課程時間：2015年12月19日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：清華大學美術學院B座401室
培訓費用：1500元/天
授課對象：企業中高級管理人員
授課講師：王永貴
北大縱橫管理咨詢集團合伙人,職業經理訓練中心首席顧問,組織行為與人力資源研究專家
北大、清華、中科院、人力資源網特約講師,曾任博思中國（香港上市）副總裁、易丁網總經理等職
【講師風格】
王永貴老師曾長期擔任企業高層管理崗位，有著十多年的管理與咨詢培訓實戰經驗，并逐步形成了自己的管理思想體系以及獨特的培訓風格。
王永貴老師倡導推行咨詢式培訓，運用案例+研討的教學法，將管理理論與企業問題有機結合，注重課堂互動分享，授課通俗易懂、詼諧幽默。課程所有案例均來自于其管理與咨詢的實踐，貼近企業實際，鮮活、生動、實用，深受參訓學員及企業的好評。
【服務企業】
中國神華 特步國際 首旅集團 鑄本集團 中國通號集團 長天科技集團 廣東移動 福建移動 柔婷女子美容連鎖 昌達科技 潤東汽車集團 久和集團 華龍集團 綠葉餐飲連鎖 金匠世家連鎖機構 百合春天美容連鎖 東英國際美容連鎖 蓮生公司 嘉樂企業 沃可戶外……
【學員反饋】
聽君一次課，勝讀十年書。——綠葉餐飲連鎖人力資源總監 陳劍
王老師的《高效能人士的七個習慣》課程讓我受益匪淺。如果早一些接觸，我的人生可能會比現在更精彩。——黔東南煙草局學員 陳東升
既關注效率又關注效果的效能管理，是提升個人及組織執行力的關鍵。非常感謝王老師的精彩分享！——潤東集團人力資源總監 吳愛國
員工是企業管理者應該關注的重點客戶。從來沒有聽到過這么多新鮮的生動的案例，希望下次有機會能繼續向王老師學習。——中科院研究生院學員 王子路
【課程簡介】
本課程借助心理學的“隔離—轉變—養成”三步法框架，運用案例、游戲、角色扮演、視頻等方式，使學員從習焉不察的壞習慣中主動隔離，在學習過程中完成自內而外的自我轉變，在自我管理和人際關系管理上得到顯著改善，并借助工具方法，使其養成持久穩固的好習慣，全方位提高工作效能。
【課程大綱】
案例一 我們一天要做多少個決定？
案例二 如何使等式成立？
引言：雞蛋的命運
第一講 習慣1：操之在我
1、人類天賦與心智能量層次模式理論
2、心能轉境VS心隨境轉：誰決定了你的回應方式
3、主動積極的人的三種特質
4、影響圈與關注圈：如何化被動為主動
5、如何擴大你的影響范圍
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則
第二講 習慣2：以終為始
1、視頻分享 ：我為什么而奔跑
2、案例分享：等車—生活中的目標迷失
3、目標VS原則：如何取舍
4、愿景與價值觀與個人使命宣言
課堂互動：1）講師分享使命宣言
2）學員代表分享使命宣言
5、組織目標與個人目標
案例分享：盜亦有道
第三講 習慣3：要事第一
小游戲：看誰先做完
1、什么是要事第一？
2、有關時間的數字
3、時間管理的常見誤區
4、時間管理矩陣
5、怎樣區別什么是要事？
案例：任經理的一天
工具分享：GTD
6、時間管理ABC法
工具分享：用思維腦圖管理時間
7、要事第一的秘訣——有效授權與防止反授權
第四講 習慣4：雙贏思維
1、漫畫詮釋：六種人際關系模式
2、人性自私與人性本惡之辨
3、利人利己五要領
4、構建雙贏人際關系的策略
5、雙贏制度與流程
第五講 習慣5：知彼解己—同理心溝通
1、一個重要概念——情感賬戶
2、已所不欲勿施予人VS已所欲施予人
3、喬哈里窗口：溝通的心理學解釋
工具分享：人的相識模型
4、溝通的原則：先有理解后有溝通
5、傾聽的原則、層次與技巧
案例分享：“你的眼睛沒有聽”
6、同理心溝通的五個步驟
角色扮演：你能設身處地嗎？
第六講 習慣6：集思廣益
案例：南非世界杯的啟示
1、team work 新解
2、對待差異的正確態度
3、如何做好第三方替代方案
第七講 習慣7：不斷更新
1、為什么要持續更新
2、自我更新的四個面向
3、不斷更新的成長原則
4、最佳的自我投資策略
課程總結與回顧
【報名咨詢】
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