【時(shí)間地點(diǎn)】2010年6月5-6日 南京
【培訓(xùn)費(fèi)用】2400元/人（包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、證書(shū)、中餐、課間茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)、骨干員工
【課程簡(jiǎn)介】
研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。
本課程幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者練就一身管理內(nèi)功，全面提升管理技能、管理實(shí)務(wù)，并完成思維方式上的根本轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
一、班組長(zhǎng)的角色與素質(zhì)要求
班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
二、班組長(zhǎng)執(zhí)行心態(tài)的建立
不折不扣的執(zhí)行力
形成健康的執(zhí)行心態(tài)與壓力應(yīng)對(duì)
三、當(dāng)好下屬與當(dāng)好主管
如何與上司相處、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示、如何向上司匯報(bào)
如何帶領(lǐng)新員工及應(yīng)對(duì)員工的錯(cuò)誤、異動(dòng)和不滿(mǎn)
下屬激勵(lì)
四、班組長(zhǎng)的班前管理
班前十分鐘管理
交接班管理
早會(huì)、人力安排與點(diǎn)檢
6s點(diǎn)檢
五、班組長(zhǎng)的班中管理
現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理和控制
工序看板管理、日常保全作業(yè)流程圖
快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立
安全管理－海因里希事故法則
六、班組長(zhǎng)的班后管理
班后十分鐘管理
問(wèn)題點(diǎn)的分析與總結(jié)
海爾的OEC管理與6S大腳印
七、班組長(zhǎng)的工具箱
6S管理、OJT管理、現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)
【講師介紹】李庚翔先生（Jackson Lee）
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。清華大學(xué) MBA ，講課風(fēng)格案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有說(shuō)服力。李先生曾任某國(guó)際集團(tuán)總部高層管理人員，某乳業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。李先生具有二十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同所有制形式的企業(yè)有深入的研究。對(duì)企業(yè)的變革管理、公司治理、流程再造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 |
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