培訓安排：2019年12月5日廣州 12月6-7日杭州
課程費用：1600元/天；3800元/兩天（含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
課程對象：企業(yè)和組織中的高級、中級和初級各類管理者，對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類公眾場合的演講。
培訓背景：
對上匯報、團隊激勵、會議發(fā)言、營銷推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓……千百年來，公眾演講一直是各類組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過程中，你可能正面如下問題：
心理差：缺乏演講意識、應付差事、上臺緊張……
內(nèi)容差：聽眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說的、不愿按你說的采取行動……
表達差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾……
控場差：聽眾溜號、不會和客戶互動、現(xiàn)場氣氛冷、無法應對聽眾提出的棘手問題……
配合差：“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……
該如何跨越平庸的演講、避免膚淺的煽情，成為“公眾演講大師”？從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級人物，也是全世界最擅長擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領導者公眾演講的核心密碼。他們不僅說服聽眾的腦，更是打動聽眾的心，或掌聲雷動、或群情激憤、或淚流滿面。
本課程通過分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓學員對公眾演講有一個全新的認識，同時搭建一個源于大師的管理者公眾演講模型，讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時幫助學員成為有能力且負責的演講者和思考者。
課程收益：
·掌握管理者公眾演講基本知識和能力模型
·提升管理者公眾演講“心態(tài)力”
·提升管理者公眾演講“思維力”
·提升管理者公眾演講“表現(xiàn)力”
·提升管理者公眾演講”控場力“
·提升管理者公眾演講“輔助力“
·領悟世界大師級領袖的公眾演講要素密碼
課程結構：
管理者創(chuàng)造一場高效演講需要一個層層遞進的知行合一訓練過程， 效能演講™ 把這個過程分為五個層級，課程中我們將抽絲撥繭、為學員進行逐一進行能力疊加。
培訓大綱：
一、解密公眾演講
1. 公眾演講定義和標準
管理者公眾演講的主要場景？
公眾演講的主要誤區(qū)？
公眾演講的學習方法？
一場成功的公眾演講的評判標準？
如何從零開設準備一場公眾演講？
2. 管理者公眾演講五大障礙
心理心態(tài)障礙
思路結構障礙
表達演繹障礙
互動控場障礙
輔助要素障礙
3. 管理者公眾演講五層能力（5P）
“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
“講”（Point）——內(nèi)容思維能力
“演”（Perform）——表達演繹能力
“動”（Participate）——互動控場能力
“場”（Place）——全場配合能力
【案例】公眾演講五大障礙實例
【演練】公眾演講能力評測、“百家講壇”主題
二、“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力
1. 公眾演講的積極心態(tài)
公眾演講的三級心態(tài)
公眾演講心態(tài)快速調(diào)整法
2. 公眾演講的化解緊張
演講緊張的三層原因
化解演講緊張的四類方法
四種放松訓練法
兩種增大把握法
兩種降低期望法
三種暴露練習法
【案例】TED演講案例、現(xiàn)場緊張實例展示
【工具】演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具
【演練】心態(tài)調(diào)整練習、克服緊張練習
三、“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
1. 公眾演講的內(nèi)容和思路
帶領聽眾從A到B
公眾演講內(nèi)容設計六步法
2. 第一步：定目標
公眾演講的三類目標
公眾演講目標的檢查方法
將目標翻譯給聽眾
核心目標的口號化
3. 第二步：析聽眾
典型客戶提取
客戶的立場和現(xiàn)狀分析
客戶的需求和驅(qū)動分析
客戶的疑慮和抗拒分析
4. 第三步：寫結構
公眾演講設計三要素
有點——六個考慮要素
有結構——七類嚴謹結構
有支撐——六類強力支撐
5. 第四步：加頭尾
公眾演講的開頭——三類高吸引力開頭
公眾演講的結尾——兩步高號召力結尾
6. 第五步：做提綱
四類演講提示方法
三類公眾演講提綱
公眾演講地圖制作方法
7. 第六步：口語化
口語化的兩大目的
如何把結構講得更清晰？
如何把內(nèi)容講得更易懂？
8. 管理者常用公眾演講場景結構
場景一，向上匯報：展示成績，贏得支持。
場景二，團隊激勵：穿透任務，贏得人心。
