培訓安排：2018年8月24-25日/深圳
課程費用：2800元/人
課程對象：新晉管理者、從技術走向管理的管理者、中高層管理者、內部講師。
培訓背景：
Coaching起源于九十年代初的美國，是一種新興的、有效的管理技術，能使被指導者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被指導者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被指導者有效達到目標。
據調查：在全球500強企業中，教練下屬已成為高效領導的重要素質，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克•韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”
【課程定位】
幫助管理人員認識到教練技術是一套強大的領導工具；意識到要根據下屬的狀況而不是經理的目標制訂發展目標；幫助下屬獨立思考而非替代下屬解決問題；啟發下屬消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗；掌握教練的流程并發展與教練相關的技能。
【課程收益】
·理解教練的3項原則，能夠與被指導者建立正確的合作關系；
·掌握教練式傾聽的3個步驟，能迅速打開被指導者的心扉；
·掌握教練式提問的3大工具，能夠有效啟發被指導者的思維并提高解決問題的能力；
·掌握教練式反饋的3個要素，能快速改善下屬的行為；
·掌握教練的4步流程，有力支持被指導者明確目標、積極行動并達成結果。
【培訓大綱】
模塊一 什么是教練
•理解教練的價值
•形成教練的狀態 •教練的定義
•教練體驗
•教練的原則
•教練的價值
•單元小結
模塊二 教練的核心能力
•掌握教練的核心能力
•運用教練技術進行教練式對話 •傾聽能力測試
•深度傾聽的3個步驟
•提問能力測試
•有力提問的3大工具
•目標框架和度量式問題
•親和能力測試
•有效反饋的3個要素
•單元小結
模塊三 教練的流程
•熟練運用教練流程
•運用教練教練流程進行深度溝通 •GROW模型
•團隊教練練習
•一對一教練練習
•單元小結
模塊四 教練的運用
•制定行動計劃 •教練實踐探討
•制定行動計劃
•課程總結
【培訓講師】駱天——專注核心團隊領導力培養
·實戰企業高管教練
·美國領越™領導力授權講師
·美國柯氏四級評估（培訓）認證
·九牛匯 異業口碑聯盟創始人
·現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問
·擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目
專著與榮譽：
十幾年來，駱天老師一直致力于企業經營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢行業的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業部總經理等職務；并通過企業內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業客戶和學員好評。
服務客戶——
金融類企業：
廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團，廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......
服務業企業：
香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農業集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……
地產酒店類企業：
保利地產、金林地產、天譽地產、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……
工業及制造企業：
天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團（茂德公）、 廣藥集團、德眾藥業、百城鞋業、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等.……
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