【時間地點】2010年5月27-28日 北京
【招生對象】各大行業基層管理者：生產制造行業班組長、線長、工段長各類零售、服務終端店長、營業廳經理銀行各支行行長行政部門科室經理、部門負責人等
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【課程背景】
這是一次全新的班組管理哲學、理論、方法的沖擊
這是一場六大行業班組建設標桿案例借鑒學習分享會
這是一次與國內最具實效的班組建設專家的深度對話
班組是組織的基礎作業單元，是戰略落地的根本保障，是文化化育的基礎土壤，是人才培養的搖籃，是建設和諧企業的落腳點，是安全管理的前沿陣地……從國資委發文大力推進企業班組建設到各行業優秀企業紛紛掀起班組建設的熱潮中可以看到，班組建設已經成為時代的熱點話題。但是，由于班組建設缺乏系統的理論研究支撐，缺乏可參考的范本，在具體實踐中誤區重重，存在著概念不清、推行不力、效果甚微的普遍現象。如何在糾偏的過程中突破、創新成為班組建設研究的一個重要課題。
作為國內最早專注于班組建設研究的機構，本公司班組建設師資團隊基于全球五大卓越班組管理模式，結合近十年為數百企業、數萬班組長提供班組建設培訓與咨詢的實踐經驗，研發出了“新班組”模式。“新班組”模式是全新的管理哲學、方法、工具的整合運用，在“新班組”模式下，員工不需命令、不需號召，自動自覺的參與班組的全方位、全過程管理。
【課程收益】
提升班組建設認識的理論高度
掌握最新的班組管理哲學理念
掌握最新的班組模式建設方法
學會使用班組管理十大工具卡
分享最佳新班組建設案例成果
獲取一個交流展示互動的平臺
獲取整套班組建設輔導資料包
【課程大綱】
一、什么是“新班組”建設
班組建設發展史
新班組的定位
新班組哲學
新班組方法
新班組價值
課程收益：
激活：意識到班組建設的重要性
轉念：反思舊有管理模式的局限和誤區
擴寬：掌握最新的高績效班組管理思維、理念、方法
二、學會團隊學習
什么是團隊學習?
為什么團隊學習效率大于個人學習4倍呢？
如何進行團隊學習運作？
團隊助學模式建設——增智賦能學習環境建設
學習型團隊建設訓練
課程收益：
打開心智，以開放的心態學習
消除博弈，以積極的心態學習
掌握建設學習型團隊的技能
提升學員的學習的參與度、吸收率
三、新班組模式下班組長新畫像
班組長是任務的第一執行者
班組長是員工的第一教練
班組長是文化的第一牧師
班組長是員工的非親家長
課程收益：
重新審視自身的角色定位，認知自身不足
提升班組長的角色境界
四、新班組管理模式建設
班組“八全”組織模式建設
班組制度公約化建設
班組六大人本機制建設
班組人才建設
班組文化建設
班組透明化看板建設
班組案例管理法運用
班組日常例會模式建設
課程收益：
人人都管事，事事有人管的全員管理模式
工作快樂化，人人有激情的活力管理模式
文化到班組，人人創文化的文化管理模式
工作學習化，學習工作化的學習管理模式
人人有絕活，人人是教練的人才管理模式
事事可創新，人人都創新的創新管理模式
人人主動發現、解決問題的問題管理模式
不以善小而不為的精益績效管理模式
五、新班組”十大工具卡演練
品牌卡
輪值卡
立功卡
立德卡
立言卡
案例卡
分享卡
集優卡
積分卡
金魚卡
課程收益：
課程收益：班組管理簡單、好用、愛用的管理工具，將“新班組”的管理模式、機制、方法落實到具體可操的工具上。通過現場實戰演練，班組長現場即可掌握工具的運用方法。
【培訓講師】江廣營教授
清華、北大、復旦大學、社科院等EMBA班/總裁班長期客座教授、2008年度首屆金牌培訓師、香港管理科學院高級研究員、中國競爭力研究中心專家委員、2007年度企業教育中國時代創新先鋒人物、2007年度中國十大企業文化專家、第三界中國管理大會卓越管理專家、國家人事部職業經理人評價與培訓體系培訓師導師、國家經貿委培訓中心特聘教授，中國海爾首席實戰研學專家、國內數十家知名管理咨詢機構、管理培訓機構特聘高級顧問、培訓專家。服務過數百家大型企業，其中包括：中國石油、中國石化、中國移動、國家電網、中國郵政、中國銀行、首都機場、廣州地鐵、富士康集團、奔馳汽車。 |
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