課程背景：當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近20年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術，目前世界500強中有過半的企業采用了管理教練技術。
日 期：2010年5月19日（9：00——16：00）
地 點：深圳市福田區金田路金中環商務大廈六樓金中環
研討對象：企業培訓負責人（人力資源總監、培訓經理、培訓主管等）
研討目標：了解知識經濟企業管理者——“教練”角色的轉變，學習管理教練的對話技術、架構技術及應用技術，研討企業如何通過管理教練技術培育企業內部教練？如何運用管理教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績？如何建立教練型組織與教練文化？
內容提要及議程：
9：00—12：00
一、從經理到教練——中層經理的“教練”角色
二、有效對話——用員工的智慧創造價值
三、有效對話技術訓練
13：00—16：00
四、從目標到成果——中層經理教練模型
五、利潤、效益、業績——教練應用技術
六、經典教練案例分享
※組織教練專家：沈軍（Colin）教練
世界企業教練協會(Worldwide Association of Business Coaches)會員
香港企業教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
香港佳煊企業教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
北京大學企業教練研究中心副主任
北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授
清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授
清華大學《國際企業教練研修班》主講教授
太原交通銀行總教練
服務過的知名企業：
IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、聯想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產、福建電信、長城物業、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團、林德叉車、航天設備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、尚德太陽能、安徽電視臺等。 |
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