培訓(xùn)安排：2018年12月21-22日/佛山
課程費(fèi)用：2800元/人
課程對(duì)象：企業(yè)團(tuán)隊(duì)中層管理者
培訓(xùn)大綱：
一、中層管理者的常見(jiàn)誤區(qū)
1、管理者需要持證上崗：MTP
2、管理者的必備技能結(jié)構(gòu)
3、中層管理者的八大誤區(qū)
4、管理者的夾板困境與對(duì)策
5、管理者職責(zé)與存在的價(jià)值
二、管理者角色定位與錯(cuò)位
1、身份、角色與邊界
2、上下同級(jí)面前的角色
3、我們的角色到底代表誰(shuí)？
4、常見(jiàn)的主管角色錯(cuò)位
5、主管的自身角色扮演
三、上下級(jí)間的相互協(xié)作
1、管理層級(jí)的分工與協(xié)作
2、問(wèn)題猴子現(xiàn)象與管理
3、如何與上級(jí)主動(dòng)配合協(xié)作
4、上下級(jí)間的管理倫理
5、不同層級(jí)的管理技能要求
四、管理的兩難現(xiàn)象應(yīng)對(duì)
1、上下級(jí)之間的兩難關(guān)系：親情與嚴(yán)格
2、積極的人性假設(shè)：XY理論
3、管理兩難現(xiàn)象的處理： 有情無(wú)情與絕情
4、剛?cè)岵?jì)與寬嚴(yán)結(jié)合的藝術(shù)
5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵比較
五、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與現(xiàn)象
1、哪些情況屬于執(zhí)行不力？管理者和員工的疑惑
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)，執(zhí)行力的怪現(xiàn)象
3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行八宗罪，中國(guó)執(zhí)行力難題
4、企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題所在，執(zhí)行力的阻力在哪里？
5、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因，企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因
六、企業(yè)執(zhí)行力的思維與原理
1、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力，
2、建立企業(yè)執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行思維：任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行始于結(jié)果
終于結(jié)果；理由不等于方法，找方法措施與理由借口。
3、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素， 心態(tài)因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個(gè)人缺乏執(zhí)行力的原因，提升個(gè)人執(zhí)行力，檢討我的執(zhí)行力思維
5、執(zhí)行力的基本原理：二八原理、短板原理、長(zhǎng)板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進(jìn)原理、火爐原理
七、 構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、執(zhí)行力就是工作價(jià)值：領(lǐng)導(dǎo)者和中層的執(zhí)行力
2、溝通執(zhí)行的漏斗，每個(gè)部門(mén)都打折的結(jié)果，問(wèn)題分析與解決，提案改善，
解決問(wèn)題的層次，解決問(wèn)題的步驟
3、系統(tǒng)因素：目標(biāo)設(shè)定，計(jì)劃措施，職責(zé)明確，檢查監(jiān)督，制度流程
4、人員因素：觀念態(tài)度，執(zhí)行技能，利益分配，領(lǐng)導(dǎo)能干，協(xié)調(diào)不暢
5、執(zhí)行力系統(tǒng)：成人擔(dān)當(dāng)邏輯、紅綠燈系統(tǒng)、探照燈系統(tǒng)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)、
問(wèn)題解決系統(tǒng)、職責(zé)衡量系統(tǒng)
討論：總經(jīng)理要召集開(kāi)會(huì)，秘書(shū)可能會(huì)怎么做？
八、如何提升全員執(zhí)行力
1、觀念、方式與方法，提升企業(yè)全員執(zhí)行力，
2、職業(yè)化心態(tài)的30條鐵律，執(zhí)行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計(jì)分卡運(yùn)用：制度落地生根， 激發(fā)員工活力
4、4R執(zhí)行流程：R1結(jié)果定義（Ready），R2責(zé)任承諾（Responsibility），
R3跟蹤反饋（ Review ），R4即時(shí)獎(jiǎng)懲（Result）
5、全員執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵：開(kāi)源節(jié)流，激發(fā)潛能，制度建設(shè)，持續(xù)改善
結(jié)語(yǔ)：執(zhí)行力提升的秘訣，執(zhí)行綱要
培訓(xùn)講師：狄振鵬——游戲計(jì)分卡GSC績(jī)效管理創(chuàng)始人
·注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師
·高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
·香港光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)
·嘉興精益管理研究院副院長(zhǎng)
·中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院合伙人
·GSC游戲計(jì)分卡創(chuàng)始人
狄老師曾獲2004年人力資源年度“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”獎(jiǎng)，2005年中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)，《中層經(jīng)理核心技能》課程獲2009年中國(guó)管理培訓(xùn)十佳品牌課程，2012年暢銷(xiāo)書(shū)、2013暢銷(xiāo)光盤(pán)《制度才是真正的老板》、2015年暢銷(xiāo)書(shū)和光盤(pán)《績(jī)效考核應(yīng)該這樣做》作者。歷任外資企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、國(guó)際金融集團(tuán)業(yè)務(wù)總經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢(xún)項(xiàng)目推廣經(jīng)理等，上海社會(huì)科學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)、上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師、新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院授權(quán)講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、華東理工、華南理工、廈門(mén)大學(xué)和華僑大學(xué)等10多所高校客座教授。
服務(wù)客戶(hù)：富士康科技集團(tuán)、夏普中國(guó)、三菱重工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、建設(shè)銀行廣東分行、杭州聯(lián)合銀行。
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