場景三，會議發(fā)言：傳播觀點，擴大影響。
場景四，營銷推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場。
場景五，各類路演：展示優(yōu)勢，贏得資源。
場景六，招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單。
場景七，活動慶典：展示魅力，贏得贊美。
場景八，競選競聘：展示能力，贏得位置。
場景九，媒體發(fā)言：宣導理念，傳播品牌。
【案例】iPhone發(fā)布會演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
【工具】聽眾畫像板、公眾演講萬能路線圖
【演練】電梯演講、5分鐘演講路線圖設計
四、“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力
1. 公眾演講的登臺演繹
打動聽眾的73855定律
2. 公眾演講登場、退場的方法
登場技巧
退場技巧
3. 公眾演講語言表達的六種武器
措辭——迅速接地氣
修辭——最深入淺出
故事——好糖衣炮彈
具象——講出畫面感
心理——講出心感覺
幽默——高級軟化劑
4. 公眾演講語音表達的六種武器
發(fā)音——立體三腔共鳴
吐字——清晰吐字歸音
輕重——強調(diào)的感染力
緩急——節(jié)奏的感染力
抑揚——語調(diào)的感染力
頓挫——留白的感染力
5. 公眾演講肢體表達的六種武器
身——演講中的身體姿勢
臉——演講中的面部表情
眼——演講中的眼神使用
手——演講中手勢的使用
步——演講中的步伐移動
穿——演講中的著裝配飾
6. 公眾演講動人表達速成法
表達練習的四個階段
表達練習最重要的條件
【案例】優(yōu)秀路演表達分析、TED演講表達分析、戰(zhàn)前動員演講表達分析、最瘋狂的演講
【工具】表達練習黃金表
【演練】語言表達練習、語音表達練習、肢體表達練習
五、“全局在握”——管理者公眾演講的控場力
1. 公眾演講中的互動控場
演講互動控場的本質(zhì)
演講的四級互動
2. 公眾演講客戶牽引技巧
演講聽眾牽引四步法
常見的三類聽眾牽引方式
演講——信息傳遞
觀察——察言觀色
分析——了解揣摩
調(diào)整——靈活變化
3. 公眾演講客戶帶動技巧
演講中的的三級帶動
動口——六種語言帶動技巧
動手——四種行為帶動技巧
動心——三種體驗帶動技巧
帶動過程中的聽眾激勵技巧
4. 公眾演講客戶問題應答技巧
演講問題回答四步法則
如何點明要點
如何設置緩沖
如何簡潔回答
如何向上扣題
5. 公眾演講教練式牽引技巧
“蘇格拉底”法應用
6. 公眾演講突發(fā)事件應對技巧
口誤出錯的應對
緊張忘詞的應對
疑難問題的應對
遭遇專家的應對
遭遇調(diào)侃的應對
遭遇挑釁的應對
設備故障的應對
【案例】馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發(fā)布會互動分析
【工具】聽眾信息識別清單、問題回答流程表
【演練】現(xiàn)場四級互動練習、問題應答練習
六、“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
1. 公眾演講中的輔助要素
PPT要素配合
環(huán)境要素配合
人員要素配合
2. 公眾演講中的PPT
PPT在演講中的角色
PPT講解五步法
PPT聽眾視覺心理學
演講輔助PPT設計“五化”原則
3. 公眾演講中環(huán)境要素的配合
視覺環(huán)境——四個要素
聽覺環(huán)境——三個要素
感覺環(huán)境——三個要素
4. 公眾演講中人員要素的配合
主持者和演講者的配合
分享者和演講者的配合
帶動者和演講者的配合
保障者和演講者的配合
【案例】優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
【工具】結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表
【演練】PPT優(yōu)化和演講配合練習
七、管理者公眾演講實戰(zhàn)演練
1. 公眾演講設計和彩排
結合學員實際，各自確定演講主題
演講內(nèi)容設計編寫
演講PPT設計制作
組內(nèi)演講和點評
2. 實戰(zhàn)演講PK
分組上臺模擬演講
3. 點評提升
學員自評
學員交叉點評
講師點評和提升指導
4. 課后行動計劃
培訓落地方案
制定課后行動計劃
【案例】喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領袖演講案例分析。
奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領袖演講案例分析。
【工具】公眾演講要素全表、培訓落地計劃書
培訓講師：劉澈，實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
·15年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗
·華為3G/4G全球路演策劃人
·國家心理咨詢師、教育部特聘專家
·上海交大商業(yè)演講研習社創(chuàng)始人
·華東師范大學應用心理研究院商業(yè)心理中心主任
·華東師范大學特聘研究員
·中國移動微講堂專家顧問
·效能演講TM研究中心主任
曾任：
