有十分重要的作用，同時職業生涯規劃與管理也是組織有效的人力資源戰略規劃的重要基礎。通過職業生涯規劃與管理的專題 在企業內部的培訓輔導，幫助企業經理人有效規劃職業生涯，從而幫助企業組織提升人力資源管理平臺，并且幫助員工融入到公司團隊中。
【培訓收益】
幫助學員掌握員工職業生涯發展的基本模式及階段過程等；
幫助學員全面地認識下屬員工，實施基本的員工評估，掌握員工職業生涯規劃的基本技能，并能編制簡單的職業生涯發展規劃；
幫助學員掌握員工發展的基本體系框架、員工職業發展的通道、階梯設計，并掌握企業后備管理人才培養的實施技能；
培養學員掌握員工職業發展的規劃與管理技能；
培養學員掌握員工職業發展的實施與輔導技能，并能有效地設計與實施員工職業發展方案，積極地實現企業與員工的雙贏發展。
【課程大綱】
一、員工職業發展的經營性價值
謀人在先
空降兵為何沒能成為 “好孩子” ？
員工職業發展的經營性價值
員工的“組織化”
員工持續成長
實現高績效
二、員工職業生涯的發展起點
職業生涯的理解
職業生涯的特性
職業生涯決策
員工需求與內部晉升
杜拉拉們的發展期盼
職業生涯階段的發展任務
三、認識組織內的員工
選對池塘釣大魚
人--崗匹配
認識組織內的員工
員工的關鍵差異
員工的個性/人格
員工的職業興趣
職業興趣測驗與分析
職業能力
職業價值觀
評估組織內的員工
四、員工職業發展通道與階梯設計
職業發展的基本模式
員工職業發展的通道
職業發展的雙重通道
職業發展通道的設置
員工職業發展的階梯
職業發展階梯的設計
職業發展通道與階梯設置
五、崗位勝任資格設定
職業發展的崗位資格
崗位勝任資格設定
崗位勝任資格的構成
崗位勝任資格的設定方法
崗位勝任資格體系
六、領導力發展與接替規劃實施
后備人才的自主培養
后備人才自主培養的模式
企業領導力培養與發展
接替規劃
接替規劃的實施策略
接替規劃實施的關鍵環節
接替模型
接替規劃實施中的創新
七、員工職業生涯規劃與發展的實施
職業生涯規劃與發展的角色分工
職業生涯規劃與發展的實施方式
員工測評與評估
職業發展手冊編制與應用
職業發展的輔導與咨詢
升級員工發展（EDP/ IDP）項目
員工培養
相關制度與體系
八、有效推進員工的職業發展
有組織的員工職業發展
員工職業生涯規劃與發展的落地
避免員工職業發展的常見誤區
落實員工職業生涯發展結果
員工職業發展的創新
講師介紹：張偉強
中國人力資源開發網資深培訓講師 高級咨詢顧問
專注于現代人力資源管理的培訓與咨詢
【講師介紹】張偉強老師
華東師范大學人力資源管理碩士,擁有10多年大型外資企業（含世界500強德國博世BOSCH 公司）人力資源高級管理的實戰經驗,上海財經大學 人力資源管理 兼職教授,主持過多家公司的人力資源規劃、績效管理、人事管理制度整合、企業接班人計劃、員工職業生涯發展等培訓、咨詢、流程改進項目。
曾服務過的部分重點企業客戶：中國移動、上海浦東發展銀行、中國平安保險集團股份有限公司、中國銀聯（銀聯商務有限公司）、銳珂醫療器材（上海）有限公司（原柯達醫療器材）、應達工業（上海）有限公司（美國獨資，行業內全球領先企業）、拉法基瑞安水泥有限公司、上海大眾汽車有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、上海市電力公司、上海電氣股份有限公司、上海動力設備有限公司（德國西門子合資企業）、貝塔斯曼（中國）公司（非書友會系統）、中化道達爾油品有限公司、上海現代建筑設計集團、江蘇新城房產股份有限公司、成都博瑞地產有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、上海紫金山大酒店（五星級）、江蘇林洋新能源有限公司（美國納斯達克上市企業）員工職業生涯規劃 |
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