華為全球營銷 高級營銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū) 高級營銷經(jīng)理
華為北非地區(qū) 高級營銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū) 營銷總監(jiān)
劉澈演講課信仰“無結果、不演講”，通過演講真正的助力企業(yè)和個人實現(xiàn)結果。
培訓、輔導和咨詢有7個堅持：
1. 堅持“自己不熱愛的不講，自己做不到的不講”的專家式培訓的原則。
2. 堅持“有知識必有系統(tǒng)模型”的知識結構完善性原則。
3. 堅持“不解決問題的培訓都是耍流氓”的實戰(zhàn)培訓內(nèi)容原則。
4. 堅持培訓要“有笑”和“有效”、“成人學習的最佳方式是體驗”的體驗式授課原則。
5. 堅持“紙上的是知識，身上的才是本事”的有學必練的原則。
6. 堅持“深耕商業(yè)演講一個領域10年”的專業(yè)匠人式培訓師定位。
7. 堅持“培訓解決不了就輔導、輔導解決不了就咨詢”的解決問題導向培訓。
服務客戶：
【銀行】中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國交通銀行、中國平安、中國人壽、中國郵政銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)村信用社、中國農(nóng)商銀行、中信銀行、民生銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行等
【金融】珠海金融控股、富瑞達融資、安信證券、易方達基金、前海基金、弘育基金、中國新三板研究院、國泰君安證券、國聯(lián)證券、英大財險、上海期貨交易所等
【電信】中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信等
【IT】聯(lián)想集團、浪潮集團、神州數(shù)碼、華為技術、聯(lián)發(fā)科技、曉通網(wǎng)絡、東洲羅頓、樂通通信、美亞柏科、名碩電腦、華碩電腦、中國電子、邁普通信、大華技術、凡谷通信、中天科技、華勤通訊、中訊郵電設計院、高標電子科技、鼎芯科技等
【電子】建通測繪、順絡電子、上海儀電、泰豪集團、中國軟件集團、索雷博光電（美）、荷貝克電源（德）、倍福自動化（德）、萬集科技、精誠工控、鑫森電子、天石測控、西頓照明、傳奇電器等
【醫(yī)療】邁瑞醫(yī)療、云南白藥、東富龍藥機、上海疾控中心、意大利百盛醫(yī)療、中國藥店管理學院、四知堂、揚子江藥業(yè)等
【交通】東方航空、南方航空、中車集團、長龍航空、上海地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運集團、錦江航運集團、中船重工、青島港集團、中國航空工業(yè)集團等
【能源】南方電網(wǎng)、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網(wǎng)、中國海油、神華集團、艾德太陽能等
【汽車】一汽集團、東風集團、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、中國長安、奧迪集團、大眾集團、現(xiàn)代集團、上汽集團、約斯特集團（德國）、本特勒集團（德）、康邁科技（美）、大陸集團（德）、比德文汽車、聯(lián)創(chuàng)汽車電子、上汽大通等
【地產(chǎn)】萬科集團、招商局、上海都市建筑設計院、金城地產(chǎn)、宏泉地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、藍岳地產(chǎn)、MAO建筑設計、浙東建材、匯得行、錫山三建、錦城佳業(yè)、中天集團、華西集團、新源控股等
【機械】寶鋼集團、日立集團（日）、法爾勝集團、泰科國際、米思米機械（日）、逸際邦精密儀器、弗魯克機械、勝代機械、徠斯機器人、鑫輪磨具、立汰新材料、聯(lián)磁磁業(yè)、新陽半導體、飛潮壓力等
【化工】綠康生化、平田化工、歐諾法化工、氟泰科技、長光化工、建滔化工等
【家居】紅星美凱龍、歐派集團、三棵樹漆、百姓裝潢、歐坊裝飾、克拉斯家居、高裕家居等
【服飾】九牧王、Levis服裝、凱樂石戶外、陸遜梯卡眼鏡（意）、JUD東奧服飾等
【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲等
【生活】華潤集團、真彩文具、新奇特汽車服務、美國優(yōu)瑪、追得企業(yè)、喜上眉梢婚典、畢加索制筆、泰盈石業(yè)、瑞宇包裝、華昌珠寶
【教育】教育部、上海交通大學、武漢大學、華中科技大學、華東理工大學、中國石油大學、上海技術交易所、華東師范大學、中國海洋大學等
【咨詢】埃森哲（美）、博爾思、華泰教育、大河商學院、財智名家、亞洲商學院、時代華商、云南招投標公司等
【貿(mào)易】寶客家居、酬旺酒業(yè)、新匯美材、緯力進出口、繆氏集團、三弘集團、中寧化集團等
【食品】勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品等
【市政】成都天府科技園、上海水務集團、西安曲江新區(qū)文化集團、成都人才市場等
【報名咨詢】
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